實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，要牢牢把握創(chuàng)新第一動(dòng)力。企業(yè)是市場主體和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要力量，要當(dāng)好“主體”更要當(dāng)好“主力”，不斷強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新主體地位，積極貫徹落實(shí)國家高技能人才振興計(jì)劃，搭建企業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)和技術(shù)攻堅(jiān)陣地，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，強(qiáng)化制度創(chuàng)新和協(xié)同創(chuàng)新，堅(jiān)定不移走科技興企之路。

完善制度，激發(fā)潛力。要建立健全能人工作室工作運(yùn)轉(zhuǎn)、活動(dòng)開展、技術(shù)攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化、考評獎(jiǎng)勵(lì)、內(nèi)部管理等制度，定期制定項(xiàng)目攻關(guān)和人才培養(yǎng)工作計(jì)劃，確保有章可循、有制可依；要完善創(chuàng)新工作全過程信息，準(zhǔn)確詳實(shí)地收集創(chuàng)新活動(dòng)記錄、檔案、臺(tái)賬和工作總結(jié)，推動(dòng)創(chuàng)新活動(dòng)的分析復(fù)盤和經(jīng)驗(yàn)推廣，進(jìn)而推進(jìn)創(chuàng)新工作的循環(huán)改進(jìn)。

人才“出新”，激發(fā)活力。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)際上是人才驅(qū)動(dòng)。不妨以能人工作室為孵化基地，采用“人才+項(xiàng)目”的培養(yǎng)模式，實(shí)行“揭榜掛帥”制，打造一支堅(jiān)持正確創(chuàng)新方向、具有先進(jìn)科學(xué)理念、較強(qiáng)課題研究和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)能力的創(chuàng)新人才隊(duì)伍；樹立典型，充分發(fā)揮其在職工技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和師徒幫教等方面的作用，以工作室成員、業(yè)務(wù)技術(shù)能手為帶頭人，扎實(shí)開展技能大比武、崗位練兵等競賽活動(dòng)，營造全員創(chuàng)新的濃厚氛圍。

協(xié)同創(chuàng)新，共享共贏。創(chuàng)新不能單打獨(dú)斗，需要激發(fā)“集群效應(yīng)”，積極探索“工作室+科研院所”“工作室+高職高校”等模式，破解研發(fā)難題。要推動(dòng)合作雙方科研信息共享、科技資源互通，推動(dòng)創(chuàng)新平臺(tái)、科研項(xiàng)目、項(xiàng)目資金、創(chuàng)新人才等資源向企業(yè)集聚，使企業(yè)成為創(chuàng)新要素集成、科技成果轉(zhuǎn)化的生力軍；合作雙方可建立創(chuàng)新思路、課題攻關(guān)、項(xiàng)目管理等定期交流機(jī)制，推動(dòng)技術(shù)與實(shí)踐深度融合，實(shí)現(xiàn)共享共贏。

問題導(dǎo)向，推進(jìn)創(chuàng)新。創(chuàng)新的過程是發(fā)現(xiàn)問題、篩選問題、研究問題、解決問題的過程，要積極引導(dǎo)技能人才主動(dòng)下沉一線，做好調(diào)查研究，把脈問診，增強(qiáng)問題意識(shí)，聚焦實(shí)踐遇到的新問題、改革發(fā)展存在的深層次問題、員工群眾的急難愁盼問題，不斷提出解決問題的正確思路和有效辦法；緊緊圍繞行業(yè)和企業(yè)重點(diǎn)工作任務(wù)，找準(zhǔn)企業(yè)管理發(fā)展的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)問題，大膽創(chuàng)新、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，著力攻克一批管理難題和技術(shù)難題，解決制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)的瓶頸問題，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)。