無論是高質量發展還是高水平發展，都離不開先進的管理人才和技術骨干，更離不開青年員工隊伍。

隨著每年的大學生招聘入職，青年員工的比例在煙草這個大家庭中越來越大，剛走出象牙塔的青年大學生們帶著幾分干勁，幾分熱情，以及些許的敬畏之心走上了自己的崗位。隨著時間的推移，青年們也逐漸適應了煙草大家庭的生活，磨平了棱角，安心于手頭的工作，過著安逸的生活，他們雖然在兢兢業業工作，但是年輕熱情的味道褪去了幾分，青年人的活力也隨著時間淡了下去。面對新時代、新要求、新思想、新事物，如何提升教育培訓質效，讓青年員工重拾朝氣，充分發揮他們的才干與能力，帶動整體隊伍的活力？這是一個重要課題。

一、目前煙草企業的青年員工的思想現狀

煙草行業目前經濟效益很好，員工的待遇也相對穩定，這樣就有些人不思進取，高高在上；有的不學無術，濫竽充數；有的這山望著那山高，心靜不下來；有的工作浮于表面，拈輕怕重，不愿意去吃苦，不愿意多干；有的投機取巧，不踏實；有的紙上談兵，不接地氣；有的很任性，天大地大，我是老大；有的思維活躍，理想不切實際；有的只向組織要待遇、提要求，不聽組織安排，不愿意多奉獻、多努力等等，“公主病”“少爺病”都有存在。

舉個例子，一位基礎單位的領導讓入職半年多的大學生“小李”寫一篇市場調查報告，看似很簡單，作為一名青年大學生，這個應該不算問題，但這名大學生就是寫不出來一篇像樣的市場調研報告，結果被領導批評了一頓。他竟然還認識不到自己的錯誤，竟然開口說道“我不會，怎么寫？”

這些現象的存在是一種危機的信號，對行業保持長久高質量發展具有一定的阻礙性。作為企業各級的領導干部，必須正確引導，強化學習培訓，要通過學習培訓，扭轉這種不良思想風氣，快速提升青年大學生的能力和水平，加大培養、錘煉的力度，使之成為企業發展的棟梁之才，只有這樣，才能助推企業高質量發展。

二、青年員工要有遠大志向，堅定理想信念

俗話說“志當存高遠”。歷史和現實一再昭示我們，一個人的理想志愿只有跟國家的前途、民族的命運相結合，才更有價值。作為新時代的煙草人，特別是青年員工，更應該充分發揮主力軍的作用，在各自的崗位上，哪怕取得相對的進步，都需要保持比較高的人生理想，提升自己的人生境界。

面對行業的供給側結構性改革，面對企業創新驅動發展的要求，面對行業的“四個挑戰”“四大難題”，面對行業的高質量發展要求，每個人都要有人生目標、職業規劃、人生設計。怎么能夠讓企業這艘巨輪順利到達彼岸，實現高質量發展，每一個崗位上的干部員工，一定要各負其責，盡量減少疏忽提高工作水平。哪個崗位出現了問題都會影響這艘航船的運行。

大家在規劃自己人生目標，設計自己職業規劃的時候，必然要跟企業的發展、不同階段的要求要相適應。同時一個人的眼界、人生目標規劃，一定要站得高一點、長一點，不要局限于自己目前的崗位，或者這點具體的工作。

青年人的機遇很多，但是如果不去抓住機遇，也將一事無成。不管你現在的處境如何，不管崗位多低，條件多差，都要志存高遠，這樣才能走好人生每一步，成為企業高質量發展中的有用人才。

三、培養、激發青年員工的舉措

大家都知道青年員工在企業高質量發展中的巨大作用，但是作為企業的領導干部，如何盤活青年員工的思想，如何挖掘青年員工的潛力，如何激發青年員工的干勁，如何保持青年員工斗志昂揚的精神狀態，如何促進青年員工全身心投入到企業的高質量發展中，筆者認為，提升教育培訓質效是關鍵。

（一）高度關注青年員工的思想教育，筑牢思想防線，增強政治意識。青年大學生，剛從學校大門進入單位的大門，其實思想上很純潔，關鍵是看領導干部怎么帶，怎么引導。如果領導干部不過多地關注青年，他們就很快吸收到企業內部的一些負能量，思想上很快就會滑坡。

作為企業的領導干部，就要多于青年員工進行思想交流，要選擇具有正能量、責任心強的員工帶著這部分青年員工，時間久了，青年員工就會得到“師傅”的言傳身教，認為這些都是他們需要遵循、需要努力的方向，就能明辨是非。然后還要定期對青年員工進行思想教育，把行業的精神、領導的講話、法律法規輸送到他們的腦海中，時刻思索他們該做什么、該怎么做、怎么樣才能做好。長期引導，他們就不會走錯路。

（二）高度關注青年員工的業務技能培訓，搭建成長平臺，提升履職能力。剛入職的青年大學生，對社會很陌生，對新入職的企業很陌生，對剛接手的工作崗位、流程、職責也很陌生。這就要求企業領導干部要及時加速對他們進行業務技能培訓，要采取師帶徒的形式進行手把手傳教。

企業可以定期組織開展企業內的青年員工交流，甚至是和行業外的兄弟單位組織青年的工作交流會或者聯誼活動，要多開展一些技能比武、演講比賽、文娛活動、讀書活動等一系列企業文化活動，通過活動激發青年員工的熱情，挖掘人才，對青年員工進行適崗調配，用到最合適的崗位，最好是從基層工作做起，通過長時間的基礎打磨，錘煉他們的意志和身心，使其發揮其最大的潛能，提升其履職能力。

要組織青年員工到一些高職院校進行封閉培訓，脫產培訓，積極創造條件把他們在書本上學到的知識轉化成為實踐經驗，轉化成技能本領，轉換成為創新發展的動力。

當前，徐州煙草正在緊鑼密鼓地開展“初、中、高”級工競聘活動，對一些專業領域中的專業技術型人才給予聘任，同時待遇也跟隨著提升，這就體現出企業關心、關注、關愛人才，為人才搭建成長平臺。一旦青年員工的激情開發起來，何愁企業不能高質量發展！同時通過專業技能培訓，把書本知識與業務知識相結合，發揮高學歷的優勢，迅速樹立起青年員工干好工作的信心，增強趕超意識，增加他們的斗志，從而刺激他們的思維，主動為企業發展出謀劃策。

（三）高度關注青年員工的日常生活，融入團隊關懷，增強青年員工歸屬感。很多青年大學生，他們沒有吃過苦，家庭條件基本都很優越。為什么很多離職、跳槽的大學生對原單位沒有很好的評價？對原單位沒有任何的歸屬感呢？其實很簡單，這在很大程度上是因為這個企業的人性化管理不夠，企業的制度守舊等，不能與時俱進，不能變通處理解決實際問題，給青年員工心理上很大的傷害、壓力。不到一定程度，沒有一個人會輕易辭職、離崗，除非他有更好的去處。

（四）高度關注青年員工的工作業績，融入多樣激勵，提高其工作積極性。每個人的工作業績都希望能引起領導的關注，這也是培養員工成就感的一方面。當前煙草行業的青年員工生存在條件優越的溫室下，刻苦、奮斗好像不是怎么太明顯了，有的青年員工推一下動一下，不知道主動去開展工作找活干。如何提高青年員工的工作積極性和主動性？

一是要允許他們犯錯誤。青年員工思維活躍，同時也容易出現這樣或者那樣的問題。作為領導干部，當青年員工出現不是重大原則性錯誤、失誤的時候，不僅不要批評，而且還要加以引導、鼓勵他們戰勝困難，克服缺點，及時改正錯誤，只有這樣，青年員工才能不斷地得到成長起來，才敢大膽地去創新、去嘗試、去拓展新領域。如果采取一棍子打死的態度，這樣就會讓青年員工不敢創新，失去自信心，扼殺他們工作的激情。

二是要完善激勵機制。當前，隨著煙草企業管理的不斷完善，工作考評制度也出現了一定的激勵機制，對于工作任務分配的差異，績效考核也出現差異，無疑這是促進員工工作積極性的重要舉措。但激勵的力度在一定程度上決定了青年員工的積極程度，在現有的考核機制下，建議進一步加大對員工的激勵政策，工作中注重對青年員工技術和能力的培養，對業績突出的技術能手、業務骨干，要給予重獎?？梢酝ㄟ^精神獎勵，給予他們提供更多的業務知識培訓。也可以給予一定的物質獎勵，從而拉大青年業務骨干與普通員工之間的收入差距，刺激其他員工向這部分青年員工看齊，形成比學趕超的濃厚氛圍，從而促進全員工作積極性。

（五）高度關注青年骨干員工的培養，從基層鍛煉入手，提拔重用青年員工。從中央到地方，都很注重青年干部的培養。作為各級領導干部，一定要堅持“培養人、錘煉人、提升人”的用人思路，及時把一大批業務能力強、個人素質高的青年員工拉入后備干部人才庫，放到基層一線加以錘煉培養，等待時機成熟再把他們提升到管理崗位、領導崗位，從而激發他們的工作潛能，在高質量發展中成為佼佼者、領跑者。同時也讓其他青年員工有壓力、有動力、有奔頭、有活力、有激情、有趕超的目標。

“乘眾人之智，則無不任也；用眾人之力，則無不勝也”?！笆奈濉币呀涍M入關鍵時刻，進入新時代，只要抓住青年員工，把他們培養成為企業的人才，就等于掌握了企業未來的發展。要充分加強對青年員工鍛煉，為青年員工成長搭建良好的平臺，給予青年員工提升自我、展示自我的機會，讓青年員工真正成為企業高質量發展的生力軍！