人才是產業發展的基石，技能是立業之本。加快培養更多高素質技術技能人才、能工巧匠和大國工匠，對于加快建設現代化產業體系、提升核心競爭力具有重要意義。新時代，煙草企業要秉持“人才強企、人才興企”理念，探索技能型人才培養新模式，真正把技能人才作為助推企業高質量發展和現代化建設的重要支撐和基礎保障。筆者認為，可以圍繞以下幾個方面為技能人才發展成長“架梯搭臺”，提升技能人才隊伍建設水平。

健全完善制度體系，厚植技能人才沃土。深化人才管理機制改革，把高技能人才梯次培育工作納入“十四五”期間人才工作重點規劃，量體裁衣，創新高技能人才培養工作機制，加快建設一支結構合理、素質優良的高技能人才隊伍，不斷提高高技能人才履職盡責的專業素養。系統規劃技術人才隊伍建設工作，對技能人才發展目標、工作任務、政策體系和保障措施等重點內容進行規劃。同時，對傳統的教育培訓、技能鑒定、崗位評價與招聘、人才激勵措施、崗位管理等制度進行完善，為培養技能型人才奠定制度基礎。

弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，營造良好氛圍。高度重視技能人才隊伍建設，圍繞企業高質量發展目標，積極建機制、搭平臺，以提升職業素質和技能水平為根本，以用好用活技能人才為目的，進一步完善技能人才培養、使用、評價、激勵制度，精準識才、敢于用才，為高技能人才提供一展身手的廣闊平臺，最大限度發揮人才作用，將“第一資源”轉化為“第一動力”，形成有利于技能人才成長和作用發揮的良好氛圍；營造普通教育和職業教育并重，傳統產業人才、高技術產業人才、技能型人才受尊重的氛圍，以“擇一事終一生”的執著專注、“干一行專一行”的卓越追求，鉆研精湛技能，練就過硬本領，為成就出彩人生、創造不凡業績打下堅實基礎。

構建多層次培養體系，拓寬人才成長通道。建立人才培養基地，充實技能人才庫，以人才培養、生產實踐和技能需求為導向，建立分層次、分領域的培養模式和多方位、多形式的人才培養體系。依托產教融合、校企合作等方式，以訂單式、套餐制方式開展職業技能教育培訓，依托各類技術技能專業學習小組，強化交流研討與技術攻關；拓寬技能人才成長通道，成立技能人才工作室，科學規范設置技能崗位，持續拓寬職業技能和財審、法律、安全等專業技術人才成長通道，依托行業對標幫扶平臺，組織開展各類“進修班”“進階班”和“匠心班”實戰培訓，完善高技能人才崗位價值、能力素質、業績貢獻等方面的激勵機制，不斷提高技術崗位的“含金量”；多為高技能人才提供施展才華的舞臺，通過技能大賽、崗位練兵等形式，引導高技能人才走出“幕后”、站上“講臺”，在比賽中交流技藝、在競技中展示風采、在切磋中提高技能，激起更多人才創新創業、施展才華的熱情，讓熱愛技術、鉆研技術的員工有尊嚴、有出路、有奔頭，真正使高技能人才培養盡顯活力。

重視考核評價，激勵爭先創優。考核評價是人才管理工作的“指揮棒”，只有完善高技能人才考核評價機制，才能真正讓高技能人才適應發展需要，充分釋放人才活力。完善高技能人才考核評價機制，要以滿足企業對高技能人才的需要為目標，堅持分類評價，注重職業道德培養，突出能力導向，強化業績貢獻，建立和完善全方位、多元化的人才評價體系，逐步完善“雙技能”人才聘任和考核機制，讓高技能人才有“里子”更有“面子”、“有為”更“有位”，為其提供更好的職業發展機會，推動形成奮發有為的良好局面。