在設(shè)備輔料上加裝一個(gè)小檢測(cè)裝置,商標(biāo)和鋁箔紙平均剩余量從原來的8.8米減少到1.8米；將內(nèi)芯部分采用廢料連接，可用輔料浪費(fèi)降低到30至50厘米……這些做法看似毫不起眼，但卻真正實(shí)現(xiàn)了降本增效。工人師傅想方設(shè)法在每一個(gè)細(xì)節(jié)上節(jié)約成本、提高效率，這正是紅塔集團(tuán)降成本做足做好“減法”所取得的成效之一。

無論是舊動(dòng)能“有中出新”，還是新動(dòng)能“無中生有”，都需要通過降成本來實(shí)現(xiàn)。要保持煙草企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，降成本自然是眼前至為關(guān)鍵的一步。作為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重點(diǎn)任務(wù)之一和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，降成本必須科學(xué)管控精準(zhǔn)發(fā)力，在生產(chǎn)制造、物資采購、原料采購及庫存結(jié)構(gòu)優(yōu)化、投資管理等領(lǐng)域，涉及產(chǎn)品的原料、制造、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)做足做好“減法”。

推動(dòng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行持續(xù)回升向好，必須繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)大力降成本各項(xiàng)舉措落地見效。紅塔集團(tuán)緊緊圍繞“最優(yōu)制造、無憂質(zhì)量、最佳成本”三條主線，聚焦六個(gè)控制重點(diǎn)，搭建六大管理體系，繪制七條成本控制路線，形成覆蓋全價(jià)值鏈、全要素的最佳成本體系，降本增效提速顯著。2023年前三季度，單箱成本同比下降8.31%，原料庫存金額同比下降2.67%，總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率同比提升5.78個(gè)百分點(diǎn)。

確保各項(xiàng)降成本舉措落地見效，要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，聚焦當(dāng)前反映的突出問題拿出真招實(shí)招。從聚焦重點(diǎn)，到實(shí)現(xiàn)運(yùn)營環(huán)節(jié)全覆蓋；從搭建體系，到促進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化；從繪制路線，到增強(qiáng)成本管控科學(xué)性……紅塔集團(tuán)做足做好“減法”，探討每一處制造、技術(shù)細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)最佳成本。

只有加速降成本的各項(xiàng)改革，不斷疏通經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的各種系統(tǒng)性梗阻，才能讓競(jìng)爭(zhēng)力茁壯成長。紅塔集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營由業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變，逐步實(shí)現(xiàn)了管理與信息技術(shù)的緊密結(jié)合，4家卷煙廠卷包設(shè)備平均設(shè)備效率由原來的76.6%上升至89.4%，提升了12.8個(gè)百分點(diǎn)。這些數(shù)據(jù)折射出紅塔集團(tuán)對(duì)降成本做足做好“減法”而加碼增效的信號(hào)。

降成本，要害在降；抓落實(shí)，關(guān)鍵在抓。紅塔集團(tuán)以最佳成本為目標(biāo)，將降成本重點(diǎn)工作任務(wù)落細(xì)落實(shí)，保持連續(xù)性穩(wěn)定性針對(duì)性，打贏降成本這場(chǎng)“硬仗”。在原料成本管控方面，玉溪卷煙廠開展《降低制絲廢煙支線紙含絲率》課題攻關(guān)，在源頭上對(duì)來料進(jìn)一步細(xì)化分類，減少含雜含紙，提升純凈度，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管控。通過修舊利廢、升級(jí)改造，制定精細(xì)維保模式，保障穩(wěn)定低耗，回收煙支線紙含絲量從10.6%下降到3.3%，減少了煙絲外流，取得了突出的效果。

大力降成本是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)工作的一項(xiàng)重要任務(wù)，我們要進(jìn)一步完善降本增效措施，做足做好“減法”，提高創(chuàng)造性執(zhí)行能力，以釘釘子精神把工作做實(shí)做細(xì)做好。切實(shí)降低企業(yè)成本、穩(wěn)定經(jīng)營預(yù)期，就能為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長提供助力，為推動(dòng)煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。