以數據為關鍵驅動要素，將新一代信息技術廣泛應用于基層治理和企業管理服務，把數據聚起來、管起來、用起來。云南中煙紅塔集團楚雄卷煙廠辦公室推動督察督辦數字化建設跑出“加速度”，上級部門決策的執行率為100%，規定時間內的決策辦結率為100%。

隨著信息技術的飛速發展，數字化已成為提升基層治理和企業管理服務水平的重要手段。在督察督辦工作中，推動數字化建設更是成為加快工作效率、優化管理流程、提高決策水平的關鍵一環。因此，我們必須加大力度，推動督察督辦數字化建設跑出“加速度”。

楚雄卷煙廠辦公室設計的數字化督察督辦系統，通過整合各類數據資源構建了一個全面、高效、智能的管理平臺。該平臺細化主責部門工作目標，并對長期目標細化拆分，開展多節點、分時段跟蹤督辦，實時收集、整理和分析各類督察督辦信息，為決策者提供準確、及時的數據支持。同時，借助大數據、云計算等先進技術，對海量數據進行深度挖掘，發現潛在問題，提出針對性解決方案。

數字化督察督辦系統的優勢在于其高效性和準確性。傳統督察督辦方式往往依賴于人工收集和整理信息，效率低下且容易出錯。楚雄卷煙廠辦公室設計的數字化督察督辦系統，通過自動化、智能化的數據處理，將督辦過程中的立項、承辦、跟蹤、反饋、抽查、考核等多環節整體推進實施，最終實現督辦工作全流程閉環管理，大大提高了工作效率和準確性。此外，還能夠實現信息的實時共享和協同工作，加強各部門之間的溝通與協作，形成工作合力。

從健全完善“線上+線下”聯動機制，到構建“發現問題—督促整改—成果復核”的閉環運行格局；從全方位暢通信息渠道，到快速高效掌握落實情況……在實際應用中，楚雄卷煙廠辦公室設計的數字化督察督辦系統已經取得了顯著成效。目前，系統基本達到“平臺一體化、管理精細化、決策支撐化”的要求，成為工廠抓督辦、促落實的有效工具。

數字化技術為督察督辦工作帶來了新的機遇和挑戰。我們應該充分利用數字化技術的優勢，不斷完善督察督辦系統，提升工作效率和管理水平。同時，也要關注數據安全、技術更新和人員培訓等問題，確保數字化督察督辦系統的穩定運行和持續發展。只有這樣，才能真正實現推動督察督辦數字化建設跑出“加速度”的目標，為高質量發展貢獻力量。