摘要：本文以一位基層員工的視角，探索了數(shù)字化轉(zhuǎn)型對地市級煙草商業(yè)企業(yè)（以下簡稱商業(yè)企業(yè)）的意義和影響，淺析了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，提出了四個方面的措施和建議，即要有堅定的決心和勇氣，要有積極的工作干勁，要有正確的用人理念，要有創(chuàng)新的制度保障。本文認(rèn)為，只有這樣，煙草商業(yè)企業(yè)才能在數(shù)字時代抓住機(jī)遇、順應(yīng)趨勢，創(chuàng)造新質(zhì)生產(chǎn)力。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。作為一名基層員工，我對數(shù)字化轉(zhuǎn)型既充滿了遐想，又深知其不易。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是簡單地做些信息化項(xiàng)目，引入一些專業(yè)名詞，貼上一個創(chuàng)新的標(biāo)簽，而是需要企業(yè)從根本上改變經(jīng)營理念，用數(shù)字思維去自我改革，找出企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營思維的弊端，采取創(chuàng)造性的改革舉措，打破利益固化的障礙，才能在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代抓住機(jī)遇、順應(yīng)趨勢。

數(shù)據(jù)和電有著驚人的相似性。過去，電的出現(xiàn)給各個行業(yè)帶來了革命性的變化。現(xiàn)在，數(shù)據(jù)的應(yīng)用也能夠改變各個行業(yè)的運(yùn)作方式和競爭力。無論是小微企業(yè)還是央企，無論是傳統(tǒng)制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)，數(shù)字技術(shù)都能夠?yàn)樗鼈儙砭薮蟮男侍嵘蛢r值創(chuàng)造。但是，要想享受數(shù)據(jù)的紅利，就必須有一個適合數(shù)據(jù)生產(chǎn)、流動和利用的環(huán)境，就像要想用上電，就必須有一個完善的用電環(huán)境。煙草商業(yè)企業(yè)也面臨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，要想實(shí)現(xiàn)數(shù)字化全面融合，就需要營造一個有利于數(shù)據(jù)采集、分析、應(yīng)用和保護(hù)的環(huán)境。

一、決心和勇氣

首先，要具備“萬折必東不回頭”“赴百仞之谷而不懼”的決心和勇氣。毫無疑問，用數(shù)字思維去自我改革的決心和勇氣決定了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型乘順勢而上的高度和數(shù)實(shí)融合的深度。煙草商業(yè)企業(yè)要通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，就必須用數(shù)字思維去自我改革，沖破煙草商業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營思維的障礙，拿出創(chuàng)造性的改革舉措突破利益固化的藩籬。這都考驗(yàn)著決心和勇氣。只有拿出“萬折必東不回頭”“赴百仞之谷而不懼”的決心和勇氣才能讓數(shù)字轉(zhuǎn)型理念在煙草商業(yè)企業(yè)落地生根。

二、做事的干勁

其次，要有“畢樓藍(lán)縷，以啟山林”的做事干勁。改革之路從無坦途，從數(shù)字思維的破冰，到業(yè)務(wù)流程重塑，再到數(shù)智化發(fā)展的演進(jìn)，探索之路尤為艱難，不能唾手可得。數(shù)字化轉(zhuǎn)型容不得紙上談兵，需要真抓實(shí)干、久久為功。堅持問題導(dǎo)向，聚焦“三融五跨”的攻堅任務(wù)，敢于向積存多年的頑瘴痼疾開刀，敢于啃硬骨頭、涉險灘。發(fā)揚(yáng)畢樓藍(lán)縷、手胼足底的奮斗精神，大膽探索創(chuàng)新，才能讓數(shù)據(jù)暢通于企業(yè)各類業(yè)務(wù)，在數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化過程中展現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力和創(chuàng)造力。

三、用人的理念

再次，要樹立知人善任的用人理念，崇尚一技之長、不唯學(xué)歷憑能力，以人才支撐數(shù)字化轉(zhuǎn)型。專業(yè)技術(shù)、技能人才掌握業(yè)務(wù)關(guān)鍵技術(shù)和技能，他們是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主力軍，是推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵力量。“駿馬能歷險，力田不如牛，堅車能載重，渡河不如舟。”打破制度壁壘，以事?lián)袢?#xff0c;不唯學(xué)歷、資歷、關(guān)系，側(cè)重考察專業(yè)能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，建立公平公正的選人用人機(jī)制，樹立知人善任的用人理念。為專業(yè)技術(shù)人員提供施展才華的舞臺。建立以數(shù)據(jù)為依據(jù)的人才評價體系，用數(shù)據(jù)說話，考核專業(yè)技術(shù)人員對企業(yè)的貢獻(xiàn)和價值。讓專業(yè)技術(shù)人員充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，讓他們在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中發(fā)揮關(guān)鍵作用。只有這樣，才能為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供強(qiáng)有力的人才支撐，激勵所有人員積極投入，努力創(chuàng)新。

四、制度的保障

最后，要提供對創(chuàng)新、試點(diǎn)的制度保障。創(chuàng)新、試點(diǎn)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要手段。作為經(jīng)營主體的地市級商業(yè)企業(yè)，需要通過創(chuàng)新、試點(diǎn)因地制宜地探索適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)方案、工作流程、商業(yè)模式。過程中難免涉及跨層級跨部門跨業(yè)務(wù)的工作協(xié)調(diào)及進(jìn)度、費(fèi)用、推廣成效等方面的制約和挑戰(zhàn)，需要打破現(xiàn)有政策、制度的限制，給予更多的自由度和支持。例如，可以放寬對成果轉(zhuǎn)化、推廣成效的考核指標(biāo)，給予創(chuàng)新更多獎勵及試錯空間和容錯機(jī)制。同時，明確創(chuàng)新、試點(diǎn)的目標(biāo)、范圍和責(zé)任，制定相應(yīng)的規(guī)定和制度，確保創(chuàng)新、試點(diǎn)的合規(guī)、合理和有效。只有提供對創(chuàng)新、試點(diǎn)的制度保障，才能激發(fā)數(shù)字人才創(chuàng)新的活力和動力。

結(jié)語：

身處數(shù)字時代，要順應(yīng)不可逆轉(zhuǎn)的大勢，把握不可錯失的機(jī)遇。煙草商業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已處于關(guān)鍵時期，正是這樣的大勢和機(jī)遇。站在數(shù)字時代的風(fēng)口，需要有 “萬折必東不回頭”“赴百仞之谷而不懼”的決心和勇氣做支撐，發(fā)揮“畢樓藍(lán)縷，以啟山林”的做事干勁，樹立知人善任“崇尚一技之長、不唯關(guān)學(xué)歷憑能力”的用人導(dǎo)向，提供對創(chuàng)新、試點(diǎn)的制度保障。我們就能乘風(fēng)而上、順勢而為創(chuàng)造出煙草商業(yè)企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力！