正如一位專家曾說的“發展新質生產力，不僅要科技味濃，改革味也要濃”。這句話應當是針對很多對“新質生產力”望而生畏缺乏參與感的人而言的，他們認為發展新質生產力是少數具有高精尖專業知識的科研人員的事，反正離自己遠得很，無論怎么努力也夠不著，所以產生了望而生畏的情緒。而這位專家之所以說“科技味”要濃，“改革味”也要濃，根據筆者的理解，就是要發揮企業內部或者行業內部機制改革的神助攻（或者說助產士）作用，為新質生產力的誕生和發育營造良好的科研環境以及探索、應用、推廣環境。

本文以煙草工業企業的內部經營環境為例，淺談幾點加強機制創新，以促進新質生產力發展的幾點不成熟看法，供業內人士參考。

一.在推動企業之間互補合作方面，可以圍繞“新質”開新局

近年來，依托我國在算力建設、芯片研制等方面取得的突破性成就，在國家科技部門和民間企業科技力量的大力推動下，中國新型工業化建設正呈現出加速發展趨勢。以5G應用、大數據、云計算、AI應用升級為重要標志，煙草行業工業企業在生產制造、產品研發、煙葉生產加工、卷煙商品市場需求預測和供應鏈管理等方面取得了長足進展。但是根據行業有關發展新質生產力的要求上，企業之間可以通過加強互補合作，在共享新一代信息技術、AI、生物技術、新材料技術、新能源、高端設備、綠色環保等方面取得新的突破。一些具備條件的工工、工商、商商企業完全可以跨企業、跨單位乃至跨行業與科研院所、高校組建合作平臺，圍繞各自的新質生產力發展目標協同攻關，共同把“新質”的蛋糕做大。

二.企業內部各部門加強要素整合，通過機制創新牽引出“新質”

當前很多工業公司是在整合本身內好多家卷煙生產企業的基礎上組建而成的，企業在生產經營過程中不同程度地存在生產力布局優化的難題，其中最迫切的問題就是要使企業內同一牌號在不同生產點共享生產時實現均質化生產（或同質化生產），以滿足消費者關于產品質量要穩定的市場需求。

對此問題，如果按照常規的解決思路，不外乎從兩個方面入手：一方面可以通過加強企業技改、物采、制造管理等方面的標準化投入建設和監管工作提升均質化生產水平，另一方面可以通過加強體系管理、QC攻關、企業內部關鍵崗位實行人才橫向交流等管理手段加強日常生產流程中的標準化管理水平，促進企業落實有關均質化生產管理要求更加到位。

如果從發展新質生產力的角度來破解此問題，歸根結底要靠數據化、智能化管理來解決產品制造質量標準、能耗標準等問題，盡量擺脫人治帶來的差異化風險，實現數治保障的同質化結果。讓生產同一品牌的各個生產點使用同種型號的設備，杜絕盲目求洋缺乏配套或萬國制造的技改路徑，通過一體化的管理平臺，使用可視化的控制手段、統一的制造流程和質量管理標準等實現均質化生產。

在市場環節，工業企業面臨的另一大痛點是有關高端、高價煙的市場分析預測和及時供給時常與市場實際需求脫節的問題。各個工業企業為關注本企業品牌在市場信息數據采集方面不同程度上均有一定投入，為了爭奪有限的高端市場份額，往往會不約而同地采取類似行動，這容易導致一方面企業在籌備生產所需物資材料不是過多就是過少的情況出現，另一方面也會導致市場零售環節出現消費斷供或過多而引起價格倒掛情況。

隨著煙草行業信息化工作的推進，行業制造信息和卷煙商品流通實時銷售數據共享能夠為企業提前備料組織生產和備貨發揮重要參考作用。同時，在行業實行二維碼“條零關聯”政策后，行業卷煙品牌的價格監測、狀態調控、市場流動情況越來越具備有效監控的數據化條件。工商企業營銷人員在市場維護品牌的分工協作機制建設方面更加需要依托品牌市場基礎數據，加強在貨源調撥、投放、煙葉采購、新品培育、服務零售客戶、消費者等方面仍需加強分工協作和規范操作，方能最大化減少行業內耗，實現全行業生產要素合理化配置水平大幅提升。

三.堅持破立結合推進機制創新，為新質生產力營造良好環境

發展新質生產力是中國式現代化建設新征程上的一個嶄新課題。說到底，新質生產力的發展需要深化改革既有的社會生產關系，建立新型的生產關系，才能有效地促進新質生產力的發展。

在企業內部，凡是不利于推進新質生產力發展的堵點和卡點，都應該從生產關系變革的角度來統籌思考。譬如在企業內部后勤、營銷和其他服務保障單元，很多企業通過加強信息化建設，開發了各類APP軟件，如財務報銷、食堂訂餐、物料集中采購、黨建與業務融合、團隊業績定期考評、客戶服務、在研產品測試、終端展示品的市場維護和在銷產品的市場調查等方面的工作中，盡量便利員工在智能終端上實時操作，實現讓數據多跑路而人少跑路的目的，大大提高了工作效率和服務滿意度，像這種能實現多贏的好措施就該大力提倡，全面推廣。

有感于今年政府工作報告中提出的“破立結合、先立后破”的工作方法，認為在企業經營機制創新方面也應堅持此原則。由于各個企業的生產經營管理的條件和基礎不同，有的企業依賴傳統的生產方式較多，如果不顧后果，盲目實行先破后立會給企業帶來較大經營風險，因此各企業應該結合本企業實際審慎推行。

作為煙草行業非科研一線的工作人員，需要更多地在生產要素創新性配置和產業深度轉型升級方面多做思考和探索，要認識到傳統經濟增長方式依賴要素的增加投入，而新質生產力則要求存量的生產要素做優化配置，更多地在“優化排列組合”上思考轉型升級的路徑和實施方案，把凡是符合新發展理念要求的措施要納入先進生產力的質態管理中去，把人人都能參與創造的數字資源作為今后優化工作的新基本要素納入我們的戰略視野，把做大、做優數據資源作為指導企業和個人發展的重要戰略資源觀，多關注新興產業和未來產業的發展態勢，加強本企業、本崗位工作要素與其關聯度上升，搭乘數字化、綠色化的東風不斷提質增效。

總之，有關新質生產力發展和企業經營機制創新都是龐大的戰略課題，有待深入研究和探索的具體課題有很多。對于非高新科技一線的很多從業人員來說，其日常工作中也能夠通過機制創新對促進新質生產力的發展發揮積極的促進作用。