在煙草行業(yè)這一歷史悠久且充滿挑戰(zhàn)的領域，“品質(zhì)之求”不僅是企業(yè)生存與發(fā)展的基石，更是其在新時代背景下實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、贏得市場認可的關鍵所在。對于煙草企業(yè)而言，錨定“品質(zhì)之求”，不僅意味著對產(chǎn)品質(zhì)量的嚴格把控，更涵蓋了技術創(chuàng)新、健康理念、社會責任等多個維度的綜合追求。

產(chǎn)品質(zhì)量：基礎中的基礎

在煙草行業(yè)中，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)立足之本。煙草企業(yè)應始終堅持對原材料的精挑細選、生產(chǎn)過程的嚴格監(jiān)控以及成品質(zhì)量的全面檢測，確保每一支煙都能達到甚至超越消費者的期望。這要求企業(yè)建立完善的質(zhì)量管理體系，從源頭抓起，確保煙葉的種植、采摘、加工等各個環(huán)節(jié)都符合高標準要求。同時，通過引入先進的生產(chǎn)設備和工藝技術，提升產(chǎn)品的口感、香氣和穩(wěn)定性，為消費者帶來更加愉悅的吸煙體驗。

技術創(chuàng)新：驅(qū)動品質(zhì)升級

在“品質(zhì)之求”的引領下，煙草企業(yè)必須將技術創(chuàng)新作為核心驅(qū)動力。通過加大研發(fā)投入，推動產(chǎn)品配方、減害技術、智能制造等方面的創(chuàng)新突破，不斷提升產(chǎn)品的品質(zhì)和競爭力。例如，開發(fā)低焦油、低危害的新型煙草制品，滿足消費者對健康吸煙的需求；利用大數(shù)據(jù)分析和人工智能技術優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。技術創(chuàng)新不僅有助于提升產(chǎn)品品質(zhì)，還能為企業(yè)帶來新的增長點和發(fā)展機遇。

健康理念：引領行業(yè)趨勢

隨著全球健康意識的不斷提升，煙草企業(yè)必須將健康理念融入“品質(zhì)之求”之中。這意味著企業(yè)要在保證產(chǎn)品品質(zhì)的同時，積極推廣健康吸煙理念，倡導理性消費和文明吸煙。通過加強健康教育宣傳、推廣減害產(chǎn)品和技術、參與公共健康事業(yè)等方式，展現(xiàn)企業(yè)的社會責任感和擔當精神。同時，積極關注消費者健康需求的變化趨勢，及時調(diào)整產(chǎn)品策略和市場營銷方案，以適應市場的變化和消費者需求的升級。

社會責任：展現(xiàn)企業(yè)擔當

“品質(zhì)之求”，還要求煙草企業(yè)在追求經(jīng)濟效益的同時承擔起應有的社會責任。這包括遵守法律法規(guī)、保護消費者權益、促進就業(yè)和稅收貢獻等方面。此外，煙草企業(yè)還應積極參與社會公益事業(yè)和環(huán)保行動，為構建和諧社會和可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。通過履行社會責任展現(xiàn)企業(yè)的良好形象和品牌價值提升消費者對企業(yè)的信任和忠誠度。

“品質(zhì)之求”，作為煙草企業(yè)錨定的核心目標與轉(zhuǎn)型之路，存在諸多成功案例。以下是一些具體的案例分析，這些案例展示了煙草企業(yè)如何通過提升品質(zhì)、技術創(chuàng)新、健康理念和社會責任等方面實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和可持續(xù)發(fā)展。

成功案例一：貴州省煙草專賣局（公司）

貴州省煙草專賣局（公司）聚焦煙葉產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化建設總體目標，推動煙葉由質(zhì)量向品質(zhì)轉(zhuǎn)型、由品質(zhì)向品牌轉(zhuǎn)型、由滿足市場向引領市場轉(zhuǎn)型。

——實施品種管控“一號工程”，確保劣雜品種及自留種不進入育苗大棚、不進入煙葉大田。育苗環(huán)節(jié)累計排查銷毀劣雜品種及自留種煙苗44.45萬盤，移栽和大田管理環(huán)節(jié)清理4780余畝。

——加大研究力度，選育與貴州生態(tài)條件高度契合、適應工業(yè)企業(yè)需求、綜合效益好的優(yōu)良品種。

——初步建成集煙田、設施、煙農(nóng)、土壤、氣象等數(shù)字信息一體化的“貴州煙葉智慧應用云平臺”，推動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和數(shù)字產(chǎn)業(yè)化深度融合。

——加強防災減災和病蟲害防治力度，提升煙農(nóng)種煙效益，助力鄉(xiāng)村振興。推動煙葉產(chǎn)業(yè)綠色化發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，實施土壤改良重大攻關項目。

成果：貴州煙葉產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營生存力、市場競爭力、品牌影響力、發(fā)展持續(xù)力獲得全方位提升。

成功案例二：紅云紅河集團

紅云紅河集團踐行“大質(zhì)量觀”，構建全方位、立體式質(zhì)量管控體系，推動產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提升。

——對工藝質(zhì)量標準體系、基礎保障體系、監(jiān)督評價體系進行重新梳理和統(tǒng)一，實現(xiàn)管理目標的系統(tǒng)性統(tǒng)一。

——常態(tài)化開展互動交流，將產(chǎn)品質(zhì)量管控向產(chǎn)品設計、原輔料保障、消費者端延伸，形成產(chǎn)研、產(chǎn)銷、產(chǎn)原、產(chǎn)物協(xié)同保障工作機制。

——將現(xiàn)代信息技術與先進制造技術深度融合，以數(shù)字賦能制造升級。例如，在會澤卷煙廠和烏蘭浩特卷煙廠應用制絲全批次評價管理系統(tǒng)，提升工藝保障能力和產(chǎn)品質(zhì)量。

——建立嚴格的質(zhì)量檢驗和反饋機制，對任何可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的微小偏差都進行及時處理和反饋。

成果：紅云紅河集團的產(chǎn)品質(zhì)量得到持續(xù)優(yōu)化提升，工藝符合性測試形成了一套獨特而有效的產(chǎn)品過程質(zhì)量管控方法及評價體系。

這些成功案例表明，煙草企業(yè)通過錨定“品質(zhì)之求”作為核心目標，并在品種管控、技術創(chuàng)新、數(shù)字化升級、社會責任等方面采取有力措施，可以成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和可持續(xù)發(fā)展。這些企業(yè)不僅提升了產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力，還積極履行社會責任，為行業(yè)的健康發(fā)展和社會和諧進步作出了貢獻。

“品質(zhì)之求”，不僅是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎，更是其實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和可持續(xù)發(fā)展的關鍵所在。煙草企業(yè)應積極錨定這一目標從產(chǎn)品質(zhì)量、技術創(chuàng)新、健康理念和社會責任等多個維度入手，全面提升產(chǎn)品品質(zhì)和市場競爭力，緊跟時代步伐，把握行業(yè)發(fā)展趨勢，積極應對市場挑戰(zhàn)和消費者需求的變化，為行業(yè)的健康發(fā)展和社會的和諧進步貢獻自己的力量。