摘要：黨建工作應緊緊圍繞中心、服務大局，與業務工作相輔相成，才能實現黨建統領全局，促進企業高質量發展的目標。但在實際工作中，煙草企業基層黨建工作與業務工作“兩張皮”的現象仍不同程度地普遍存在，支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用難以有效發揮。因此，煙草企業基層黨建與業務工作怎么融、如何實踐的問題就需要亟待解決。本文闡述了煙草企業基層黨組織黨建工作與業務工作深度融合的意義、存在問題，并就當前如何實現黨建工作與業務工作深度融合進行探索，提出了一些促進黨建工作與生產經營管理工作相融合的新方法、新思路、新機制。

一、黨建與業務工作深度融合的意義

推動黨建與業務工作深度融合是深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想的必然要求。這一重要論述深刻闡明了“四個偉大”之間的邏輯關系，這就要求我們在實際工作中將黨建工作與中心工作緊密結合，進一步加強黨的領導，推進黨建與業務工作深度融合、相互促進的有機統一，這是主動適應新時代新形勢，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想的必然要求。

推動黨建與業務工作深度融合是堅持黨建統領全局，促進企業高質量發展的重要保障。企業基層黨建與業務工作深度融合，就如同“鳥之雙翼、車之兩輪”，是相互促進、相輔相成、有機統一的關系，黨建工作可以帶動業務工作，業務工作是黨建工作的依托。如果離開黨建抓業務，就會背離初心、偏離正軌；如果離開業務抓黨建，就會避實就虛、失去依托。只有將黨建與業務工作深度融合、高度統一，才能鞏固黨的執政地位在國有企業的扎實基礎，保證國有企業日常管理工作按照中央和行業的部署要求順利開展，確保生產經營各項目標任務如期完成，真正實現同頻共振。

二、黨建與業務工作融合存在的問題

對黨建工作的認識理解不夠深入：在日常工作中，基層客戶經理、專賣稽查員等一線員工要花費大量的時間和精力投入到客戶服務、市場監管上，在做好本職工作的同時，對黨的理論知識學習往往心有余而力不足，導致在黨組織生活當中，基層員工忙于應付學習、討論和發言，黨員學習教育管理成效不明顯。

黨建與業務工作融合載體有欠缺：總的來說，就是在工作載體的融合上缺乏行之有效的舉措。長期以來，黨建工作與業務工作的融合開展缺乏統籌性和計劃性，在“三會一課”“主題黨日活動”中未能合理有效地融入生產經營工作，即使提及了，在融合方面形式單一，缺乏創新，效果不佳，造成類似黨的會議是黨的會，工作會議是工作會“兩張皮”的情況。

黨務干部能力素質有待提升：從目前煙草企業黨務工作者隊伍建設情況來看，黨務工作者人數是多了，但大多數新增加的黨務人員以前從事營銷、專賣崗位工作，黨務知識和專業化水平不高。設或者在各崗位中挑選“兼職”黨務工作者，因此，多數基層黨務工作人員是“身兼數職”，工作頭緒多疲于應付，工作時容易依靠老經驗辦新事情，跟不上形勢任務變化。

三、黨建與業務工作深度融合的實踐探索

政治引領同謀劃，確保黨建與業務工作“一盤棋”。堅持政治學習與業務學習同謀劃：基層黨組織要堅持用政治學習統領業務學習，黨員領導干部既帶頭講黨課，又帶頭講業務，在講黨課的同時，積極部署業務工作。堅持黨建活動與群團活動同謀劃：分時間維度將“三會一課”、組織生活會、主題黨日、道德講堂、志愿服務活動等，按照活動的時間、頻次、參加人員范圍進行同步謀劃。堅持黨員發展與人才培養同謀劃：建立雙向培養人才機制，每年根據員工年齡結構，從青年員工中選拔出思想覺悟高、能力素質強、業務成績好的員工進行推優入黨，并將高技能人才列為黨員發展對象。

統籌協調同部署，確保黨建和業務工作“同頻共振”。基層黨組織在工作中要將黨建與業務工作一同研究部署，實現黨建和業務工作同頻共振、相互促進。? ? 要與單位實際相結合，圍繞黨建工作與業務工作的結合點、切入點，把業務工作的難點作為黨建工作的重點，從制約和影響業務工作的薄弱環節和難點上求突破，強化政治和組織保障措施。

綜上所述，煙草企業要實現基層黨建與業務工作的深度融合，需要從多個方面入手，不斷加強黨的建設，提高黨務工作者的能力和素質，創新工作載體和方法，確保黨建與業務工作相互促進、共同發展。