領導力有五個層次，即權力、認同、立功、立人、領袖文化信仰，為我們理解和提升領導力提供了一個全面而深刻的框架，每個層次都有其獨特的內涵和價值。煙草行業也不例外，那么，煙草領導如何基于領導力五個層次帶好團隊？

一、權力層次

建立明確的規章制度：利用職位權力制定煙草團隊嚴格且清晰的工作流程、質量標準和操作規范，確保從煙草種植、生產加工到銷售等各個環節都有章可循。例如，明確規定煙草種植過程中的施肥、灌溉、病蟲害防治標準，以及生產環節中的質量檢測流程和標準等，使團隊成員清楚知道工作的要求和邊界。

合理分配工作任務與資源：依據團隊成員的能力和職責，運用權力合理分配煙草種植面積、生產設備、銷售渠道等資源，確保工作任務得以順利開展。同時，明確責任歸屬，便于監督和管理。比如，根據銷售人員的業績和市場區域特點，分配不同的銷售任務和客戶資源，確保銷售目標的實現。

二、認同層次

提升專業素養與溝通能力：煙草領導要不斷提升自身在煙草行業的專業知識和技能，包括煙草種植技術、生產工藝、市場趨勢等方面，以便在團隊中樹立權威。同時，注重與團隊成員的溝通交流，采用平等、開放的溝通方式，傾聽他們的意見和建議，讓成員感受到被尊重和重視。例如，定期組織團隊內部的技術交流會議，領導帶頭分享行業最新動態和技術經驗，鼓勵成員提問和發表見解。

關心成員的工作與生活：了解團隊成員在工作中遇到的困難和壓力，及時給予支持和幫助。同時，關注他們的生活狀況，如家庭問題等，在可能的范圍內提供關懷和便利。比如，當某位員工在煙草生產旺季因家庭原因無法全身心投入工作時，領導可以合理調整其工作安排，或者組織同事給予一定的協助，讓員工感受到團隊的溫暖。

三、立功層次

制定科學的戰略與目標：結合煙草行業的政策環境、市場需求和企業自身實際情況，制定具有前瞻性和可行性的發展戰略和目標。例如，根據市場對低焦油、高品質煙草產品的需求趨勢，領導團隊制定研發和推廣相關產品的戰略，明確具體的銷售目標和市場份額增長指標，引領團隊朝著共同的方向努力。

帶領團隊應對挑戰與變革：在煙草行業面臨政策調整、市場競爭加劇等挑戰時，領導者要勇于擔當，果斷決策，帶領團隊積極應對。比如，在面對煙草稅收政策變化時，迅速調整生產和銷售策略，優化產品結構，降低成本，提高產品競爭力，通過成功應對挑戰，為團隊樹立信心，增強凝聚力。

四、立人層次

提供培訓與發展機會：針對煙草團隊成員的不同崗位和發展需求，提供多樣化的培訓課程和學習機會，包括煙草種植技術培訓、生產工藝提升培訓、市場營銷技能培訓等。鼓勵成員參加行業研討會和學術交流活動，拓寬視野，提升專業能力。例如，每年安排一定比例的員工參加國內外煙草行業的專業培訓和學術會議，學習先進的種植和生產技術，回來后在團隊內部分享和推廣。

培養團隊協作與創新精神：通過組織團隊建設活動、項目合作等方式，培養成員之間的協作能力和團隊精神。同時，營造鼓勵創新的氛圍，支持成員提出新的想法和改進建議，對有價值的創新成果給予獎勵和推廣。比如，設立創新獎勵基金，對在煙草生產工藝改進、產品研發等方面有突出貢獻的團隊或個人進行表彰和獎勵，激發成員的創新積極性。?

五、領袖文化信仰層次

塑造煙草團隊獨特文化：結合煙草行業的特點和企業的歷史傳承，塑造具有特色的團隊文化，如注重品質、創新進取、社會責任等。通過制定團隊口號、文化標語等方式，將文化理念傳達給每一位成員，并在日常工作中不斷強化和踐行。例如，將“品質至上，創新引領，為消費者提供優質煙草產品”作為團隊的核心文化理念，貫穿于煙草生產、銷售的全過程。

引領團隊踐行社會責任：煙草領導要帶領團隊積極履行社會責任，如關注環境保護、參與公益事業等。在煙草生產過程中，加強環保措施，減少對環境的污染；同時，組織團隊參與社會公益活動，如扶貧助困、支持教育等，提升團隊的社會形象和榮譽感。比如，發起煙草種植戶扶貧項目，通過技術指導、資金扶持等方式，幫助貧困種植戶提高收入，實現脫貧致富，同時也體現了煙草企業的社會責任擔當。