據悉，中國煙草已經正式印發通知，通過頂層設計來整體安排部署企業管理提升行動。通知明確，該行動分研究部署、組織落實、評估深化三個階段推進實施。通知要求，該行動于2025年1月開始，至2027年12月結束。整個安排三年時間。通知強調指出，計劃用三年時間努力，通過“六項強化管理舉措、六大建設工程”，來達到推動行業企業管理水平在現有基礎上明顯提升，管理理念、管理文化更加先進，管理制度、管理流程更加完善，管理方法、管理手段更加有效，基本形成系統完備、科學規范、運行高效的具有煙草特色的現代企業管理體系，煙草企業總體管理能力明顯增強。

通過全面學習領會和提煉總結分析，聚焦行動重點任務落實，我們大體上可以用“雙六（六項強化管理舉措、六大建設工程）”重點來整理概括此項工作主要內容和目標。

一是要強化體系管理，建設“強基工程”，夯實基礎有進步，全面提升運營保障能力。在基層企業管理過程中，國家局要求充分發揮體系功能，推進質量第一、追求卓越的“強基工程”，完善綜合管理體系及體系運行機制、評價機制，塑造管理提升新優勢。強基固本，固本培元，就是要從基礎管理抓起，通過強力有效的體系管理來帶動和影響管理提升進步空間和作為，從小處著眼完成體系重構和再造，形成真實的管理能力推動和提升進步。

二是要強化對標管理，建立“價值工程”，彰顯價值有作為，全面提升價值創造能力。堅持精準對標，推進對標先進、爭創一流的“價值工程”，優化指標體系、提升對標高度、加強對標分析、深化標桿創建，打造管理提升新標桿。跳一跳，蹦一蹦，對標對表，尋找更好的更高的目標和方向路徑，通過自身積極努力全面推進，在尋找價值體現價值過程中和先進單位優秀做法看齊，全力爭創一流企業。這是必須的管理思路和要點，毫不動搖持續做好。

三是要強化精益管理，建設“精益工程”，精益管理嚴管控，全面提升成本管控能力。牢固樹立過緊日子思想，推進成本管控、資源節約的“精益工程”，聚焦重點領域、優化價值流程、強化成本管控，挖掘管理提升新潛力。要全員樹立精益思維，追求精益導向，找到精益路徑，眼睛向內抓精益的同時，更要眼睛向外，盯緊盯小，恒馳加力，在小事小處小活動中體現精益追求和導向，找到最佳路徑，實現管理效益最大化。

四是要強化創新管理，建立“動力工程”，創新領航有驅動，全面提升創新驅動能力。不斷創新管理體制機制，推進創新驅動、交流共享的“動力工程”，積極推動基層管理創新、業務領域創新、管理模式創新，加強創新成果應用，激發管理提升新活力。創新是發展的不竭動力，唯有創新才會有持續的進步的動作和結果。要在創新中加大驅動力，自我加壓，自我充電，在一時一事中力求創新全覆蓋、創新全帶動、創新無死角，真正給創新的驅動力帶來積極有效的持續發展后勁。

五是要強化綠色管理，建設“綠色工程”，綠色發展高質量，全面提升持續發展能力。踐行綠色低碳發展理念，推進減排降耗、健康發展的“綠色工程”，樹牢綠色發展理念，緊盯綠色發展目標，健全綠色發展機制，加快推進綠色轉型，釋放管理提升新動能。發展要有高質量，發展要有內涵式發展的思路和導向目標。要遵循綠色低碳發展，更要維護好環境和諧，把節能減排、低耗發展提上重要議事日程上來，實現發展的小而精，專而優，真正建設好綠色工程這個大工程。

六是要強化隊伍建設，建設“人才工程”，人才鍛造活隊伍，全面提升人才保障能力。全方位培養用好人才，推進“質”“量”協同、梯次配置的“人才工程”，加強基層管理隊伍、復合型專家隊伍、高層次管理人才的培養，培育管理提升新資源。人才是第一資源，人才是第一要素，人才是發展保障。任何管理和進步都需要有一大批專精優的人才來組織推進和帶動，這是任何資源無法替代的。煙草人才工程，就是要搭建和重塑人才隊伍，激發活力，積極向上開拓通路形成通道，為人才成長提供最廣闊的天地。

藍圖已經繪就，號令已經吹響，“雙六（六項強化管理舉措、六大建設工程）”重點已經發布，我們煙草基層企業就要全力以赴，挺膺擔當，不折不扣全力實施推進，為煙草的管理提升行動上交一份合格滿意答卷。

你有我有大家有，我們煙草人一起奮進作為，全力推動管理過程有進步、有提升、有成效，相信煙草管理提升行動一定會圓滿成功、質效雙達。