據(jù)悉，中國煙草已經(jīng)正式印發(fā)通知，通過頂層設(shè)計(jì)來整體安排部署企業(yè)管理提升行動(dòng)。通知明確，該行動(dòng)分研究部署、組織落實(shí)、評(píng)估深化三個(gè)階段推進(jìn)實(shí)施。通知要求，該行動(dòng)于2025年1月開始，至2027年12月結(jié)束。整個(gè)安排三年時(shí)間。通知強(qiáng)調(diào)指出，計(jì)劃用三年時(shí)間努力，通過“六項(xiàng)強(qiáng)化管理舉措、六大建設(shè)工程”，來達(dá)到推動(dòng)行業(yè)企業(yè)管理水平在現(xiàn)有基礎(chǔ)上明顯提升，管理理念、管理文化更加先進(jìn)，管理制度、管理流程更加完善，管理方法、管理手段更加有效，基本形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效的具有煙草特色的現(xiàn)代企業(yè)管理體系，煙草企業(yè)總體管理能力明顯增強(qiáng)。

通過全面學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和提煉總結(jié)分析，聚焦行動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)，我們大體上可以用“雙六（六項(xiàng)強(qiáng)化管理舉措、六大建設(shè)工程）”重點(diǎn)來整理概括此項(xiàng)工作主要內(nèi)容和目標(biāo)。

一是要強(qiáng)化體系管理，建設(shè)“強(qiáng)基工程”，夯實(shí)基礎(chǔ)有進(jìn)步，全面提升運(yùn)營保障能力。在基層企業(yè)管理過程中，國家局要求充分發(fā)揮體系功能，推進(jìn)質(zhì)量第一、追求卓越的“強(qiáng)基工程”，完善綜合管理體系及體系運(yùn)行機(jī)制、評(píng)價(jià)機(jī)制，塑造管理提升新優(yōu)勢(shì)。強(qiáng)基固本，固本培元，就是要從基礎(chǔ)管理抓起，通過強(qiáng)力有效的體系管理來帶動(dòng)和影響管理提升進(jìn)步空間和作為，從小處著眼完成體系重構(gòu)和再造，形成真實(shí)的管理能力推動(dòng)和提升進(jìn)步。

二是要強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，建立“價(jià)值工程”，彰顯價(jià)值有作為，全面提升價(jià)值創(chuàng)造能力。堅(jiān)持精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)，推進(jìn)對(duì)標(biāo)先進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的“價(jià)值工程”，優(yōu)化指標(biāo)體系、提升對(duì)標(biāo)高度、加強(qiáng)對(duì)標(biāo)分析、深化標(biāo)桿創(chuàng)建，打造管理提升新標(biāo)桿。跳一跳，蹦一蹦，對(duì)標(biāo)對(duì)表，尋找更好的更高的目標(biāo)和方向路徑，通過自身積極努力全面推進(jìn)，在尋找價(jià)值體現(xiàn)價(jià)值過程中和先進(jìn)單位優(yōu)秀做法看齊，全力爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)。這是必須的管理思路和要點(diǎn)，毫不動(dòng)搖持續(xù)做好。

三是要強(qiáng)化精益管理，建設(shè)“精益工程”，精益管理嚴(yán)管控，全面提升成本管控能力。牢固樹立過緊日子思想，推進(jìn)成本管控、資源節(jié)約的“精益工程”，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域、優(yōu)化價(jià)值流程、強(qiáng)化成本管控，挖掘管理提升新潛力。要全員樹立精益思維，追求精益導(dǎo)向，找到精益路徑，眼睛向內(nèi)抓精益的同時(shí)，更要眼睛向外，盯緊盯小，恒馳加力，在小事小處小活動(dòng)中體現(xiàn)精益追求和導(dǎo)向，找到最佳路徑，實(shí)現(xiàn)管理效益最大化。

四是要強(qiáng)化創(chuàng)新管理，建立“動(dòng)力工程”，創(chuàng)新領(lǐng)航有驅(qū)動(dòng)，全面提升創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)能力。不斷創(chuàng)新管理體制機(jī)制，推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、交流共享的“動(dòng)力工程”，積極推動(dòng)基層管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新，加強(qiáng)創(chuàng)新成果應(yīng)用，激發(fā)管理提升新活力。創(chuàng)新是發(fā)展的不竭動(dòng)力，唯有創(chuàng)新才會(huì)有持續(xù)的進(jìn)步的動(dòng)作和結(jié)果。要在創(chuàng)新中加大驅(qū)動(dòng)力，自我加壓，自我充電，在一時(shí)一事中力求創(chuàng)新全覆蓋、創(chuàng)新全帶動(dòng)、創(chuàng)新無死角，真正給創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力帶來積極有效的持續(xù)發(fā)展后勁。

五是要強(qiáng)化綠色管理，建設(shè)“綠色工程”，綠色發(fā)展高質(zhì)量，全面提升持續(xù)發(fā)展能力。踐行綠色低碳發(fā)展理念，推進(jìn)減排降耗、健康發(fā)展的“綠色工程”，樹牢綠色發(fā)展理念，緊盯綠色發(fā)展目標(biāo)，健全綠色發(fā)展機(jī)制，加快推進(jìn)綠色轉(zhuǎn)型，釋放管理提升新動(dòng)能。發(fā)展要有高質(zhì)量，發(fā)展要有內(nèi)涵式發(fā)展的思路和導(dǎo)向目標(biāo)。要遵循綠色低碳發(fā)展，更要維護(hù)好環(huán)境和諧，把節(jié)能減排、低耗發(fā)展提上重要議事日程上來，實(shí)現(xiàn)發(fā)展的小而精，專而優(yōu)，真正建設(shè)好綠色工程這個(gè)大工程。

六是要強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，建設(shè)“人才工程”，人才鍛造活隊(duì)伍，全面提升人才保障能力。全方位培養(yǎng)用好人才，推進(jìn)“質(zhì)”“量”協(xié)同、梯次配置的“人才工程”，加強(qiáng)基層管理隊(duì)伍、復(fù)合型專家隊(duì)伍、高層次管理人才的培養(yǎng)，培育管理提升新資源。人才是第一資源，人才是第一要素，人才是發(fā)展保障。任何管理和進(jìn)步都需要有一大批專精優(yōu)的人才來組織推進(jìn)和帶動(dòng)，這是任何資源無法替代的。煙草人才工程，就是要搭建和重塑人才隊(duì)伍，激發(fā)活力，積極向上開拓通路形成通道，為人才成長提供最廣闊的天地。

藍(lán)圖已經(jīng)繪就，號(hào)令已經(jīng)吹響，“雙六（六項(xiàng)強(qiáng)化管理舉措、六大建設(shè)工程）”重點(diǎn)已經(jīng)發(fā)布，我們煙草基層企業(yè)就要全力以赴，挺膺擔(dān)當(dāng)，不折不扣全力實(shí)施推進(jìn)，為煙草的管理提升行動(dòng)上交一份合格滿意答卷。

你有我有大家有，我們煙草人一起奮進(jìn)作為，全力推動(dòng)管理過程有進(jìn)步、有提升、有成效，相信煙草管理提升行動(dòng)一定會(huì)圓滿成功、質(zhì)效雙達(dá)。