在煙草企業(yè)的發(fā)展征程中，企業(yè)管理者肩負(fù)著至關(guān)重要的使命。他們不僅是戰(zhàn)略的制定者，更是文化的傳承者、安全的守護(hù)者、創(chuàng)新的推動(dòng)者和團(tuán)隊(duì)的凝聚者。以下五重角色，是煙草企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)扮演好的關(guān)鍵職責(zé)，也是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵因素。

一、學(xué)習(xí)教育提升自我，做好踐行初心的“領(lǐng)頭羊”

企業(yè)管理者應(yīng)將學(xué)習(xí)教育視為自我提升的終身課題，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，強(qiáng)化思想建設(shè)，提升管理能力，與企業(yè)發(fā)展同頻共振。

（一）學(xué)習(xí)黨的歷史，提高政治水平

堅(jiān)持把政治理論學(xué)習(xí)作為首要任務(wù)，無(wú)論是否黨員，都應(yīng)積極參加黨的政治理論學(xué)習(xí)，以黨史為鏡，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。在思想上、行動(dòng)上、言論上與黨中央保持高度一致，認(rèn)真學(xué)習(xí)政策法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)，提升政治思想水平。

（二）學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高管理能力

從普通員工成長(zhǎng)為優(yōu)秀管理者，靠的是不斷鉆研、進(jìn)取的精神。企業(yè)管理者應(yīng)在專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域深耕，掌握企業(yè)所需的各類知識(shí)，緊跟時(shí)代步伐，提升管理能力，成為專業(yè)領(lǐng)域的專才。

（三）學(xué)習(xí)先進(jìn)典型，提高綜合素質(zhì)

向身邊的先進(jìn)工匠、行業(yè)標(biāo)桿和社會(huì)典型勞模學(xué)習(xí)，汲取敬業(yè)精神、專業(yè)素質(zhì)和勞動(dòng)精神。用正確的思想武裝自己，引領(lǐng)行動(dòng)，面對(duì)困難不低頭，踏踏實(shí)實(shí)從基層做起，逐步提升綜合素質(zhì)。

二、抓好平安穩(wěn)定工作，做好企業(yè)發(fā)展的“護(hù)航員”

企業(yè)管理者要堅(jiān)持人民利益至上，牢固樹立安全發(fā)展理念，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造和諧平安的良好環(huán)境。

（一）夯實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任

以崗位安全協(xié)議為起點(diǎn)，壓實(shí)安全責(zé)任，構(gòu)建“領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、主體責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任”的安全責(zé)任模型，讓全員參與并自我管理，充當(dāng)?shù)谝回?zé)任人角色，通過(guò)正負(fù)激勵(lì)提升員工的參與感和獲得感。

（二）深化雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)

系統(tǒng)梳理工作流程，利用班組自查、車間巡查、廠部督查等方式，嚴(yán)格執(zhí)行巡查制度，開展專項(xiàng)安全檢查，推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理。積極開展應(yīng)急預(yù)案演練，激發(fā)員工參與熱情，構(gòu)筑堅(jiān)固的安全防線。

（三）提升全員安全生產(chǎn)意識(shí)

以“三違”案例為教材，開展《安全生產(chǎn)法》等法律文件宣貫培訓(xùn)，實(shí)行三級(jí)安全培訓(xùn)，教育員工規(guī)范操作行為。嚴(yán)格三級(jí)安全考核制度，督促員工履行安全管理職責(zé)，提升安全生產(chǎn)意識(shí)。

三、切實(shí)開展管理提升，做好優(yōu)化改善的“排頭兵”

企業(yè)管理者應(yīng)注重執(zhí)行力，以身示范，帶頭干出實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)，推動(dòng)企業(yè)管理提升。

（一）“保姆”式工作

降低身份，與員工打成一片，成為員工的“貼身保姆”，掌握生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題并有效整改。圍繞“效率更高、質(zhì)量更好、服務(wù)更優(yōu)”原則，提升專業(yè)保障管理能力，滿足生產(chǎn)需求。

（二）“快捷”式辦公

煙草企業(yè)運(yùn)行復(fù)雜，需要快速辦公能力。必要時(shí)開辟“綠色通道”，減少環(huán)節(jié)，提高效率，提升時(shí)間成本，促進(jìn)高效率辦事。

（三）“精準(zhǔn)”式培養(yǎng)

面對(duì)企業(yè)發(fā)展需求，管理者應(yīng)思考如何“精準(zhǔn)”培養(yǎng)適合企業(yè)需要的員工。除了自主培養(yǎng)，還需選派員工到兄弟煙廠、設(shè)備廠家學(xué)習(xí)技術(shù)，提升技能水平，為企業(yè)儲(chǔ)備人才。同時(shí)，管理者自身也需不斷學(xué)習(xí)，提高管理能力。

四、堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，做好企業(yè)改革的“開拓者”

企業(yè)管理者應(yīng)保持昂揚(yáng)的開拓進(jìn)取精神，運(yùn)用“加減法”，推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效，成為企業(yè)改革發(fā)展的“開拓者”。

（一）“加”出新高度

帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，采取科學(xué)管理方式，保證煙葉原料存儲(chǔ)安全、品質(zhì)提升，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。創(chuàng)新開展“勞模”“工匠”工作室，為企業(yè)人才培養(yǎng)做出貢獻(xiàn)。激發(fā)班組創(chuàng)新活力，提高員工主動(dòng)性和積極性，生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品。

（二）“減”掉舊習(xí)慣

在物資消耗上做“減法”，提高生產(chǎn)效率，降低材料損傷。與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，減少信息不對(duì)稱造成的損失。用心發(fā)揮“減”的最大功效，摒棄舊工作習(xí)慣。

（三）“創(chuàng)”出實(shí)業(yè)績(jī)

大力開展專利發(fā)明、QC、管理創(chuàng)新等工作，讓各類創(chuàng)新齊頭并進(jìn)，為企業(yè)提質(zhì)增效做出努力。班組建設(shè)中，努力獲得“質(zhì)量信得過(guò)班組”稱號(hào)，保障高質(zhì)量產(chǎn)品生產(chǎn)。

五、凝心聚力謀求發(fā)展，充當(dāng)幸福家園的“新園丁”

企業(yè)管理者應(yīng)堅(jiān)持“聚是一團(tuán)火，散作滿天星”的團(tuán)隊(duì)管理理念，成為煙草企業(yè)幸福家園的“新園丁”，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力。

（一）營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上的創(chuàng)業(yè)氛圍

培養(yǎng)務(wù)實(shí)高效團(tuán)隊(duì)，提升工作效率和協(xié)作精神。讓員工感受團(tuán)隊(duì)文化熏陶和制度約束，營(yíng)造“用心做好每件事、精心制造每支煙”的工作氛圍。

（二）做好耐心細(xì)致的思想工作

與員工交流談心，把握思想動(dòng)態(tài)，嚴(yán)肅對(duì)待“三定”任務(wù)，創(chuàng)新考核方法，通過(guò)績(jī)效考核推動(dòng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)步，提高員工工作主動(dòng)性和積極性。

（三）充當(dāng)亦師亦友的精神伙伴

工作中是員工的“導(dǎo)師”，生活中是知心“良友”。關(guān)心員工身心健康，及時(shí)幫助困難員工，讓大家體會(huì)“快樂(lè)工作、幸福生活”的真諦，與企業(yè)共同進(jìn)步成長(zhǎng)。

以上五重角色是企業(yè)管理者的基本要求，但推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展還需更多努力。企業(yè)管理者應(yīng)持續(xù)推動(dòng)各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階，促進(jìn)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)技能雙提升，真正實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。