從湖南中煙長沙卷煙廠的喻樹洪勞模創新工作室到山東中煙滕州卷煙廠王中亞勞模工匠創新工作室；從上海煙草集團天津卷煙廠的廣博勞模創新工作室和周利強勞模創新工作室到江西中煙廣豐卷煙廠的倪風華勞模創新工作室和張文軍電氣創新工作室；從淮南市煙草的解毅坤勞模創新工作室到綏寧煙草陳方清勞模創新工作室……煙草行業建立的眾多勞模創新工作室，一次次地將創新“置頂”，成為實施這項戰略的實踐者和推動者。

在煙草行業，勞模創新工作室積極踐行創新“置頂”戰略，通過持續的技術創新和人才培養，為企業的轉型升級和高質量發展提供了有力支撐。在卷煙生產過程中，國產超高速設備的技術消化與吸收是一大挑戰。滕州卷煙廠王中亞勞模工匠創新工作室聚焦生產難題，如GDX1包裝機組四輪通道小盒自動排空裝置的設計和ZB25/45包裝機擠緊塊校準裝置的研發。這些創新不僅解決了生產中的實際問題，還提高了生產效率和產品質量。此外，工作室還榮獲了多項國際、國內質量管理獎項和專利授權。

將創新“置頂”，勞模創新工作室著力加快培育戰略力量，布局科創版圖，迭代創新體系，不僅是技術創新的搖籃，也是人才培養的沃土。通過組織技能競賽、開展“名師帶高徒”計劃等方式，這些工作室培養了一大批高技能人才和技術骨干。例如，綏寧煙草陳方清勞模創新工作室，帶動青年人才增強“主人翁”意識，敢于創新，勇于實踐，提高了工作應用能力，培養出一批專業化人才。在財務管理領域的精益課題研究中取得了顯著成果，已申報多個精益課題和QC課題，并開展了多次頭腦風暴會和創新工作督導會。

將“置頂”創新，是因為如今很多問題只能靠創新來找答案，是因為只有創新才能自強、才能爭先。勞模創新工作室注重技術成果的轉化應用，通過與企業生產部門的緊密合作，將創新成果快速轉化為生產力。這些成果不僅提升了企業的技術水平，還為企業創造了顯著的經濟效益和社會效益。例如，喻樹洪勞模創新工作室的“設備關鍵零部件智能預警與管理系統”項目，通過信息化管理實現了對設備關鍵零部件使用情況的實時跟蹤、維保提醒和故障預警，有效提升了設備運行效率和備件利用率，節約了管理成本。

創新是一種戰略選擇、一種競爭優勢，對煙草行業而言，誰敢于創新、善于創新，誰就能掌握發展先機，甚至彎道超車。煙草行業建立的眾多勞模創新工作室鉚足了勁兒，向著創新找出路、找空間，使得“置頂”創新成了對創新高度重視和優先發展的一個代名詞，一提到勞模創新工作室，很多人就會想到“置頂”創新這個標簽。

將“置頂”創新，勞模創新工作室圍繞技術創新、人才培養、成果轉化等層面搭起“四梁八柱”，展開了系統部署，成為實施這項戰略的實踐者和推動者。通過持續的技術創新和人才培養，這些工作室為煙草企業提供了源源不斷的發展動力和創新活力。同時，它們還發揮了示范引領作用，激發了廣大職工的創新熱情和創造活力，推動了整個行業的科技進步和高質量發展。隨著技術的不斷進步和市場的不斷變化，勞模創新工作室將繼續發揮重要作用，為煙草行業的持續發展貢獻力量。