2月5日，國家煙草專賣局黨組召開黨組（擴大）會議，會議強調要“分解落實好全國煙草工作會議確定的具體任務，確保早實施、早落地、早見效。”

2025年全國煙草工作會議的召開，為煙草行業在新的一年里的發展指明了方向。為確保會議精神得到有效貫徹，各級煙草部門需迅速行動，以“早實施、早落地、早見效”的“三早”原則，分解落實好全國煙草工作會議確定的各項具體任務，并采取一系列具體措施，使任務更具可操作性。

各級煙草部門需深入學習會議精神，準確把握行業發展的新形勢、新任務和新要求。在此基礎上，明確各自的任務目標，將會議確定的各項具體任務進行細化分解，確保每一項任務都有明確的責任主體、時間節點和預期效果。同時，建立任務清單和責任清單，確保每一項任務都能夠得到有效跟蹤和評估。

“早實施”，強調的是任務執行的速度和效率。在分解任務后，各責任主體需要迅速行動起來，按照既定的時間表和計劃，積極推動各項任務的實施。通過早實施，可以搶占市場先機，提高行業的競爭力和影響力。同時，也有助于及時發現和解決實施過程中可能出現的問題，為后續的工作提供有力的支持和保障。

“早實施”是確保任務順利完成的關鍵。需強化責任擔當，按照會議要求，迅速啟動各項工作。要建立健全工作機制，加強組織協調，確保各項任務能夠按時啟動、順利推進。同時，要加強監督檢查，及時發現和解決實施過程中出現的問題，確保任務實施的質量和效率。

“早落地”，是指任務的具體措施能夠迅速轉化為實際行動，產生實際效果。在任務實施過程中，需要注重措施的有效性和針對性，確保各項措施能夠切實發揮作用。通過加強溝通協調、優化資源配置、強化監督檢查等手段，推動任務措施的有效落地。同時，還需要注重與相關部門和單位的協作配合，形成工作合力，共同推動任務的順利完成。

注重落地見效，確保“早落地”，需注重措施的針對性和有效性。例如：針對每一項任務，制定詳細的實施方案，明確具體措施、責任人和時間節點；加強與相關部門和單位的協作配合，形成工作合力，共同推動任務的順利完成；建立跨部門協調機制，定期召開聯席會議，共同研究解決實施過程中遇到的問題；在實施過程中，及時總結經驗教訓，不斷優化工作流程和方法，提高工作效率和質量。

“早見效”，是任務實施的最終目標。通過早實施和早落地，可以確保任務能夠在較短的時間內產生預期的效果和成果。這有助于增強行業的信心和動力，為后續的發展提供有力的支撐和保障。同時，也有助于及時發現和總結任務實施過程中的經驗教訓，為今后的工作提供參考和借鑒。

強化效果評估，確保“早見效”。一是，根據任務特點和要求，建立科學的評估體系，對任務實施的效果進行客觀、全面的評價；二是，定期對任務實施情況進行跟蹤和反饋，及時發現問題并采取措施進行改進；三是，對于取得顯著成效的任務，要及時總結經驗、推廣做法，為其他任務的實施提供借鑒和參考。

我們需以“三早”原則為指導，分解落實好全國煙草工作會議確定的各項具體任務，并采取一系列具體措施，使任務更具可操作性。通過強化責任擔當、注重落地見效、加強效果評估等措施，推動煙草行業的高質量發展和現代化建設取得新的成效。