國務院總理李強在2025年政府工作報告中指出，我國經濟長期向好的基本面穩固，但仍需緊扣高質量發展主題。煙草產業作為傳統制造業代表，必須立足"三個優勢"：超大規模市場潛力、完整產業鏈條、豐富人力資源，依托"有效治理機制"和"動能轉換空間"，在"增品種、提品質、創品牌"專項行動中實現轉型升級。這要求行業以全面質量管理為戰略支點，推動質效雙升，既保障產品質量的穩定性，又提升品牌價值的競爭力。

戰術攻堅：構建質量革命支撐體系

（1）品牌營銷矩陣化

立足"兩個至上"行業價值觀，將質量基因深度植入發展肌理。既要保持"產量服從質量"的戰略定力，更要構建"質量賦能品牌"的進階體系。通過"三品戰略"（增品種、提品質、創品牌）實現價值躍遷，讓質量管理從生產端延伸至消費端，形成"研發-生產-營銷"全價值鏈質量閉環。聚焦"雙突破"目標，實施"金字塔"品牌梯次培育計劃，構建"旗艦品牌+特色品牌+潛力品牌"梯隊。建立產銷銜接機制，通過大數據分析優化生產計劃，開展場景化精準營銷，提升市場響應速度。

（2）技術創新體系化

聚焦"減害降焦"技術攻堅，建立"產-學-研"協同創新機制。設立"減害降焦"專項攻關基金，突破納米濾棒、生物減害等關鍵技術；構建"產品全生命周期"創新鏈，覆蓋配方研發、工藝設計、感官評測等環節；建立"特色品類實驗室"，培育具有地域文化標識的特色產品線。構建數字化質量管控平臺，實現生產參數實時校準、工藝標準動態優化；推進智能制造升級，以裝備智能化保障產品均質性，讓技術創新成為質量革命的硬核支撐。

（3）管理對標精準化

深化對標管理"雙循環"機制：對內推行全過程質量追溯，建立"人、機、料、法、環"五維質控體系；對外開展國際對標，將"差不多"思維升級為"剛剛好"標準。創新"質量+績效"融合考核，讓質量指標成為戰略落地的"導航儀"。導入卓越績效模式，構建"戰略-運營-執行"三級目標體系；開展"質量成本"分析，建立缺陷預防機制；推行"全員質量積分制"，將質量績效與個人發展深度綁定。

經驗傳承：激活質量革命內生動能。煙草行業四十余年質量實踐積累了三大法寶：其一，構建"PDCA+5S"雙輪驅動模式，實現質量改進常態化；其二，打造"金葉制造"標準體系，將《卷煙工藝規范》細化至288個質量控制點；其三，培育"質量信得過班組"文化，年均產生600余項QC成果。這些經驗需與智能制造、數字化轉型深度融合，構建"人-機-系統"協同質量生態圈。

他山之石：注入質量革命外部活水。德國制造哲學給予三點啟示：其一，"天職觀"啟示質量倫理建設，需將"兩個至上"價值觀轉化為員工行為自覺；其二，"精準主義"要求建立微米級工藝標準，如西門子0.01毫米的裝配精度；其三，"隱形冠軍"培育路徑，啟示專注細分領域可打造"單項冠軍"產品。借鑒這些經驗，需建立"質量合伙人"機制，讓產業鏈上下游共擔質量責任。

精神引擎：凝聚質量革命磅礴力量。勞模精神是質量革命的不竭動力。從李芳民同志"設備守護神"的堅守，到"王進喜式"創新工作室的涌現，勞動者用汗水澆灌質量之花。要建立"質量工匠"培養體系，開展"質量微課"全員培訓，讓"勞動最光榮、質量最崇高"成為行業新風尚。

站在"十四五"收官與現代化新征程的歷史交匯點，煙草產業當以質量革命為筆，在高質量發展答卷上書寫新篇章。讓我們以"質"為舟，以"新"為帆，在產業轉型升級的浪潮中劈波斬浪，共同譜寫煙草產業現代化新篇章，為中國式現代化貢獻產業力量！