在推動經濟高質量發展與深化國有企業改革的時代背景下，煙草企業作為國民經濟重要組成部分，需主動融入國家戰略布局，積極踐行"總量控制、稍緊平衡，增速合理、貴在持續"的十六字發展方針，以改革創新為驅動，以國際對標為路徑，加快培育具有全球競爭力的世界一流企業，為經濟社會發展作出更大貢獻。

世界一流企業通常具備顯著的規模優勢、國際經營能力與核心競爭力，在產品服務品質、技術創新水平、品牌價值、管理效能、人才結構及企業文化等方面處于全球領先地位。這類企業不僅是產業發展的引領者，更是國家經濟實力與全球競爭力的集中體現。在全球化競爭格局下，培育世界一流企業對于提升國家產業話語權、構建新發展格局具有戰略意義。煙草企業需把握時代機遇，通過深化改革、創新驅動，實現質量變革、效率變革、動力變革。

建設世界一流企業需以制度創新為根基，構建中國特色現代企業制度。這一制度體系的核心在于將黨的領導深度融入公司治理各環節，形成組織健全、權責清晰、監督有效的治理結構。具體實踐中，應著力構建四大機制體系：建立科學制衡的現代治理機制，完善市場化經營機制，健全激勵相容的創新激勵機制，構建高效協同的監管機制。通過制度創新，推動煙草企業在經營效率、創新能力、國際競爭力等軟實力領域實現突破，為建設現代化經濟體系提供有力支撐。

實現世界一流企業目標需多維度協同發力：

首先，要大力提升技術變革的創新力。煙草企業應堅持將創新置于核心地位，緊密聚焦行業關鍵領域和核心技術，加大研發投入，加強產學研合作，努力突破技術瓶頸，提升對產業鏈核心環節和關鍵領域的掌控力。通過持續創新，開發出具有更高科技含量和市場競爭力的產品，引領行業技術發展潮流。

其次，提升企業全球競爭力至關重要。在經濟全球化的浪潮中，企業必須具備全球視野，增強面向全球的資源配置和整合能力。煙草企業應積極拓展國際市場，加強與國際企業的合作與交流，實現資本、資源、技術、人才等各類要素的全球化配置。通過參與國際競爭，不斷提升自身的管理水平和運營能力，努力形成一批在全球產業鏈、供應鏈和價值鏈中占據主導地位的 “鏈主” 企業，提升我國煙草企業在國際市場的話語權和影響力。

再者，提升彰顯自信與擔當的影響力也是不可或缺的一環。推動企業開展國際化經營，是提升企業國際影響力的重要舉措。煙草企業應積極 “走出去”，在國際市場上展示中國企業的良好形象和實力。通過參與國際標準制定，將我國煙草行業的先進技術和標準推向世界，提升我國煙草企業在國際行業規則制定中的參與度和話語權，為全球煙草行業的發展貢獻中國智慧和力量。

此外，提升優秀企業家的引領力同樣關鍵。企業家是企業發展的靈魂人物，加快培育具有全球視野的企業家，大力弘揚企業家精神，對于推動企業發展具有重要意義。要樹立對企業家的正向激勵導向，為企業家提供良好的發展環境和政策支持，鼓勵企業家勇于創新、敢于擔當，推動企業家成為創新發展的生力軍，引領企業在激烈的市場競爭中不斷前行。

在企業內部管理方面，要狠抓管理機制創新。優化人力資源配置，建立崗位動態競爭上崗機制，激發員工的積極性和創造性，讓員工在公平競爭的環境中充分發揮自身潛力。整合企業資源，實現資源的有效利用，通過盤活消化庫存、盤活資金，降低資金占用和成本，清還外欠資金，按時上繳稅金，提高企業的資金運營效率和財務健康水平。實行科學管理，加大管理考核力度，全面提高企業管理水平，加強 ISO9000 質量體系認證工作，調整企業組織結構，強化部門工作職能和責任考核，實現勞動力資源優化配置。狠抓規范管理和嚴格考核，在招標采購原輔材料時，注重保質降本，節約資金，提升企業的經濟效益。同時，推進科技創新，加大對設備技術更新和技術改造的投入，調整產品結構，提高優質生產能力，降低產品成本，增強品牌和企業競爭力，以科技創新推動企業高質量發展。

對標管理是企業提升自身競爭力的有效手段。它要求企業以行業內或行業外的一流企業為標桿，從各個方面與標桿企業進行深入的比較、分析和判斷，通過學習先進經驗，發現自身不足，并加以改進，從而實現趕超標桿企業的目標，不斷追求卓越業績。

煙草企業在建設世界一流企業的過程中，應充分重視對標管理的作用。通過總結過往對標管理的經驗，敏銳把握現代企業管理的發展趨勢，有序開展國際煙草對標工作。在對標過程中，深入查找自身在管理、技術、產品、市場等方面存在的不足，進而有針對性地完善制度機制，優化工作流程。積極運用現代信息技術，提升企業管理的信息化、智能化水平，不斷提升企業管理效率和決策的科學性。以世界一流企業為榜樣，追求基業長青，實現可持續發展。

在具體實施過程中，要突出戰略前瞻。煙草企業應站在全局和長遠的高度，謀劃自身的國企擔當和全球定位。既要具備從現在看未來的正向思維，扎實做好當前各項工作，確保企業穩定發展；也要擁有從未來看現在的逆向思維，提前布局，謀劃長遠發展戰略，為企業的未來發展奠定堅實基礎。

重視戰術推進也十分關鍵。要精準找準對標世界一流的對象、要素和方法。結合行業高質量發展的實際情況，科學梳理指標體系，建立一套符合企業自身特點和國際標準的指標評價體系。優化工作機制，確保對標工作能夠順利開展，并取得實效。采取配套措施，為對標工作提供人力、物力、財力等方面的支持，保障對標工作的順利實施。

注重分層分類也是重要的實施策略。不同層級的煙草企業具有不同的特點和發展需求，因此應設計遞進對標路徑。根據企業的規模、發展階段、業務領域等因素，制定差異化的對標重點和目標。通過分層分類推進，形成以行業整體對標世界一流的生動局面，實現全行業的共同提升和發展。

立足基礎管理，以對標為有力抓手推進管理變革創新。通過對標，深入分析企業管理體系中存在的問題和不足，優化企業管理體系，創新企業管理模式。強化管理，提升企業的運營效率和管理水平；銳意創新，推動企業技術創新、產品創新和商業模式創新；打造品牌，提升品牌知名度和美譽度；拓展市場，擴大市場份額；增進和諧，營造良好的企業內部和外部環境；以文化興企，培育具有鮮明特色的企業文化、品牌文化，為企業發展提供強大的精神動力和文化支撐。特別是要結合市場需求和行業發展趨勢，及時調整經營戰略和產品結構，依靠企業的綜合實力和過硬品牌在激烈的市場競爭中求生存、謀發展。同時，深化與外部企業的聯合與合作，實現資源共享、優勢互補，提升企業整體效益，促進企業健康和諧發展。

上海煙草集團在建設世界一流企業的道路上積極探索，取得了顯著成效，其經驗和做法值得其他企業學習借鑒。

在貫徹落實 “十六字” 方針方面，上海煙草集團謀時取勢，堅持穩中求進的發展策略。堅定 “做精做強、創新驅動” 的戰略定力，不斷優化以市場為導向、以品牌為核心的資源配置方式。始終將市場需求和產品狀態放在首位，以此為依據合理安排生產和銷售，實現了在高基數上保持經濟運行的平穩發展。

在品牌建設方面，圍繞 “中華” 品牌，上海煙草集團持續開展 “點線面” 三聯動綜合調控。通過精準的市場分析和營銷策略，鞏固和發揮好品牌優勢、市場優勢和消費優勢，精心維護好 “中華” 品牌的市場狀態，確保品牌在市場上的競爭力和影響力持續提升。

在企業改革方面，上海煙草集團以發展為重，積極推進全面深化改革工作。在工作機制建設上勇于尋找改革的突破口，不斷優化內部管理流程，提高工作效率；在業務管理模式上大膽探索改革的創新點，引入先進的管理理念和技術手段，提升企業治理質效。通過一系列改革舉措，上海煙草集團不斷提升經濟運行水平和企業治理能力，為行業推動高質量發展和現代化建設作出了積極貢獻。

在全球經濟一體化的大背景下，市場競爭日益激烈。煙草企業要想在競爭中脫穎而出，實現基業長青，建設世界一流企業是必然選擇。這需要煙草企業堅定信心，以頑強拼搏的精神，志存高遠，勇于創新，踏實苦干。通過不斷完善管理機制，提升經濟效益，全面補短板、強弱項、提能力，努力提升企業的綜合實力和核心競爭力。

同時，要積極借鑒國內外優秀企業的先進經驗，結合自身實際情況，探索出適合自身發展的道路。以國際對標為契機，不斷優化企業管理、技術創新、市場拓展等各個方面的工作，提升企業在全球市場的競爭力和影響力。為國家經濟發展作出新的更大貢獻，在世界經濟舞臺上展現中國煙草企業的風采。