近期，甘肅白銀市煙草專賣局（公司）以“精益實效促績效管理”為理念，堅持持續改進原則，結合工作實際，突出“精、細、適、實”四個特點，對績效考評方案進行修訂完善。

突出考評方案流程精益化。以集中組織、歸口管理為原則，構建“績效考評組成員”“績效考評依據”“績效考評范圍”“績效考評內容”“績效考評權重”“績效考評方式”“績效考評結果應用”“績效考評注意事項”八部分構架并梳理流程，發揮“績效考評方案”在績效管理執行中的“領路人”作用。

突出考評方案內容精細化。堅持直觀、明了原則，將表格形式修訂為文本格式；內容設置關鍵業績、綜合項及加（減）分項3部分，并將關鍵業績、綜合項、加（減）分項權重調整為“八二零”，避免績效考評導向偏差，提升績效管理工作規范、嚴肅性。

突出考評方案指標適宜化。圍繞年度重點工作任務目標，以工作實際為基礎，結合崗位職責，按縣（區）局（營銷部）、機關各科（室、中心）、欣大公司三個歸口，依據各自特點、工作職責及側重點設置績效考評指標及權重，實現以考促效，獎罰并進。

突出考評方案管理實效化。堅持逐級管理、分級審核原則，增設“整改驗證”“責任追究”“協同配合”環節，打造“定責、明責、督責、追責”的責任落實鏈條，杜絕工作短板，提升工作效率。