縣級局綜合管理部門是基層單位的窗口，承擔著政務、黨務、財務、后勤服務、安全管理等多項工作，對口的上級部門多，工作頭緒多、任務重、責任大。新的一年，如何提升縣級局綜合管理工作，筆者有以下幾點思考：

一要精實推進績效考核。對標年度考核標準，深入細化對部門、部門對員工的考核指標，做到考核內容全覆蓋、重點突出。嚴格規范績效考核計劃提報、市場實地和痕跡化資料考核、考核通報、反饋會議、結果掛鉤、改善計劃落實等考核考評工作流程，建立閉環式績效考核機制。針對薄弱環節，加大掛鉤考核力度，不斷改善落后指標運行狀態，繼續突出正激勵和對違規現象的處罰力度。做好部門負責人與部門整體考核的有機結合，不斷提升考核水平，促進工作高效落實。

二是精實推進企業管理。 加強對標管理、精益管理和創新管理，提升QC課題項目質量。牢固樹立過“緊日子”的思想，精打細算，厲行節約，提升預算執行率。制定方案，扎實開展“制度執行年”活動，做好制度的“廢改立”，加強制度的宣貫，完善制度執行監督管理機制，形成全員依制度、遇事找制度、解決問題不問領導問制度的行為習慣。

三要精實推進風險防范。樹立風險防控意識，提升防范化解風險的能力和應急處置能力。毫不放松抓好精準化常態化疫情防控工作，確保全局上下萬無一失。加強安全教育，提升全員安全意識，嚴格落實雙重預防機制和隱患排查整改制度，落實安全責任，確保年度安全無事故。落實信訪穩定排查制度和網絡輿情監控日排查周報備制度，提升信訪和網絡輿情處置工作水平。落實信息管理制度，積極配合行業開展年度信息攻防演練，及時維護更新殺毒軟件，定期做好辦公平臺、業務平臺密碼的高級設置處理工作，杜絕密碼簡單、密碼統一的現象，確保網絡安全無事故。

四要打造卓越干部隊伍。加強班子自身建設，補齊短板，注重“德能勤績廉”全面提升，努力實現“政治堅定、創新發展、團結有為、專業實干、清正廉潔”的班子建設目標。加強中層干部管理，嚴格落實定期述職、業績評價和滿意度測評制度，解決人浮于事、精神狀態履職能力與崗位要求不匹配的問題，建立能上能下的用人機制，增強中層隊伍的責任感和危機感。要求領導及中層干部開闊視野、優化綜合素能，強化實踐能力，全面增強學習、政治領導、改革創新、科學發展、依法行政、群眾工作、狠抓落實，駕馭風險等“八項本領”，不斷適應形勢發展的需要。

五要打造卓越員工隊伍。扎實開展思想作風整頓，推動全員思想大解放、作風大轉變、能力大提升。開展全員形勢教育、危機教育、愛崗敬業教育和職業道德教育，開展評優樹模活動，營造積極向上、風清氣正的良好氛圍。加強青工的培養，注重關鍵崗位的歷練，最大限度提供成長空間。用好年齡結構偏大員工，調動各個年齡段職工的積極性。落實職工教育培訓計劃，用好內訓師資源，加強市局開展的網絡直播課堂學習管理，提升教育培訓質量，打造卓越員工隊伍。

五要推進企業文化落地踐行。鼓勵職工加強國學、優秀傳統文化、地方歷史文化的學習，提升全員文化修養和道德修養。開展企業文化宣貫活動，開展以文載道、以文傳情、以文培德活動，營造文化氛圍，增強文化自信。積極踐行社會主義核心價值觀，組織開展好“道德大講堂”以及精神文明建設創建活動。發揮好群團組織的橋梁和紐帶作用，維護職工的合法權益，組織開展文體會活動、建言獻策和勞動競賽活動。認真學習大講堂、文化讀本、微信公眾號，聆聽咸煙故事，弘揚和踐行“拼搏奉獻、敬業求是”的企業精神。

總之，縣級局是行業基層單位，縣級局綜合管理工作優勢基層單位的基礎性工作。只要牢固樹立責任意識、服務意識、規范意識，做到對標管理、精益管理，科學管理，就一定能提升縣級局綜合管理水平，為行業高質量發展作出積極貢獻。