“大家請(qǐng)看，通過(guò)數(shù)字化手段開(kāi)展分組分類(lèi)對(duì)標(biāo)，全市各卷煙物流節(jié)點(diǎn)運(yùn)行情況盡在掌握之中！”4月19日，在重慶煙草商業(yè)系統(tǒng)物流運(yùn)行通報(bào)會(huì)上，重慶市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）物流分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人指著屏幕上的圖表說(shuō)道。

今年以來(lái)，重慶市局（公司）認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家局提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)標(biāo)工作要求，堅(jiān)持因地制宜、創(chuàng)新引領(lǐng)、對(duì)標(biāo)升位、管理提質(zhì)，聚焦“對(duì)什么、和誰(shuí)對(duì)、怎么對(duì)”核心要素，采用“122”對(duì)標(biāo)管理工作模式，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)指標(biāo)分析，完善細(xì)化對(duì)標(biāo)方法，不斷提升物流運(yùn)行水平，努力打造西部領(lǐng)先、行業(yè)一流的煙草商業(yè)物流。

“122”對(duì)標(biāo)管理工作模式即健全數(shù)字化物流對(duì)標(biāo)管理“1”個(gè)體系，發(fā)揮數(shù)據(jù)效能；突出管理診斷、業(yè)財(cái)融合“2”個(gè)重點(diǎn)，加強(qiáng)管理融合；強(qiáng)化績(jī)效考核、人才支撐“2”個(gè)保障，持續(xù)創(chuàng)新改善。

為健全數(shù)字化物流對(duì)標(biāo)管理體系，重慶市局（公司）深度挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，發(fā)揮數(shù)據(jù)倍增效應(yīng)，借助信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)“數(shù)智對(duì)標(biāo)”，推動(dòng)物流分組分類(lèi)對(duì)標(biāo)體系順利落地。他們采集3496個(gè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，計(jì)算4個(gè)類(lèi)別共82個(gè)指標(biāo)數(shù)據(jù)，對(duì)全市煙草商業(yè)系統(tǒng)卷煙配送中心、配送業(yè)務(wù)對(duì)接點(diǎn)的物流管理能力進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和排位，利用基于客觀因素分析的多維度對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)法，有效解決因客觀條件差異造成的物流對(duì)標(biāo)效果不理想問(wèn)題，通過(guò)數(shù)學(xué)建模直觀研究客觀因素與主觀能動(dòng)性之間的相互作用關(guān)系。同時(shí)，結(jié)合細(xì)分能力分析，查找分析各物流節(jié)點(diǎn)精益改善、管理創(chuàng)新、物流費(fèi)用管控、物流資源整合能力等方面的短板，實(shí)現(xiàn)補(bǔ)短板、促提升。

為強(qiáng)化管理融合，重慶市局（公司）以物流對(duì)標(biāo)指標(biāo)和運(yùn)行數(shù)據(jù)為突破口，積極開(kāi)展物流管理診斷，充分發(fā)揮員工主體作用，為企業(yè)管理把脈問(wèn)診，通過(guò)座談交流、思想碰撞，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)與做法，最大限度釋放管理效能，有效落實(shí)各部門(mén)對(duì)標(biāo)分析及改進(jìn)責(zé)任。在今年3月召開(kāi)的診斷會(huì)上，員工共查找問(wèn)題及短板24處，提出改善意見(jiàn)建議51條。此外，重慶市局（公司）注重提升物流財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化水平，增強(qiáng)業(yè)務(wù)運(yùn)行和費(fèi)用預(yù)算的匹配程度，以物流業(yè)務(wù)為成本動(dòng)因，以最小單元為成本主體，加強(qiáng)定額管理、全面預(yù)算、精確核算，跟蹤分析物流費(fèi)用變化情況，推動(dòng)精細(xì)化成本管控與保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的均衡，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、設(shè)備等各類(lèi)跨專(zhuān)業(yè)、跨職能、跨系統(tǒng)數(shù)據(jù)的整合交互，杜絕信息孤島產(chǎn)生，為分組分類(lèi)對(duì)標(biāo)提供數(shù)據(jù)支撐。

員工是物流管理工作創(chuàng)新改善的主體。重慶市局（公司）充分運(yùn)用績(jī)效考核手段保障分組分類(lèi)對(duì)標(biāo)工作的有序開(kāi)展，圍繞物流中心任務(wù)，結(jié)合各配送中心和對(duì)接點(diǎn)的不同特點(diǎn)、客觀環(huán)境及個(gè)性化管理要求，實(shí)施針對(duì)性、差異化考核，并將目標(biāo)層層分解到單位、崗位、員工，營(yíng)造“人人身上有指標(biāo)、人人都是管理者”的良好氛圍；以物流勞模創(chuàng)新工作室、物流專(zhuān)家?guī)旌颓嗄耆瞬排囵B(yǎng)計(jì)劃為依托，組建物流對(duì)標(biāo)創(chuàng)新管理團(tuán)隊(duì)，廣泛學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念、工具和方法，開(kāi)展創(chuàng)新課題研究，為深化物流對(duì)標(biāo)管理、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力做好知識(shí)和人才儲(chǔ)備。

通過(guò)發(fā)揮對(duì)標(biāo)導(dǎo)向作用，重慶煙草物流運(yùn)行指標(biāo)持續(xù)改善，2021年萬(wàn)箱終端送貨配車(chē)和單箱運(yùn)輸能耗指標(biāo)均在全行業(yè)商業(yè)企業(yè)排名第一，單車(chē)日均送貨戶(hù)次排名第五，單車(chē)日均送貨數(shù)量排名第七；今年1~3月，物流費(fèi)用占三項(xiàng)費(fèi)用比率較去年同期降低0.93個(gè)百分點(diǎn)。