隊伍建設是任何一項工作的基礎內容，隊伍素質的高低與工作質量密切相關。作為規范經營管理監督的內管隊伍，其素質建設自然成為了內管工作的重要內容。筆者結合地市級商業企業實際，就內管人才培育的幫帶模式談幾點粗淺認識。

一、內管人才幫帶培育模式的現狀

各地市商業企業內管隊伍建設發展不一，組織開展幫帶培育方式也不盡相同，具體表現在：

（一）好的方面。隨著行業規范經營監管工作的持續推進，各地市商業企業對內管隊伍建設工作表現出高度的重視，有的地市級企業幫帶培養人才的模式應用而生，在加快內管人才成長上體現出了相當的針對性；同時，有的地市級企業在此基礎上輔以激勵機制，強化了對幫帶效果的評估和有關人員的考核激勵，在一定程度上強化了幫帶作用的更進發揮，為加快提升內管隊伍素質起到了很好的作用。

（二）不足的方面。各地市商業企業由于工作需要和人事調整，內管人員調整的比例比較大，新近人員很難短時間內適應內管涉及面廣、專業性強、實踐性突出的工作形勢要求；有的地市級企業主要依托工作實踐來倒逼新近人員的自我“修煉”，沒有建立相應的培育培養機制，這些很大程度上會影響規范經營監管工作質量和效率的提升。

二、做實內管人才幫帶培育模式的建議

鑒于以上談及的內管人才幫帶培育模式優缺點，各地市商業企業就要緊扣自身的內管隊伍建設實際，有的放矢推進幫帶培育模式的作用發揮。

一要建立幫帶結對。各地市商業企業要立足現有的內管隊伍素質結構，將各級內管人才庫的成員發展成師傅，并立足業務精通、利于指導、便于溝通的原則，建立以老帶新、以專帶生的師傅帶徒弟的幫帶配對，實行內管工作經驗豐富、專業水準較高的“老”內管人員認領內管業務生疏、工作質量不高的新近內管員工，做到“一對一”、“一幫一”，構建起傳幫帶的幫帶模式和結對機制。

二要拓展幫帶范疇。各地市商業企業要立足內管崗位和內管工作，在幫帶培育上要放眼經濟運行的專賣管理、卷煙營銷、物流配送等主要業務，跳出內管看內管，將幫帶培育范疇拓展到專賣、法規、營銷、物流、財務、經濟運行等業務領域，逐漸延伸形成以內管業務為主、相關業務為輔的相互融通幫帶培育范圍，使得幫帶培育避免偏科、內容不全的局限。

三要豐富幫帶方式。各地市商業企業內管部門要建立形式多樣的幫帶方式，既要充實以理論指導為主的幫帶手段，推動“徒弟”學深悟透《工作指引》等內管制度機制，又要在實踐中培育，采取線索尋查、實地調查、案件倒查、交叉檢查等實踐手段推動“徒弟”們學以致用、指導實踐，思行結合反過來又可增進對理論的理解；同時，還可采取論壇互動、經驗交流等方式提高師與師、師與徒、徒與徒之間的交流互動，增進幫帶培育的效果。

四要強化幫帶考核。各地市商業企業要根據構建的內管師徒幫帶培育方式，建立健全幫帶模式相應的績效考核機制，將幫帶培育規劃、幫帶培育內容、幫帶培育質量等納入幫帶的師徒崗位人員工作業績，對于落實幫帶培育機制較好、幫帶培育期間配合度較高、幫帶培育成效突出的師傅、徒弟給予正向的激勵，對于參與度不高、責任心缺乏、培育效果不佳的師傅或徒弟給予負向激勵，以獎優罰劣的考評激勵來防止慵幫懶學、敷衍了事等被動情形發生。