“精勤求學，敦篤勵志，果毅力行，忠恕任事?！碧みM西交大校門，首先映入眼簾的便是這則校訓。短暫沉思后，腦海中不斷涌動著我曾經就讀的大學母校校訓，使曾相識，但卻各有千秋。而那大學時代的悸動，便又一次次涌上心頭。這次踏進的西交大，確是我曾經夢寐以求心儀的高等學府，于是我便暗下決心，一定要珍惜這次短暫的學習機會，用篤忠的志向與守一的心態再一次充沛我的知識庫，并將畢生所學盡情奉獻給煙草事業，為推動高質量發展，實現煙葉現代化，貢獻光和熱，以此回報煙草行業對我的培養。

課堂上，二十大報告核心要義，世界宏觀經濟與中國國內發展方向，企業改革下的管理策略，青年干部成長之道、企業宣傳能力提升……專家教授們一堂堂精彩絕倫的授課，不斷刷新我的認知，拓寬我的眼界，充盈我的庫存。時至今日，仍舊記憶猶新，發人深省，勾起我不斷深思在推進行業高質量發展的今天，作為處于基層煙站最前沿的我們，怎樣肩負起歷史使命，勇擔高質量發展神圣職責，發出新一輪沖鋒，推動煙葉高質量發展行穩致遠。

今天，我就以我的視角，帶大家看一下我供職的基層煙站的過往，探討一下如何站在兵位，善謀將道，深入破解發展之阻，暢通發展之道，以一流業績，擦亮基層煙站管理之窗。

一、煙站，一個從“無”到“有”的改變

（一）從“無”到“有”的人才與隊伍。記得剛入職煙草行業的時候，我參加了行業集中培訓，也參加了公司實習，結束后我被分配到了盧氏縣煙葉種植第一大站杜關煙站。報到時，老站長怕我路生，親自開車把我接到站上。在車上，老站長跟我說：這次站上終于有個年輕人了！暮氣沉沉時代就要就結束了！當時我還在疑惑，縣局機關常常掛在嘴邊的第一大站咋就我一個年輕人？暮氣沉沉又為那般？車到煙站后，站長帶我參觀了一圈，并向我介紹了其他同事。這時我才發現，一位位叔輩伯輩的同事，全都戴著老花鏡，佝僂著背，用一根手指頭在敲電腦鍵盤，速度慢，效率低，差錯高，時不時還要問東問西，聽聞他們的問題，再簡單不過，我有點暗自發笑。后來我還調侃地給這種敲鍵盤的方式起名叫“老漢一指禪”。給我安排好住處后，站長拍著我的腦袋對我說：看見沒有，杜關煙站13個職工，平均年齡50多歲，學歷大多都是小學高中，最高學歷也不過行業培訓后勉強算作的大專，就這一群大老粗，卻承擔著一萬多畝的煙葉生產任務，雖說生產經驗很豐富，下基層督促生產很在行，但對計算機、文字稿等工作處理起來卻很犯難，適應不了現代化工作要求，以后啊，這動動筆寫個文字材料、敲個電腦啥的，大頭就靠你了。雖然站長這么說，也給粘上同事有交待，但在后面的工作中，大家都很照顧我，還是佝僂著背，一指一指地敲著鍵盤，實在操作不成，才會找我幫忙，即使加班弄到深更半夜，也都在身后默默地陪我把工作弄完。

時間過得很快，2022年我被調到城關煙站做副站長，雖然城關煙站是盧氏的第三大站，但此時的城關煙站已經有了8名職工，30歲左右的年輕人占到了一半，職工隊伍更年輕，辦事效率更高效，再也看不到“老漢一指禪”了。城關煙站站長看到身旁這些骨干力量常常感慨道：咱們的隊伍越來越年輕了，工作熱情越來越高漲了，以后煙草后繼有人了！

（二）從“無”到“有”的安定與生活。到煙站上班的頭一年冬天，我平生第一次在夜晚被凍醒，蓋著厚厚的棉被，睡前還用電熱毯加過熱，被窩一直溫暖無比，睡到半夜咋還會被凍醒呢？這對我一個沒咋吃過苦的90后來說還是新鮮事。這時我忽然想起開始作煙葉收購準備時，站長對我說：小霍啊，多搞兩床被子，把厚衣服都帶來，站上到了冬天冷極了，收購開始一天忙得要死，可沒時間回去拿東西。新畢業就職的年輕人都驕傲倔強，沒把這句忠告當會事，一領教真應了“不聽老人言，吃虧在眼前”那句話。但想到以前生活上沒聽同事的話走了很多彎路，這次我把家里最厚的一床被子和能穿的厚衣服都帶到了站上。隨著收購開始，天氣越來越冷，秋分剛過沒多久，我已經穿起了大棉襖，公司下站檢查工作的同志一見到我就調侃：小霍呀，你真是穿冬衣戴夏帽糊度春秋啊！但為了適應煙站生活環境，我顧不上這些了。時間慢慢地到了11月初，那天，天下起了雪，冬前的雪雖說并不大，但伴隨著刮起的冷風隔著衣服透入骨髓，使我領略到了寒冷的可怕，也感到了站長所言不虛。那天晚上，我穿著棉襖抱著唯一大棉被在床上靜坐了一晚上，冷風透過窗戶縫發出“嗚嗚”的聲音，也不知道最后是怎么睡著的。第二天站長從街上給我抱回了一床新棉被，從此后，我才在兩床被子的加護下，做了一個個美美的夢。

以前的煙站生活條件有限，設施設備落后，窗戶透風不說，冬季的取暖無法保障，職工上廁所需要頂著寒風跑到樓下的旱廁，生活極其不便利。深冬時節，即使趕著幾十公里路也要回到家里住，如果遇到冬季下雪道路不通，也只能多加幾床被子在煙站硬抗。這一切，都隨著標準化煙站的創立，而得到了圓滿改善。城關煙站作為盧氏縣第一個創建單位，在縣局（分公司）親切關懷下，設施在不斷完善，宿舍也有了衛生間，再也不用擔心冬天起夜跑廁所了，更不用擔心感冒受涼啥的。新配備的電視、空調、洗衣機、廚房及健身設備，讓煙站也有了家的感覺，職工生活更便利，幸福感更足。身邊同事紛紛說：在這就跟住家里一樣，何必往家跑呢！我相信，隨著標準化煙站的普及，煙站的生活真的會越來越好。

（三）從“無”到“有”的機遇與挑戰。2022年10月9日，時令雖然是初秋，但天氣冷得厲害，霜凍預警發下去了，煙農搶采工作也在有序進行，但是到了半夜，站上同事依舊沒有休息，站長更是熬到了后半夜。盡管防范措施做得很完備，但是天不遂人愿，早上起來到煙田里一看，到處都是乳白色的景象，煙葉葉子塌了下來，到了中午葉片便成了灰色。煙農苗丁丑的媳婦坐在地邊嚎嚎大哭，整整180畝待采收煙葉，從上二棚到頂葉全部沒了烘烤利用價值，直接經濟損失高達40萬元，看著苗丁丑一家痛苦表情，我心里充滿者無奈和惋惜。

苗丁丑40歲出頭，從小跟著父母種煙，技術嫻熟，經驗豐富，一直以來都是鐵桿煙農，也是煙站選樹的種煙的標兵戶。但去年種煙卻由于過度自信，又存在僥幸心理，思想轉不過彎，未聽進去煙站職工的相關指導，滿地的好煙葉眼看就要豐收了，結果因為不熟，全被霜殺在地里，每每提到這個事，苗丁丑就心情沮喪。

今年在面積規劃時，擔心他不再種煙，我就找到苗丁丑，本想給他鼓鼓勁，話題剛開了個頭，他卻斬釘截鐵地說：“今年我要栽200畝煙，不僅要比去年栽的多，還要栽煙站推薦的品種?！蔽衣牭竭@句話還在疑惑，這人咋了，我還沒進入正題呢。隨著他后面的話，解了我的疑惑?！敖衲暌獪p少施肥，全部使用小苗移栽。聽說煙站有幾個井窖式移栽電動造穴器，我的面積太大，我提前預定了兩個。”我聽后滿口答應，這樣的思想轉變確實讓我始料未及。

品種、面積確實是我們基層煙站面臨的兩大難題，以前都是煙站職工跟在煙農身后苦口婆心地推薦，煙農還存在疑心。但是，隨著公司在移栽機械化上的投入與天氣變化的影響，煙農從心里開始重視品種和栽期，思想也發生了轉變，這對我們是機遇也是挑戰。

二、管理，一次由“靜”至“動”的蛻變

（一）一次由“靜”至“動”的政策引導。2023年春節剛過，城關煙站就把面積落實當成頭等大事來抓。在工作部署會上，站長說“今年在面積落實上，我們要改變工作思路，不要跟往年一樣等煙農來申請，我們要下沉到村里，主動了解煙農種煙意向，把煙農的想法摸透，把煙葉面積落實好！”

說干就干。包村職工牛鈺萍是最先行動的，她先找到自己分包的小灣村村支書，想從村里對煙葉發展的思想動向開始了解，不了解不知道，還真給發現了一個大機會。原來村里有幾戶年輕煙農，想擴大種煙面積，但原有的烤房不夠用，一直猶豫不決。牛鈺萍立馬聯系到這幾個煙農?！奥犝f你們想擴大種煙面積，怎么個想法，有什么困難，說來聽聽?！薄笆前?#xff0c;我們地都瞅好了，想趁著這兩年煙葉發展勢頭好多栽點，但是手里的烤房少，又租不來，你也知道，去年霜凍，要是再多幾個烤房就好了?！睙熮r張艷波一股腦地把困難都說了出來。聽完，牛鈺萍一陣欣喜，心里立馬有了打算?！爸灰銈冋嫘膶嵰庀敕N煙，烤房問題我來幫你們解決，最近縣里計劃利用鄉村振興資金給咱建設一批烤房，我回去幫你們申請，如果這個政策能落到咱村，你們就不用擔心了。”包村職工牛鈺萍的一席話，頓時讓這幾戶犯了難的煙農欣喜無比，好像抓住了種煙掙錢的大好機會。在煙站協調下，縣局（分公司）給小灣村分配了20座新建烤房指標，小灣村這幾戶煙農早早地將煙田流轉了過來，摩拳擦掌準備大干一場。

其他人看到這個情況，也都不再等煙農申請，技術員統計，火急火燎地跑到各自村里了解情況，都想借著政策的“東風”，把面積發展起來。

（二）一次由“靜”至“動”的服務疏導。井窖式移栽是一項成熟、可靠的煙葉移栽新技術，尤其在移栽期氣溫較低的煙區最為適用。近幾年煙站也在大力推廣，煙農普遍接受度較高，但煙農在對這項技術的掌握上還不熟練，導致移栽后的煙苗成活率不盡人意。為此，煙站總結了技術要點，通過煙農群、網格員、技術手冊對煙農廣而告之。然而城關煙站副站長張海峰卻對這樣的宣傳提出來質疑：“咱們煙農年齡都那么大，一個個老眼昏花估計都看不清字，而且一天干活那么忙，誰還有心思掏出手機去看看微信群，要我說，還是多下去跑跑吧”。

張海峰去年分包的是太平村，面積2300畝，距離煙站將近20公里，又是城關煙站的重點示范方，可謂是距離遠，戰線長，任務重。在表達出想法后，他立馬投入到工作中，每天早上六點帶上早餐就從煙站出發，和煙農一塊到地，塊塊煙田跑著指導煙農該怎樣打穴，怎樣丟苗，怎樣澆水，什么時候封土，事無巨細，田間地頭，挨家挨戶都要講上一遍。后來為了工作方便，他索性就帶上被褥，在村委會找了一間屋子，和煙農同吃同住。煙農看了都于心不忍，說“張站長，你回去吧，沒看這幾天你累的看起來都跟我們煙農一個樣了?！睆埡７蹇偸谴筮诌值匦χf：“我們都是搞煙葉的，本來就應該是一個樣，今年都給你們教會了，明年我不就輕松了?！?/p>

這樣的付出確實給工作帶來了實效，移栽后，太平村煙苗經受住了高海拔的夜間低溫，煙苗成活率大大提高，長勢長相都要比其它村好，張海峰這種吃苦耐勞，主動為煙農服務的精神深深感化著煙農，煙站職工也都紛紛以張海峰為榜樣，不辭辛勞地為煙農細心做好每一個服務。

（三）一次由“靜”至“動”的考核督導。前些年，每回下鄉給煙農培訓時，總能遇到幾個煙農對自己星級考核提出質疑：“為什么我賣的煙又多又好，星級評定才三星，我們村的誰誰的煙賣得還沒我好，都得了五星，是不是你們在胡亂評？”每次聽到這些質疑，職工都給群眾解釋，星級考核不僅僅只看賣煙情況，還有平時每個生產環節的考核加持，聽到這解釋，煙農都七嘴八舌地議論了起來“什么考核？啥時候來考核的？我怎么不知道？”煙農對這樣的解釋顯然很不滿意。

因為平時對煙農的各生產環節考核點多面廣，缺乏統一標準，職工在開展工作時缺乏重心，積極性不足，而且考核過程痕跡化資料不充分，難以讓煙農信服，導致煙農意見很大，工作也很難開展。

這兩年隨著煙農星級寶的推廣應用，對生產各環節的考核對象、工作時限、工作標準都進行了細化，而且痕跡化資料也是即時上傳，每個職工的職責更大，工作任務更加明確。為了讓考核結果更有說服力，包村職工都會在規定的時間內，對被考核對象的任務落實給出打分。

在后來的下鄉過程中，再有煙農對考核結果提出異議時，我們都會拿出手機，把考核過程給煙農看，煙農也自然心服口服，紛紛表示：我這個工作就比要求晚了兩天，如果早一點，這個分我也可以得，明年我要趕在前邊做。

通過一場場細化的考核督導，讓煙農了解工作重心，學會生產改怎么搞；讓煙農產生工作對比，生產要高標準搞；讓煙農獲得工作動力，生產要及時搞。轄區煙農的配合度比往年有了明顯提高，細致入微的考核也無形之中也為煙站樹立起了公平公正的良好形象。

三、挑戰，一段由“表”至“里”的深思

第一個是工作待遇與工作價值。煙草行業有今天的蓬勃發展和良好的效益得益于我們的專賣制度，我常捫心自問，如果失去專賣制度的保護，我們的行業和其他行業一樣面臨來自外部的競爭的時候，我們的效益和收入是不是也會和社會平均水平一樣？我不時會和我的非本行業同學進行交流，他們的工作和收入在疫情三年受到了很大影響，常常羨慕我們的穩定，所以我們要珍惜這個行業，要時常反思我們應該實現怎樣的價值來回報這個行業，來讓這個行業永葆青春。

第二個是個人能力與工作平臺。我們這個行業的競爭壓力小，大多來自行業內部的競爭，未曾接受過社會上優勝劣汰的殘酷壓力，看起來穩定而又祥和，但隨著行業高質量發展的深入，必將面臨諸多挑戰，我們的工作能力與個人素質的提升能否匹配高質量發展的需求，來應對諸多不確定的變化，都值得我們深思。