摘要：當前，我國經濟的發展模式產生了新的變化，由高速增長階段轉向高質量發展階段，這既是全球化市場競爭環境下不得已的選擇，也是我國經濟發展自身轉型升級的需要。煙草商業企業作為規模巨大的國有企業，相比其他重要國有企業、政府部門、高新科技公司來說，對于人才的吸引力并不高。煙草企業應該順應時代發展的要求，積極探索“栓心留人”有效舉措，為煙草行業高質量發展提供有力的人才儲備。

關鍵字：人才，吸引力，高質量發展

煙草企業如何吸引人才、留住人才，是一個長期困擾煙草企業高質量發展的問題。筆者，現結合自身工作實際，就煙草企業“栓心留人”談談自己的幾點認識。

一、要建立吸引人才、留住人才的機制

好的機制是吸引人才、留住人才的關鍵。因此，煙草企業首先要結合自身行業特點，不斷建立和完善人才的選拔、考核、晉升、獎懲等機制。特別是在優秀人才的選拔、職稱的晉升上，要引入競爭機制，做到“公開、公平、公正”；在業績成果的考評方面，要建立科學的評價體系，盡可能做到量化、細化；在激勵方面，決不能“大鍋飯”，要結合專賣、業務、配送等業務工作特點，建立完善的KPI業績指標，做到獎罰分明。要根據貢獻和成果的大小，采取不同的激勵方式，將長期激勵和短期激勵有機結合起來，將物質激勵和精神激勵有機結合起來；在職稱的評聘上，完善評聘分開制度，鼓勵和組織單位員工積極參加行業內的專賣、營銷、物流、煙葉技能鑒定考試和行業外的經濟師、會計師等職稱認定，實施“寬評嚴聘”制度，使具備晉升條件的人員通過評審給予其資格，在聘任中根據崗位定員和工作需要等情況競爭擇優聘任，促使人才脫穎而出；同時，對新畢業大學生或退伍專業軍人，可結合實際提供租住房和開放單位食堂，盡可能為新引進人才解決生活方面的困難，從而更好地吸引人才、留住人才。

二、要創造吸引人才，留住人才的環境

環境條件是吸引人才、留住人才的重要因素之一。環境就如種子對土壤、水分、氣溫、陽光等要求一樣，肥沃的土壤，適宜的氣溫，適量的水分，充足的陽光有利于種子的發芽、生長、開花、結果。人才的成長、創造和革新也同樣需要好的環境。

一是要營造尊重知識、尊重人才的良好環境和氛圍。要從領導做起，在人才成長的過程中給予應有的關注。

二是要盡量提供一種規范、自律的工作環境，建立完善的企業文化，既注重工作結果，更注重工作過程，發揮人才主管能動性，特別是要健全“試錯”機制，讓優秀人才敢于創新、創造。

三是盡量不安排專業技術人才參加與本專業技術研究無關的工作，使之有足夠的時間，專心投入專業技術創新工作。

四是要定期組織外出學習進修，不斷充實和擴大其知識面，提高人才素質。

三、要提供吸引人才、留住人才的條件

一是要關注人才的貢獻度。只有一流的人才才能有一流的管理，只有一流的管理才能創出一流的效益。從其他國有大中型企業的特點和企業管理實際情況看，要關注人才的貢獻度，并給予適當的表揚，頒發先進工作者、勞動模范等榮譽，提高優秀人才的獲得感。

二是搭建展示才華的舞臺。可以由優秀人才牽頭領題，成立相關的QC活動小組或科技創新小組，對煙草企業高質量發展過程中遇到的瓶頸問題進行調研攻關，對形成調研攻關成果的，還應積極推廣，激勵專業人才的創造性，吸引優秀人才、留住關鍵人才。

三是幫助人才樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。從一些外資企業、高新科技企業的人才管理工作經驗來看，雖然薪酬待遇具有一定的吸引力，但不是絕對的、唯一的吸引力，對于高素質人才來說，最吸引他們的還是能干一番事業。

四、要投入吸引人才、留住人才的真情實感

俗話說，“兒不嫌母丑，子不嫌家貧”。家庭再貧窮，兒女們都想回家，這就是家庭的溫暖，有父愛、母愛和親情。企業要想吸引人才、留住人才，就要營造家庭的溫暖，家庭的感覺。

一是企業各級領導要和人才交朋友，經常與他們溝通思想，交流感情，在生活上要給予更多的關心，在工作上給予更多的支持，在學習上給予更多的機會，在成長過程中給予更多的關注。使企業真正具有家庭的溫暖和吸引力，真正成為聚集人才的大家庭。

二是要樹立企業的品牌意識，塑造企業精神、企業文化，增強企業的凝聚力、向心力。一個人有了好的精神，才能全身心投入工作中，干好本職工作。一個企業也要塑造應有的企業精神和企業文化，樹立共同的理念，才能增強企業的向心力和凝聚力。“人才是企業之本，人才是利潤之源”。對于煙草企業來說，也要塑造自己的企業文化和企業精神，增強品牌意識，樹立共同理念，從而激發人才為企業努力工作的自覺性，增強人才在企業的榮譽感和自豪感，使企業真正成為各類人才施展才華，大干事業，實現自己理想抱負的廣闊天地。