7月24日，四川省攀枝花市煙草專賣局（公司）全面完成半年采購管理及辦事公開民主管理督查考評工作，對117個采購項目進(jìn)行“回頭看”及規(guī)范性督查。

強(qiáng)化組織部署，壓實“責(zé)任鏈”。成立由規(guī)范、審計、法規(guī)、采購組成的督查小組；明確督查重點，圍繞采購“一項一卷”歸檔、采購管理信息系統(tǒng)錄入、單一來源項目商務(wù)談判開展情況、辦事公開民主管理情況，以分散評、集中審的形式開展督查考評，確保項目、環(huán)節(jié)全覆蓋。
????規(guī)范督查流程，優(yōu)化“過程鏈”。開展線上線下融合督查，專項督查單一來源談判項目和辦事公開民主管理情況，對近兩年采購管理信息系統(tǒng)錄入開展“回頭看”。建立督查通報機(jī)制，堅持有理有據(jù)、客觀真實原則，及時反饋督查情況，指出具體問題，提出針對性督查建議，為工作改進(jìn)提供準(zhǔn)確參考。

落實清零銷號，狠抓“整改鏈”。明確整改責(zé)任，確定時限措施，督促半月內(nèi)報送整改情況；“動態(tài)式”跟蹤管理，對督查反饋問題常態(tài)開展監(jiān)管巡查，嚴(yán)把時間進(jìn)度關(guān)、整改質(zhì)量關(guān)，及時掌握整改情況；“回溯式”驗收鞏固，組建復(fù)核小組，通過現(xiàn)場檢查、查閱資料，對問題整改情況逐一復(fù)查核對。

注重督考一體，突出“運用鏈”。堅持“結(jié)果導(dǎo)向”，把督查結(jié)果與年度高質(zhì)量考核掛鉤，切實發(fā)揮督查“指揮棒”作用。對邊改邊犯、先改后犯、常改常犯的問題深挖根源，精準(zhǔn)考評問責(zé)，倒逼各責(zé)任主體嚴(yán)格落實制度要求；對拒不整改的，按照采購工作考評問責(zé)實施辦法嚴(yán)肅問責(zé)。