“‘煙田微型起壟裝置的研制’這個課題創(chuàng)新性較強，應(yīng)用效果也不錯，但是課題的實施過程不詳細，建議補充一下。”濰坊市局（公司）技術(shù)中心諸城試驗站試驗員王毅點評道。

“我認為實施過程有過程圖片，也有數(shù)據(jù)測算，已經(jīng)展示得很詳細了，應(yīng)該在成果推廣應(yīng)用方面添加證明材料，比如，可以添加該成果在全國煙葉高質(zhì)量發(fā)展現(xiàn)場會上的展示圖片。”洛莊煙站煙技員楊秀峰發(fā)表不同的觀點。

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7月20日，在山東濰坊諸城市煙草專賣局（分公司）組織的一場課題研討會上，正在進行一場激烈的課題成果辯論……

今年的課題評審會議與往年不同的是，諸城市局（分公司）“龍潤”創(chuàng)新工作室成員以及基層骨干人員作為評委，對發(fā)布的課題進行現(xiàn)場評審，并提出修改建議。課題評審會上，評委們指出了每個課題的亮點，并對課題提出了改進意見建議。

建立創(chuàng)新工作室，引領(lǐng)帶動創(chuàng)新項目開展

今年年初，諸城市局（分公司）開展骨干領(lǐng)題活動，“龍潤”創(chuàng)新工作室成員作為創(chuàng)新骨干，對基層服務(wù)站的課題進行領(lǐng)題攻關(guān)，從課題立項到推廣應(yīng)用進行全程指導(dǎo)和監(jiān)督。

近幾年，諸城市局（分公司）立項課題數(shù)量逐年攀升，每個機關(guān)部門和基層服務(wù)站均有兩項以上在研課題。為提高課題質(zhì)量，管理監(jiān)督科開展了“課題實施過程監(jiān)督管理方法的探索與研究”精益課題研究，制定了課題管理工作流程，推進課題有效實施。

課題管理工作流程分為課題立項、課題實施、課題結(jié)題等內(nèi)容，其中課題立項包括發(fā)布通知、課題申報、立項評審、會議審議4個節(jié)點，課題實施包括課題研究、中期評審2個節(jié)點，課題結(jié)題包括組織結(jié)題、表彰獎勵、推廣應(yīng)用、資料歸檔4個節(jié)點。在流程的設(shè)計過程中，課題立項和課題結(jié)題注重程序的嚴(yán)謹性，層層把好審批關(guān)，確保課題選題有價值、結(jié)題見成效；課題實施注重課題監(jiān)管，確保課題組按計劃有序推進，既鍛煉了攻關(guān)小組解決問題的能力，也提高了課題結(jié)題率。

為加強課題監(jiān)管，他們在課題研究節(jié)點強調(diào)課題調(diào)度方式，建立了課題組長、包靠骨干、歸口部門、管理部門四級監(jiān)管制，各級監(jiān)管主體在流程考核中對課題實施情況進行分級考核，注重源頭管理、分級實施，使課題監(jiān)管無死角、無漏洞。

在中期評審節(jié)點，管理監(jiān)督科組成涵蓋業(yè)務(wù)骨干、創(chuàng)新骨干的調(diào)研組，到課題組所在部門或基層服務(wù)站實地查看課題研究進度。對管理類課題，組織課題組人員和業(yè)務(wù)相關(guān)人員召開座談會，課題組匯報課題進展情況，相關(guān)業(yè)務(wù)人員談?wù)n題開展對自己工作的幫助，并提出意見建議；對機械研發(fā)類課題，到研發(fā)場地查看研發(fā)進度，并提出優(yōu)化建議，課題組把對課題實施有積極作用的意見建議納入下一步課題研究。

“自從建立了課題管理工作流程以后，課題監(jiān)管更加嚴(yán)格了，多級別管理主體層層把關(guān)，采用現(xiàn)場調(diào)查、座談交流等方式進行實地驗證，有效提高了課題質(zhì)量。”石橋子煙站評級組組長李嘉琦說。

精準(zhǔn)施肥起壟一體機是今年取得的眾多創(chuàng)新成果之一

今年，諸城市局（分公司）各機關(guān)科室和基層服務(wù)站申報課題立項的積極性大為提升，根據(jù)課題管理工作流程層層審批、嚴(yán)格把關(guān)，最終立項精益課題41項、QC課題28項，涵蓋所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域的問題點。

“課題過程管理工作流程的實施有效提高了課題立項定位、過程質(zhì)量和結(jié)題水平。今后，我們將在執(zhí)行中持續(xù)查找問題、創(chuàng)新管理機制，不斷優(yōu)化流程，取得更多實用好用的創(chuàng)新成果。”諸城市局（分公司）分管課題管理工作的副經(jīng)理竇熹說。