為進(jìn)一步提升員工的專業(yè)技能，近日，江西廬山市煙草采取三項(xiàng)措施狠抓技能鑒定工作。

一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立以主要負(fù)責(zé)人為組長的人才隊(duì)伍建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由各部門負(fù)責(zé)人為成員，根據(jù)年初員工提報(bào)的培訓(xùn)需求及成長計(jì)劃，制定專項(xiàng)成長計(jì)劃實(shí)施方案，每月進(jìn)行跟進(jìn)督導(dǎo)，定期檢驗(yàn)成長效果。

二是強(qiáng)化薪火傳技。深入貫徹落實(shí)“四位一體”青年人才培養(yǎng)機(jī)制，開展“老帶新”“傳幫帶”“結(jié)對子”一對一帶教活動(dòng)，進(jìn)一步發(fā)揮支委、先鋒的示范引領(lǐng)作用，積極實(shí)施技術(shù)技能人才培養(yǎng)提升行動(dòng)，推動(dòng)技術(shù)技能水平和崗位實(shí)踐鍛煉雙促進(jìn)、雙提升。

三是強(qiáng)化結(jié)對幫扶。通過開展結(jié)對幫扶、以老帶新的培養(yǎng)模式，每日晚上組織參加技能鑒定人員集中學(xué)習(xí)，選派優(yōu)秀骨干人員現(xiàn)場進(jìn)行輔導(dǎo)和講解，每周組織測試及分析，了解員工的知識(shí)掌握程度及存在的知識(shí)盲點(diǎn)，有針對性地開展教學(xué)和培訓(xùn)，切實(shí)發(fā)揮傳幫帶的作用，引導(dǎo)員工從“不愿學(xué)”向“我要學(xué)”轉(zhuǎn)變。