企業軟實力，是企業綜合競爭力的重要組成部分。近年來，廣西壯族自治區北海市煙草專賣局（公司）認真貫徹落實行業相關要求，將軟實力建設作為一項事關發展全局的戰略性、系統性工作來抓，構建企業高質量發展和現代化建設的“硬支撐”。

凝心聚魂?切實加強黨的建設

以學修身。嚴格落實“第一議題”制度，通過研討式、觀摩式、晾曬式學習和集中輪訓等方式，深入學習貫徹黨的二十大精神，引導廣大黨員干部深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，確保黨領導下的北海煙草事業沿著正確方向不斷前進。

守正創新。打造“海絲金葉”黨建品牌，開展急難險重任務“掛牌出題”、黨組織“揭榜破題”、黨員“亮牌解題”行動，有效發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。搭建黨支部“海絲引航”、基層所站“海絲燈塔”、零售客戶店面“海絲港灣”、困難群眾家門口“海絲島嶼”四個平臺，扎實為群眾辦實事、解難題。

治本清源。將黨風廉政建設與鞏固紀律作風建設專項整治成果、防范基層“微腐敗”有機結合起來，一級抓一級、層層抓落實。樹立嚴管就是厚愛、厚愛必須嚴管的理念，從嚴抓班子、帶隊伍，堅持懲治、整改、治理結合，監督、辦案、警示貫通，加強廉潔文化建設，一體推進“三不腐”，營造風清氣正的良好政治生態。

篤行求實?人才培養蹄疾步穩

高標準定位。以煙草商業企業人才隊伍現代化轉型研究領題，細化人力資源管理數字化轉型實施路徑，著力從人本身的現代化、體制機制的現代化、良好生態的現代化等方面破題，提煉現代化人才標準，規劃人才培養路徑，大力推進人才管理線上化、人力資源數字化、人力決策智能化，形成“人才需求驅動數據應用、數據應用推動人才發展”的良性循環。

高站位推動。成立干部人才隊伍建設工作專班，探索干部人才行政管理、專業技術、職業技能等成長通道建設，深入推進“項目+人才”“師帶徒”“老帶新”培養模式，組織首屆“青年理論研修班”，建立系列柔性組織，運用矩陣式管理模式，讓創新骨干和青年干部人才在綠色物流、數字化轉型等重大項目中鍛煉磨礪，著力培養一批具有大局意識、前瞻性視野，會學習、善鉆研、能破題的優秀青年。

高質量落實。完善創新管理制度，建立知識產權管理、成果推廣運用機制，有重點、有規劃、分層次地開展各種形式的技術比武、崗位練兵、勞動競賽等活動，設置改進創新獎競爭性獎項，推動薪酬分配向技術創新、技能攻關、重點項目（課題）攻關等方面做出貢獻的人員傾斜。聘任4名首席工匠并組建工匠工作室團隊，打造“兩室一空間”，建設基層所站創新角，將行業、企業的創新成果和常用的管理工具上板上墻，不斷激發群眾首創精神。2021年以來，共獲得廣西區煙草專賣局（公司）質量管理小組活動成果發布會一等獎2個、二等獎2個、三等獎1個，優秀QC小組成果引進應用獎2個，廣西質量協會一類成果2個，獲得實用新型專利授權3項、計算機軟件著作權5項，獲得2022年度科技職務發明成果獎1項，創新活力全面迸發。探索積分制管理模式，突出差異化、標準化、增量化，系統設定通用事項、部門負責人事項、一線人員事項、榮譽事項等四類積分清單共55項考評指標，真正體現“能者多勞、多勞多得”，全面激發干部職工實干擔當、積極作為的創新創造活力。

創新驅動?數字化轉型提質增效

因時而謀。順應數字經濟發展新趨勢，強化系統思維，圍繞轉思維、轉組織、轉模式、轉手段四個方面，結合北海煙草實際，通過專題培訓、意見征集、參觀學習、開展數字化大講堂活動等形式，樹立數據驅動、集成創新、合作共贏等數字化轉型理念，深化廣大員工對數字化轉型的認識，思考謀劃企業數字化轉型中線上和線下、管治和共治的應用場景，明確了規劃藍圖、階段目標和實施路徑。

立柱架梁。以“數字桂煙”總體架構為基礎，以網絡安全體系為保障，成立數字化轉型工作小組，優化信息化部門人員配置，一體推進一體化平臺建設，全面推動新型數字基礎設施體系、數據治理體系、網絡安全體系和數字化人才隊伍四大基礎支撐建設，以及北海煙草數字卷煙營銷、數字煙葉產業、數字專賣監管、數字煙草物流、數字黨建與人力資源、數字企業管理、數字智能決策七大數字核心應用建設，積極構建數據治理標準規范、數據信息安全可控、數據信息開放共享、數據決策科學智能的數字化應用體系，推動全員數字素養和技能全面提升。

轉化應用。召開數字化轉型務虛研討會，收集各單位（部門）數字化應用場景設想48個、數字基礎設施投入建議30條，提煉、規劃、搭建符合北海煙草實際需求的應用場景14個，進一步明確未來數字化應用場景設想。組建低代碼開發共享小組，制作7個部門數據看板，開發3個RPA機器人流程自動化處理程序，幫助管理者直觀地觀測數據趨勢變化，提升工作效率和質量，提升數據分析決策能力。

生態優先?綠色發展走深走實

識變應變。堅持完整、準確、全面貫徹新發展理念，心懷“國之大者”，統籌考慮、一體謀劃、綜合施策，構建了“1135”綠色發展體系，即貫徹綠色發展這一理念，堅持梯次有序持續降碳這一原則，建設綠色園區、綠色生產、綠色生活三個模塊，開展能源綠色低碳轉型行動、節能降碳增效行動、交通運輸綠色低碳行動、循環經濟助力降碳行動、綠色低碳全民行動這五大行動，積極履行北海煙草社會責任。

扎實推進。以物流光伏發電項目與卷煙塑膜回收為切入點，與高校科研團隊密切合作，與兄弟單位開展研討，邁出了綠色發展的堅實步伐。光伏發電項目于4月26日進入并網發電運行階段，7月底前累計發電16.8萬度，預計全年節省電費開支及實現收益40萬元，年減少碳排放約307000千克，經濟效益和社會效益明顯提升。塑膜回收力度持續加大，4~7月累計回收7430公斤，回收率83%，客戶參與率98%以上。

以點帶面。堅持“精益高效、協調共享、綠色循環”的工作方向，積極探索智慧物流建設，利用數字化轉型破解人力成本與配送效率等管控難題，優化整合5條配送線路，投入使用新能源車4臺，全面開展綠色理念宣貫、綠色辦公、園區擴綠、綠色生活等全員行動，將綠色發展理念貫穿物流全過程各環節。

潮起海天闊，揚帆正當時。我們將以黨的二十大精神為指引，厚植軟實力、培育新優勢、激發新動能，推動行業高質量發展和現代化建設的部署要求落地見效。