煙業(yè)智匯
零售戶在線
微薰
手機(jī)版
為進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理,不斷提升管理水平,近期,江西省南昌市西湖區(qū)煙草專賣(mài)局(分公司)在教育培訓(xùn)、目標(biāo)管理、課題推進(jìn)、對(duì)標(biāo)對(duì)表上下功夫,多措并舉夯實(shí)基礎(chǔ)管理,不斷提升綜合治理水平。
在優(yōu)化教育培訓(xùn)上下功夫。按照全市系統(tǒng)關(guān)于教育培訓(xùn)的具體要求,嚴(yán)抓區(qū)局各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃的落地實(shí)施,不斷在“精、細(xì)、優(yōu)”上下功夫,力求提高培訓(xùn)實(shí)效;此外,結(jié)合“人才筑基”計(jì)劃,對(duì)近新員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),幫助他們?cè)谌肼毘跗谡覝?zhǔn)方向,明確目標(biāo),力求為新人樹(shù)立良好價(jià)值取向和成就取向。
在嚴(yán)抓目標(biāo)管理上下功夫。堅(jiān)持以“問(wèn)題+結(jié)果”為導(dǎo)向,以目標(biāo)為引領(lǐng),全面推進(jìn)精益管理。持續(xù)強(qiáng)化年度目標(biāo)任務(wù)在計(jì)劃部署、推進(jìn)措施、結(jié)果分析、指導(dǎo)反饋等方面的全過(guò)程跟進(jìn),形成“目標(biāo)-計(jì)劃-措施-績(jī)效”的閉環(huán)管理機(jī)制,加強(qiáng)過(guò)程督導(dǎo),切實(shí)讓各項(xiàng)年度目標(biāo)落實(shí)落地。
在推進(jìn)課題研究上下功夫。以“攻堅(jiān)小組”為基礎(chǔ),形成“小組+課題”模式,引導(dǎo)小組成員發(fā)揮特長(zhǎng)和主觀能動(dòng)性,加強(qiáng)橫向聯(lián)動(dòng)溝通,發(fā)揚(yáng)工匠精神,明確職責(zé)分工,有序推進(jìn)各項(xiàng)課題開(kāi)展,并注重將課題成果的轉(zhuǎn)化運(yùn)用,將精益管理與實(shí)際工作相結(jié)合,助推工作效率的提升。
在落實(shí)對(duì)標(biāo)對(duì)表上下功夫。找準(zhǔn)定位,明確目標(biāo),全面圍繞“工作業(yè)績(jī)考核細(xì)則”的各項(xiàng)指標(biāo),以對(duì)標(biāo)為抓手,以標(biāo)桿為導(dǎo)向,常態(tài)化開(kāi)展橫向、縱向?qū)?biāo)工作。綜合運(yùn)用頭腦風(fēng)暴、對(duì)標(biāo)對(duì)比分析、標(biāo)桿超越等方法,與先進(jìn)水平、歷史最高水平進(jìn)行對(duì)標(biāo)對(duì)表,查找短板弱項(xiàng),制定改善措施,明確責(zé)任落實(shí),促進(jìn)分層分類對(duì)標(biāo)工作水平不斷提升。
原創(chuàng)聲明:本文系煙草在線用戶原創(chuàng),所有觀點(diǎn)、分析及結(jié)論均代表作者個(gè)人立場(chǎng),與本平臺(tái)及其他關(guān)聯(lián)機(jī)構(gòu)無(wú)關(guān)。文中內(nèi)容僅供讀者參考交流,不構(gòu)成任何形式的決策建議或?qū)I(yè)指導(dǎo)。本平臺(tái)不對(duì)因依賴本文信息而產(chǎn)生的任何直接或間接后果承擔(dān)責(zé)任。
版權(quán)聲明:未經(jīng)作者書(shū)面明確授權(quán),任何單位或個(gè)人不得以任何形式(包括但不限于全文/部分轉(zhuǎn)載、摘編、復(fù)制、傳播或建立鏡像)使用本文內(nèi)容。若需轉(zhuǎn)載或引用,請(qǐng)?zhí)崆奥?lián)系煙小蜜客服(微信號(hào)tobacco_yczx)獲得許可,同時(shí)注明作者姓名及原文出處。違反上述聲明者,作者將依法追究其法律責(zé)任。
2025中國(guó)雪茄(四川)博覽會(huì)暨第七屆“中國(guó)雪茄之都”全球推介之旅