為全面提升預算管理水平，有效推動提質增效工作，10月11日，云南省師宗縣煙草專賣局（分公司）召開了2023年財務預算分析會，財務管理科負責人主持會議，各科室、煙站負責人、預算管理人員參加會議。

會上，財務科通報了2023年1-9月份預算執行情況、遇到的困難、需要協調的問題等情況。各科室分別匯報預算執行情況及下一步工作打算以及存在的困難和問題。針對2023年預算執行工作中提出的困難和問題進行分析研判，提出解決方案。參會人員對下達預算的可行性、基本內容及執行進度進行了充分討論，根據預算執行情況，強調各部門要嚴格執行預算管理，加大力度嚴格把控成本費用執行的必要性、合理性，按照“工作有計劃、收支有預算”的原則，認真統籌安排預算，實時管控成本費用，不斷提升成本精益化管理水平，確保2023年財務管理工作有序推進。

會議強調，各單位要高度重視財務預算執行工作，認真分析預算執行中存在的薄弱環節和難點問題，層層細化分解任務，及時規范的執行預算；進一步加強預算管理，將預算執行與企業實際情況相結合，通過緊盯預算進度促進各項工作有序推進；進一步提高預算執行分析水平，將預算執行情況作為財務分析的一項主要內容，對預算項目的必要性、合理性、可行性及資金規模進行早分析、早研究，增強分析數據的準確性與完整性，為企業管理提供有效的參考依據。

會議要求。嚴格按照市局（公司）2023年預算執行工作的安排部署，堅持“穩中求進”工作總基調，認真分析總結2023年預算執行情況，提前謀劃2024年各項工作，做到預算工作與整體工作高度融合。以“從緊必需原則”，全面梳理分析2023年預算實際執行情況，科學分析，合理預計，提前預判，2024年預算堅持精打細算，進一步加強重點領域、關鍵環節成本費用管理，充分發揮預算統領和總控作用。以“歸口審核原則”，歸口部門切實履行職責，及時對部門上報的預算進行審核匯總，進一步提升預算編報的及時性、準確性、合理性、完整性，不斷提高預算編制精準度，助力企業管理高質量發展。以“定額控制原則”，從嚴控制費用開支，做到“無定額不預算，有預算慎開支”，發揮預算管理“硬約束”作用，杜絕一切非必要開支，進一步壓縮可控費用。確保各個部門的預算編制更加科學、費用管控更加有效。