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為提升管理能力和績效水平，近日，西藏昌都市煙草專賣局（公司）與南昌市煙草專賣局（公司）開展對標幫扶現場管理診斷工作，系統挖掘工作亮點、梳理查找管理短板、共謀改進提升措施。?
一是突出需求導向，把脈問診。診斷小組立足昌都煙草發展實際，對企業管理、銷量結構、市場管控等具體情況進行摸底，全面梳理查找重點部位、重要環節存在的管理問題，通過現場查看、座談交流等方式精準剖析癥結、識別提升瓶頸， 進行全方位“畫像”。
二是錨定目標任務，對癥施策。召開管理診斷反饋會，匯總分析突出問題、共商幫扶切入點、明確改善提升要點，策劃改進提高方式、初步確定幫扶思路，針對基層黨建、企業管理等11個攻關課題、30項具體任務，現場發放部門雙向聯系卡，壓實雙方責任，確保實現預期的效果。
三是強化鞏固提升，定期巡診。成立專項幫扶小組，形成分塊對接、實時互動連線、人員雙向交流的互通協作機制，定期總結攻關課題推進情況，建立定期督導、跟蹤驗證、診斷銷號機制，形成“PDCA”問題閉環管理，為全力推進基礎管理水平有效提升奠定堅實基礎。
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