創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力。湖南漣源市煙草專賣局（分公司）持續深化抓創新就是抓發展、謀創新就是謀未來的認識，將創新作為驅動企業高質量發展和現代化建設的第一動力，推行“人人皆可創新，事事皆可改善”理念，不斷激活企業創新一池春水。

創新+管理，創新土壤大放光彩

組織創新賦能課堂8期，開展QC和精益課題10項，提報合理化建議80余條，建言獻策45條，評選“金點子”5條，發表論文11篇……這是今年漣源煙草組織開展的創新活動清單，管窺蠡測可見漣源煙草“人人皆可創新，事事皆可改善”的理念所言非虛。

制定創新工作管理辦法，設立創新工作獎勵基金，搭建金葉讀書沙龍創新陣地，建設能人工作室，建立“師帶徒”機制，定期開設創新賦能課堂，鼓勵員工參與各類創新培訓，組織人員到先進單位學習取經，推薦優秀人才到上級部門跟班學習，該局一系列機制、舉措為濃厚企業創新氛圍，豐富創新內容，拓展創新形式，培養創新人才，挖掘原始創新能力提供了可靠保障。

“唯有厚植創新土壤，營造濃厚的創新氛圍，為企業創新人才暢通成長路徑，為青年才俊搭建施展才華的舞臺，創新驅動才能落實落地，而不是成為一句空喊的口號?！闭勂饎撔鹿芾?#xff0c;該局分管負責人李勝有感而發。

（該局組織開展創新賦能課堂）

創新+學習，創新人才多姿多彩

QC中級診斷師3人、初級診斷師7人，中級專業技術人才16人，行業技師3人，省級技術能手2人……翻開漣源煙草創新工作室成員名冊，一個個后綴、備注無不顯示這群平均年齡30歲開外的小年輕身懷絕技。

“創新型課題和問題解決型課題的開展流程是不一樣的，主要區別體現在……”今年4月，漣源煙草創新賦能課堂迎來新手專場，內部“創新達人”曾霞正在全流程講授QC和精益課題的開展及成果報告撰寫，全方位為“創新小白”授業解惑。

如何培養創新人才，激發全員創新活力，該局有自己的一套行之有效的做法。一是揭榜掛帥，打造創新尖兵。圍繞工作報告確定的重點任務，組織頭腦風暴，集思廣益將工作中的堵點、痛點轉化為QC和精益課題，由技術能人和創新精英領銜組建創新團隊，以“人才+項目”打造創新尖兵。二是名師高徒，傳承創新技藝。落實“師帶徒”制度，建立一支政治素質好、業務能力強、綜合素質高的“師傅”隊伍，開展“師徒”雙向選擇，為每一位新進員工選優配強職業“領路人”，抓實人才隊伍跟蹤培養。三是賦能課堂，營造創新氛圍。打造“讀書沙龍”創新陣地，每月組織創新賦能課堂，通過頭腦風暴、專家講課、互動答疑、領導點評、課題匯報等各種形式，深入開展創新活動，收集和解決創新活動中的困難和問題。

（該局創新課題獲湖南省質量小組成果一等獎）

創新+項目，創新成果出新出彩

9項國家軟件著作權，2項湖南省質量小組QC成果一等獎，20余項精益、QC成果獲各級獎項……走進漣源煙草創新工作室，一本本證書、一張張獎狀、一份份成果報告整齊排列，彰顯著近年來漣源煙草創新驅動結出的累累碩果。

該局以承辦打造現代化煙草市場治理體系現場推進會為契機，主動領題縣級局現代化煙草市場治理體系構建研究，著力探索推進“互聯網+專賣監管”。通過創新機制保障，各類創新人才各顯其能。集成“天網”監控、電子監管地圖、5G執法記錄儀、無人機巡航的案情信息指揮中心應運而生，創新打造出煙草市場監管的智能中樞，可視化電子監管地圖、涉案信息數據庫、“寄遞監督員”系統、案件提醒小助手、案卷制作工具、合理布局工具、煙草精靈等一系列創新成果落地產出，以項目帶動開展的《一種煙草專賣行政處罰案卷文書系統性生成工具研發》和《煙草零售客戶走訪管理平臺的研發》等多項課題榮獲各級獎項，在多家行業內單位推廣運行，提升了企業管理質效。

“漣源煙草秉承人人皆可創新，事事皆可改善理念，通過搭建創新陣地，賦能創新隊伍，保障創新落地，真正做到了讓能人工作室顯能，精益、QC小組掛果，金點子發光?！痹摼种饕撠熑酥軤N總結道。

惟創新者進，惟創新者強，惟創新者勝。漣源煙草將堅持創新驅動發展戰略，持續厚植創新土壤，厚愛創新人才，厚積薄發創新成果，讓企業創新發展之樹枝繁葉茂，生機盎然。