一分鐘，可以發(fā)生什么？

在廣西煙草商業(yè)的一分鐘里，與外部單位交換數(shù)據(jù)600余條；云端更新物流訂單數(shù)據(jù)381條；智能財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)自動(dòng)稽核交易127萬(wàn)元……

如今，在八桂大地，數(shù)字化新應(yīng)用、新場(chǎng)景、新成果如雨后春筍般涌現(xiàn)，“數(shù)智桂煙”的新畫卷正徐徐展開(kāi)。

立足調(diào)研繪藍(lán)圖

面對(duì)風(fēng)起云涌的數(shù)字化轉(zhuǎn)型大潮，如何更加有效發(fā)揮數(shù)字技術(shù)作用，推動(dòng)廣西煙草商業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)？

廣西壯族自治區(qū)煙草專賣局（公司）新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子深刻意識(shí)到推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型意義重大、勢(shì)在必行，把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為當(dāng)前和今后一段時(shí)期重點(diǎn)改革發(fā)展任務(wù)。

今年1月，廣西區(qū)局（公司）黨組經(jīng)深入研究，在全區(qū)煙草工作會(huì)議上提出“力爭(zhēng)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上走在行業(yè)前列”的目標(biāo)定位，著力推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。他們成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，正式展開(kāi)數(shù)字化轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)戰(zhàn)。

思想碰撞聚共識(shí)，互學(xué)互鑒共提升。2月，廣西區(qū)局（公司）組織召開(kāi)數(shù)字化轉(zhuǎn)型頭腦風(fēng)暴會(huì)；3月，組織14家直屬單位和機(jī)關(guān)6個(gè)部門主要負(fù)責(zé)人前往浙江煙草工商企業(yè)考察學(xué)習(xí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，并結(jié)合工作實(shí)際形成考察報(bào)告。廣大員工思想統(tǒng)一，目標(biāo)明確，數(shù)字化轉(zhuǎn)型一系列頂層設(shè)計(jì)與規(guī)劃密集推出。

沒(méi)有調(diào)查，就沒(méi)有發(fā)言權(quán)。廣西區(qū)局（公司）黨組書記、局長(zhǎng)、總經(jīng)理謝建宏?duì)款^以“加快一體化平臺(tái)建設(shè)，推動(dòng)全區(qū)煙草商業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型走在行業(yè)前列”為主題，到全區(qū)7個(gè)地市局（公司）開(kāi)展調(diào)查研究，收集調(diào)研問(wèn)卷5195份，覆蓋70%在職員工；召開(kāi)8場(chǎng)座談會(huì)，傾聽(tīng)基層聲音、掌握基層實(shí)情、找準(zhǔn)問(wèn)題關(guān)鍵，推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向更加明確、路徑更加清晰、步履更加堅(jiān)實(shí)。

廣西煙草商業(yè)一體化平臺(tái)建設(shè)暨數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進(jìn)會(huì)。黃祥進(jìn)攝

從調(diào)查研究中來(lái)，到真抓實(shí)干中去。8月，一場(chǎng)首次面向全區(qū)煙草商業(yè)系統(tǒng)、以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為主題的會(huì)議——廣西煙草商業(yè)一體化平臺(tái)建設(shè)暨數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進(jìn)會(huì)召開(kāi)。與會(huì)人員通過(guò)回顧工作、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想，進(jìn)一步明確方向，將調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一條條具體舉措。

“要以更高站位、更強(qiáng)合力、更高標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，突出實(shí)用、實(shí)效，要搶抓機(jī)遇，努力開(kāi)創(chuàng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新局面。”廣西區(qū)局（公司）副局長(zhǎng)凌為民要求。

精雕細(xì)琢明路徑

高位統(tǒng)籌謀劃，精心組織推動(dòng)。今年2月，廣西區(qū)局（公司）印發(fā)指導(dǎo)意見(jiàn)，明確今后兩年推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思路、框架和路徑,全力推進(jìn)廣西煙草商業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型走深走實(shí)、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

他們以“473”框架夯基壘臺(tái)。“4”即建成四個(gè)基礎(chǔ)支撐體系：新型數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施體系、數(shù)據(jù)治理體系、網(wǎng)絡(luò)安全體系和數(shù)字化人才隊(duì)伍體系；“7”即打造七個(gè)數(shù)字核心應(yīng)用：數(shù)字卷煙營(yíng)銷、數(shù)字煙葉產(chǎn)業(yè)、數(shù)字專賣監(jiān)管、數(shù)字煙草物流、數(shù)字黨建與人力資源、數(shù)字企業(yè)管理及數(shù)字智能決策；“3”即鍛造三種數(shù)字化能力：全員數(shù)字化思維能力、數(shù)字化運(yùn)用能力和數(shù)字化創(chuàng)新能力。

聚焦指導(dǎo)意見(jiàn)，廣西區(qū)局（公司）細(xì)分領(lǐng)域，制定“卷煙營(yíng)銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作方案”“專賣監(jiān)管數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作方案”“煙葉產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作方案”“物流數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作方案”等，形成以1個(gè)指導(dǎo)意見(jiàn)、7個(gè)實(shí)施子方案構(gòu)成的“1+7”系列方案，進(jìn)一步細(xì)化營(yíng)銷、專賣、煙葉、物流等各業(yè)務(wù)條線的數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路、措施。

客戶經(jīng)理指導(dǎo)客戶識(shí)別卷煙生產(chǎn)信息。年格格攝

方法上，突出五個(gè)“更加注重”——更加注重創(chuàng)新，更加注重協(xié)同，更加注重效率，更加注重融合，更加注重安全。

路徑上，著力四個(gè)“堅(jiān)持”——堅(jiān)持“一把手工程”，堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)與基層探索相結(jié)合，堅(jiān)持整體推進(jìn)與重點(diǎn)突破相結(jié)合，堅(jiān)持“業(yè)務(wù)+技術(shù)+管理”的組織模式。

措施上，要求五個(gè)“聚焦”——聚焦夯實(shí)基礎(chǔ)，聚焦目標(biāo)導(dǎo)向，聚焦數(shù)據(jù)治理，聚焦場(chǎng)景應(yīng)用，聚焦風(fēng)險(xiǎn)防范。

有了轉(zhuǎn)型的決心和策略措施，還要有與之相匹配的人才隊(duì)伍。今年以來(lái)，廣西煙草商業(yè)系統(tǒng)共組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型、低代碼開(kāi)發(fā)、智能數(shù)據(jù)分析等培訓(xùn)80余場(chǎng)，參加人次過(guò)萬(wàn)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型“上熱、中溫、下冷”的局面得到全面改觀。同時(shí)，他們積極建立數(shù)字化人才庫(kù)，創(chuàng)新“專班干、例會(huì)推”模式，組建創(chuàng)新、攻堅(jiān)隊(duì)伍40余個(gè)，以工作專班“最小單元”凝聚“最強(qiáng)力量”，以工作例會(huì)推進(jìn)工作專班高效運(yùn)行。

優(yōu)秀成果不斷涌現(xiàn)，以數(shù)字技術(shù)推動(dòng)工作在廣西煙草商業(yè)系統(tǒng)已蔚然成風(fēng)。

揮毫落紙開(kāi)新局

圍繞“1+7”系列方案，廣西區(qū)局（公司）在數(shù)字煙草“新賽道”上勠力前行，取得了豐碩成果。

數(shù)字營(yíng)銷精彩紛呈。全國(guó)煙草生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理一體化平臺(tái)省級(jí)營(yíng)銷子系統(tǒng)全面應(yīng)用；“一包一掃、一客一結(jié)、賬實(shí)相符、實(shí)時(shí)上傳”機(jī)采點(diǎn)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)；聚合支付為市場(chǎng)供需提供研判數(shù)據(jù)；“區(qū)市縣、月周日”多維度自動(dòng)監(jiān)測(cè)市場(chǎng)狀態(tài)；“品牌培育、運(yùn)行調(diào)控、客戶服務(wù)、終端建設(shè)”四大關(guān)鍵場(chǎng)景數(shù)字化轉(zhuǎn)型持續(xù)深入推進(jìn)。其中，桂林市局（公司）已經(jīng)形成以一體化平臺(tái)為根基，以“桂煙智聯(lián)”為枝干，以“桂煙數(shù)據(jù)駕駛艙”“桂煙智問(wèn)”“桂煙智慧碼”“桂香草手持智慧終端”“桂香草直播”為枝葉的“桂煙數(shù)智生態(tài)體系”。

柳州市局專賣科工作人員在聯(lián)勤指揮數(shù)據(jù)中心對(duì)執(zhí)法記錄進(jìn)行分析。常城攝

專賣監(jiān)管，按“數(shù)”索驥。廣西區(qū)局推進(jìn)涉煙情報(bào)中心信息平臺(tái)、緝私情報(bào)專項(xiàng)情報(bào)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，提升案件辦理數(shù)據(jù)研判能力，用數(shù)據(jù)為卷煙市場(chǎng)進(jìn)行“實(shí)時(shí)體檢”；各直屬單位圍繞融合行業(yè)內(nèi)外數(shù)據(jù)挖掘情報(bào)線索、推進(jìn)零售終端數(shù)字信用體系建設(shè)、構(gòu)建市場(chǎng)預(yù)警監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)分析模型等深入摸索。其中，柳州市局對(duì)內(nèi)建立聯(lián)勤指揮數(shù)據(jù)中心，對(duì)外建立“1+N”大協(xié)同平臺(tái)，打通了行業(yè)內(nèi)外數(shù)據(jù)鏈條，打造了“數(shù)字專賣”生態(tài)圈。

南寧市局（公司）卷煙物流配送中心星宇工作室小組成員在分揀包裝機(jī)討論技改項(xiàng)目。滕定生攝

倉(cāng)庫(kù)變“聰明”，物流速度快，客戶更滿意。以智能采集、智能運(yùn)算、智能管理等“三智驅(qū)動(dòng)”為特點(diǎn)的智能配送系統(tǒng)建設(shè)持續(xù)深化，智慧倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送等智慧物流應(yīng)用場(chǎng)景創(chuàng)新實(shí)踐加快推進(jìn)，卷煙物流更綠色、更智能、更高效。以貴港市局（公司）為例，今年系統(tǒng)運(yùn)行以來(lái)，扣除人工和折舊后的單箱物流費(fèi)用同比減少10.62%，出車成本同比減少32.89萬(wàn)元；回收塑膜9.69噸，減少碳排放8.72噸；配送服務(wù)客戶滿意率達(dá)到100%。

傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)插上數(shù)字化的翅膀。部署智能設(shè)備，提升煙葉種植智能化水平；應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，推進(jìn)煙葉生產(chǎn)全過(guò)程數(shù)字化；深挖歷史數(shù)據(jù)，與相關(guān)金融機(jī)構(gòu)合作推動(dòng)實(shí)現(xiàn)全國(guó)首單煙葉產(chǎn)量保險(xiǎn)落地；全國(guó)統(tǒng)一煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)打掃碼正式啟用，數(shù)字技術(shù)給煙葉生產(chǎn)帶來(lái)諸多可喜的變化。

智能財(cái)務(wù)共享項(xiàng)目推廣培訓(xùn)會(huì)。廣西區(qū)局供圖

綜合管理一體推進(jìn)，百花齊放。以綜合管理平臺(tái)為支撐，綜合、人才、黨建、科技、安全等管理工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型一體推進(jìn)，化“粗放管理”為“精準(zhǔn)智控”；智能財(cái)務(wù)共享平臺(tái)建設(shè)不斷深化，全區(qū)統(tǒng)一的“139”智能財(cái)務(wù)管理模式落地應(yīng)用，平臺(tái)平均核算自動(dòng)化率達(dá)98.77%，全流程業(yè)務(wù)效率提升80.7%，資金支付業(yè)務(wù)效率提升90%以上，財(cái)務(wù)管理從“管數(shù)”向“用數(shù)”轉(zhuǎn)變；南寧市局（公司）從改造和優(yōu)化管理體系入手，建立“1+6”現(xiàn)代企業(yè)治理體系，成為廣西煙草商業(yè)首個(gè)獲評(píng)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為AAA級(jí)企業(yè)。

“努力形成平臺(tái)賦能、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、安全可控的數(shù)字桂煙、智慧桂煙新格局，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，為推動(dòng)廣西煙草商業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、加快現(xiàn)代化建設(shè)賦能助力。”謝建宏對(duì)未來(lái)信心滿懷。

風(fēng)過(guò)隘口，唯有奔跑者能乘勢(shì)而上；百舸爭(zhēng)流，唯有弄潮兒能勇立潮頭。廣西煙草商業(yè)將乘著數(shù)字化的東風(fēng)，以實(shí)干為楫、以創(chuàng)新為帆，在高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)的征程上，駛向更加美好的明天。

（特約通訊員?羅軼?通訊員?李煥森 殷紅 李秀恒/文??韋崇華 周雨/視頻）