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為進一步提升企業核心競爭力，不斷夯實企業綜合管理工作基礎。近期，江西省樟樹市煙草專賣局（分公司）結合工作實際，采取“三個聚力”提升企業管理質效。
一是聚力重點工作，讓企業管理工作落地有力度。針對年度重點工作任務，堅持對標對表，細化任務指標，認真做好各項重點工作落實。健全完善重點工作機制，及時更新高質量管理工作標準和體系流程，夯實企業管理制度保障。 ????
二是聚力對標先進，認真學習提升企業核心競爭力的典型案例。要求各部門自主學習優秀的先進典型案例，立足自身實際找差距，對照具體實例補短板，掌握創新做法、吸收先進經驗，切實做到學以致用。
三是聚力課題引領，讓課題研究成果轉化有亮度。要求QC小組聚焦過去一年工作中的特色亮點，根據QC活動流程抓準抓細，做好統籌，嚴格按照有關要求及計劃推進成果報告撰寫工作，推動研究成果為實際工作服務，進一步賦能樟樹煙草高質量發展。
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