為深入貫徹落實行業企業管理工作部署，有效促進企業平穩健康發展，云南省師宗縣煙草專賣局（分公司）明確診斷重點領域，開展2023年度“管理診斷基層行”活動。

師宗縣局（分公司）進一步明確診斷重點領域。結合企業目標管理、體系運行評審、檢查考核、對標管理等工作，圍繞企業管理（包括戰略管理、體系建設、投資管理、采購管理、資產管理、對標管理、降本增效、改善創新、企業軟實力建設、審計管理、安全管理、數字化轉型等）、煙葉生產經營（包括生產技術研發推廣）、卷煙營銷、物流配送、專賣管理、財務管理、人力資源管理和黨建工作等8個重點領域，全方位開展企業發展戰略、治理結構、制度流程、市場掌控、資源配置、技術服務等調研分析，找準制約企業高質量發展的關鍵性、緊迫性問題，深刻剖析問題根源及解決思路，逐步消滅長期影響企業高質量發展的熱點、難點、痛點和堵點。

師宗縣局（分公司）相關工作人員組成診斷組，開展2023年度“管理診斷基層行”活動，分別對所轄部門進行“把脈問診”，切實消除基層管理短板和薄弱環節，推動企業管理工作整體提質增效。活動中，診斷組以體系轉版、自我診斷、管理創新和管理融合四個方面為主要診斷內容，采取聽取匯報、調查問卷、現場診斷、反饋交流等方式，認真查找管理短板，挖掘典型案例，總結有益經驗，落實管理幫扶。診斷結束后，診斷組向各單位反饋了調查問卷統計情況以及企業管理的工作亮點、存在問題、改進建議，并圍繞體系轉版、精益管理等主題，當即開展了“量體裁衣”式的管理提升培訓，為有效解決制約基層的企業管理高質量發展的瓶頸問題夯實了基礎。

下一步，師宗縣局（分公司）將總結通報此次“管理診斷基層行”活動情況，督促各單位對照問題清單逐一落實整改，建章立制，鞏固成效，確保管理診斷不走過場、不務虛功，真正消除基層管理短板、提升基層管理水平，用高質高效的企業管理推動師宗煙草實現高質量發展。