近年來，山東省泰安市煙草專賣局（公司）圍繞“抓班子、帶隊伍、打基礎(chǔ)、抓規(guī)范”主線，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，發(fā)揮監(jiān)督合力，不斷深化完善“大監(jiān)督”工作機制，為加快完善職責(zé)明確、協(xié)調(diào)暢通、全面覆蓋、防治一體的監(jiān)督體系打下了堅實基礎(chǔ)。

為充分發(fā)揮監(jiān)督的正向激勵作用，泰安煙草打破科室壁壘，凝聚監(jiān)督合力，將審計監(jiān)督關(guān)口有效前移，將政治監(jiān)督、紀(jì)律監(jiān)督、審計監(jiān)督、規(guī)范監(jiān)督等監(jiān)督形式統(tǒng)籌銜接、貫通融合，形成了全方位、多角度、立體化、全覆蓋的“大監(jiān)督”工作機制，進(jìn)一步打牢基層管理基礎(chǔ)，確保上級決策部署和各項規(guī)章制度落地見效。

圖為監(jiān)督人員檢查制度執(zhí)行情況

今年以來，泰安煙草所有職能部門的業(yè)務(wù)骨干組成“大監(jiān)督”工作組，由各重點監(jiān)督部門聯(lián)合，形成會商協(xié)商機制，通過召開聯(lián)席會議，進(jìn)一步打通平行貫通壁壘，打好監(jiān)督“組合拳”。

“大監(jiān)督”工作組堅持精準(zhǔn)監(jiān)督，強化系統(tǒng)化思維，聚焦工作基礎(chǔ)和規(guī)范管理，抓住重點環(huán)節(jié)，樹立“一體聯(lián)動協(xié)同作戰(zhàn)”意識，在“能監(jiān)督”“會監(jiān)督”上發(fā)力，對15個方面91項工作內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場檢查，集中把脈問診。監(jiān)督過程中工作組緊盯關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)，求真務(wù)實、真抓實干，通過查看現(xiàn)場、查閱資料、溝通座談等方式，及時發(fā)現(xiàn)問題，消除管理隱患。

圖為監(jiān)督人員財務(wù)檔案資料

在此基礎(chǔ)上，泰安煙草創(chuàng)新監(jiān)督手段，加大對監(jiān)督工作的信息化管控力度，建立市縣站三級貫通的線上“大監(jiān)督”云盤空間，靈活采取線上和線下相結(jié)合的工作方式，對發(fā)現(xiàn)問題和整改措施進(jìn)行分析研判，對整改情況進(jìn)行三級復(fù)核，在線展示“成果清單”，真正把“大監(jiān)督”作為檢驗工作成效、推動工作落實的一次“全面體檢”，主動查找偏差，堵塞管理漏洞，全面提升基礎(chǔ)規(guī)范水平。

“大監(jiān)督”工作組以服務(wù)基層為目標(biāo)，重實地、察實情、見實況，工作組轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，落實監(jiān)管責(zé)任的同時，從專業(yè)的角度深入查找問題原因，反思機關(guān)層面不足，舉一反三、分類施策，不斷完善制度機制，實現(xiàn)從管理向管理服務(wù)的轉(zhuǎn)變，全方位打牢工作基礎(chǔ)，全面提升整體工作質(zhì)量。