“人才是第一資源，我們要深入實施新時代‘人才強企’戰略，把企業人才培養工作作為欽州煙草戰略性工程來抓。”廣西欽州市煙草專賣局（公司）黨組書記、局長、經理在2023年工作會議上對干部隊伍建設作出工作部署。

青年作為企業的未來和希望，近年來，欽州市煙草專賣局（公司）把青年人才的培養鍛煉作為一項重要工程來抓，巧用“加減乘除”賦能青年干部隊伍建設。

圖為欽州市煙草專賣局（公司）組織青年人才隊伍開展學習交流。裴宇菁攝

善用“加”法，頂層設計添保障。聚焦青年人才的培養、使用、評價及激勵，欽州煙草注重頂層設計，優化機關、各縣級局（營銷部）定員定編、打破“區域、部門、崗位”之間的壁壘界限開展股級干部選聘，通過崗位合理配置帶動人才優化配置，提高工作效能；制定出臺《機關青年人才深入基層鍛煉和掛職借調管理辦法》，建立健全“上派下掛”工作機制，制定職業技能資格和專業技術職務聘任管理規范，完善各類學習機制，為青年人才搭建筑夢舞臺。

實用“減”法，導師引領除困惑。結合新進大學生所學的專業、不同的性格特征及輪崗需求對新進大學生實行“師帶徒”，本著“干什么學什么，缺什么補什么”的培養原則對新進大學生實行一對一指導服務；同時結合數據化轉型的要求，分批次培養一批創新青年人才，再通過“導師制”的形式“傳幫帶”，定期組織舉辦創新創效、揭榜掛帥等活動，不斷帶領青年人才克服工作中的壁壘，培養復合型人才。

活用“乘”法，強化學習提效能。注重青年人才的學習培訓，制定青年人才培訓計劃，定期組織青年人才到國內高校開展數據化轉型、創新思維、精益管理等內容學習；打造“青年講堂”，定期組織青年員工開展讀書分享、心得交流；每季度舉辦創新專家分享會，邀請青年骨干談感悟、互交流、共促進；同時結合主題黨日、專題例會、日常培訓開展學習研討，實現青年員工充電賦能不斷檔。

巧用“除”法，績效考核激活力。充分發揮績效考核的“指揮棒”“緊箍咒”作用，對創新專家成員和企業兼職培訓師實行積分制考核，充分激發工作的創新性；對其他青年員工強化重點工作的績效考核，通過考核扣分、績效面談等形式全面評價青年員工工作成效，并將日常考核結果與年度評優評先結合起來，充分調動青年員工的積極性和主動性。

下一步，欽州煙草將進一步聚焦青年人才的成長，把青年人才培養工作作為重點工作抓實抓細，當好青年員工的引路人，不斷為欽州煙草高質量發展加快現代化建設添磚加瓦。