今年以來，山西省煙草專賣局（公司）認真落實國家煙草專賣局黨組關于全國煙草生產經營管理一體化平臺（以下簡稱一體化平臺）建設的部署要求，堅持“一盤棋”謀劃、一體化推進，根據行業頂層設計細化分解自身目標任務，穩步推進一體化平臺建設，充分激發發展動能、釋放管理紅利、集聚創新合力，為企業高質量發展和現代化建設賦能。

工作中，山西省局（公司）堅持謀劃先行，構建“‘一把手’主抓，分管領導具體負責”的管理機制，由省局（公司）黨組統籌制定項目推廣實施方案，全面對接行業推廣任務，科學制定項目進度計劃，合理劃分職責分工，為項目實施明確了“時間表”和“線路圖”。堅持實踐導向，在組織相關人員赴行業試點單位學習考察，借鑒優秀經驗的基礎上，加強基層實地調研，開展多層多輪需求調研10余次，全面摸清環境現狀，以“試點先行、分批跟進”模式科學有序推進項目實施。堅持上下聯動，全面構建以省局（公司）抓決策、抓協調、抓督辦的“指揮部”與市局（公司）抓現場、抓實施、抓落實的“作戰連”之間上下聯動、高效協同的良性互動格局，為項目高質量推進凝聚強大的工作合力。堅持系統思維，科學統籌前期策劃、項目立項、談判采購、部署實施、進度計劃、效果驗證、持續改進等項目全過程管理，切實提升管控效能。堅持機制創新，建立完善日聯絡、周例會、月通報、定期匯報等工作機制，省市兩級按計劃倒排工期，嚴格項目督辦，有效傳導壓力，暢通信息傳遞，持續推動項目落地。