近日，江西修水煙草多舉措開展幸福家誠(chéng)信小組會(huì)議，并在會(huì)議上提出三個(gè)會(huì)議要求。

一是提升自運(yùn)行能力。小組全體成員要管好自己的“一畝三分”地，終端出樣，卷煙陳列要及時(shí)維護(hù)整改，對(duì)于缺少的零售卷煙要及時(shí)補(bǔ)充，確保干凈整潔無雜物。同時(shí)要把煙柜的卷煙進(jìn)行區(qū)域陳列，劃分好中支、細(xì)支、常規(guī)等品類分區(qū)，橫豎對(duì)齊，提升自身店鋪終端形象。

二是提升凝聚力。小組成員之間要加強(qiáng)互動(dòng)學(xué)習(xí)，針對(duì)市場(chǎng)上的異動(dòng)和小組片區(qū)的異動(dòng)要及時(shí)在群里做出反饋，同時(shí)在幸福家小組會(huì)議上全體小組成員要積極發(fā)言表態(tài)，提出好意見共同努力建設(shè)“幸福家”。在幸福家小組會(huì)議上，組長(zhǎng)向全體小組成員解讀新的小組公約，一式兩份均在公約上簽字，同時(shí)粘貼在零售終端手冊(cè)上，讓全體小組成員積極為小組將來建設(shè)出謀劃策。

三是提升管理能力。營(yíng)銷員在做好市場(chǎng)走訪計(jì)劃的時(shí)候就可以提前跟幸福家小組長(zhǎng)打好招呼，第二天協(xié)同小組長(zhǎng)與監(jiān)督員共同走訪小組成員。采取市場(chǎng)走訪的形式對(duì)幸福家成員進(jìn)行對(duì)比打分，對(duì)出樣較差、感知度不高的客戶協(xié)同管理員上門開展引導(dǎo)工作，切實(shí)提高小組長(zhǎng)與監(jiān)督員的工作積極性，對(duì)標(biāo)優(yōu)秀小組，進(jìn)一步提升小組建設(shè)能力，努力朝著“三自”小組目標(biāo)前行。