為全面提升企業員工的學習能力，江西省南昌市西湖區煙草專賣局（分公司）統籌考慮、系統聯系，通過抓住“關鍵點”、串聯“知識線”、提高“覆蓋面”，以及構建“一體化”學習體系，增強基層教育培訓系統性、針對性、實用性、實效性，切實提升企業員工的培訓的效能。

圍繞大局，抓住“關鍵點”。結合年度目標任務和“人才筑基”工作要求，在理清各部門培訓需求的同時，通過利用專業技術和職業技能人才優勢，大力打造特色精品課程，解決黨的建設、紀律作風、網絡安全、輿情防控、安全管理等務實工作中的問題，推動年度培訓計劃執行走深走實。

精準滴灌，串聯“知識線”。縱向借助省、市局培訓為“牽引”，精準把握培訓內容、受訓人員、職業路徑的匹配度，實現青年人才和專業人員能力再提升；橫向通過受訓人員對內再培訓的方式，為其搭建平臺，實現理論吸收和知識積累相互補，提高階段性培訓效果，將培訓內容轉化為提高工作效能的“助燃劑”。

形式多樣，提升“覆蓋面”。積極探索理論培訓、現場觀摩、實踐體驗、現場互動、案例解說“五位一體”培訓模式，打破教育培訓形式單一、內容單薄等問題，堅持“課堂+案例”“實踐+專題”“線上+線下”等多元結合，用好用活“實踐課堂”“云端課堂”兩大課堂，實現企業員工教育全面覆蓋。

系統思維，構建“一體化”。樹立“持續培訓+終身學習”的教育培訓觀，將培訓落實與效果檢驗有機結合、一體推進,構建“培訓+掌握+檢驗”鏈條式培訓機制；建立培訓評價體系，緊盯參訓人員的學用轉化、履職能力、隊伍建設等方面全程跟蹤了解，對培訓進行綜合盤點，并將結果運用到各類考評、考核之中。