近日，廣西扶綏縣煙草專賣局（營銷部）通過“五步法”，打造創新隊伍，破解創新管理難題，進一步激發創新管理活力。

轉變思想，守正創新。引導員工從思想政治角度、企業長遠發展的高度，看待企業與個人成長，突破“小我”、成就“大我”，超越眼前利益和個人利益。引導員工守正創新，積極順應時代創新發展要求，主動求變，投身行業創新隊伍，為企業長遠發展貢獻力量。

豐富場景，培養興趣。以開啟心智、激發興趣為起點，組織“八小時”外創新興趣課堂，聚集創新隊伍人才。主要以數據創意小課堂、視頻創新小能手等一系列有內容、有趣味、易操作、具有開放性的課程和活動，吸引員工參與課堂，并進行現場實操，豐富課堂場景，從真實情境中發現問題、解決問題，培養員工的成就感。通過創新課堂的開班，促進員工獨立思考、自主創新，增強員工探索創新的信心和勇氣。

尊重差異，因材施教。發掘員工優點，實行因材施教，根據個人差異有針對性的通過課程設計，構建柔性靈活、多維立體的課程體系，為員工開展量身定制培訓計劃，進行差異化指導。同時組織員工多方參與區局、市局組織的各項創新活動，確保員工能夠得到最大限度的發揮自身長處。

營造環境，激發動能。創建創客空間、成立創新團隊，制定創新制度的創新學習環境，激發員工創新活力以及動能。通過創客空間，為參加創新學習以及競賽員工提供舒適的學習環境，同時制定創新制度，通過積分累積獎勵，發揮員工主觀能動性，提高其自我管理、自主學習、自主研究的能力，營造濃厚創新氛圍，釋放團隊創新潛能。

強化落實，注重實效。結合企業實際和發展現狀，找準企業特點，緊扣創新需求，創新驅動，實踐迭代，通過問題改善卡、精益改善、A3報告、QC課題研究、論文課題研究狠抓舉措落實，努力探索行之有效的創新方法和路徑，進一步驗證創新成效。