今年以來，遼寧省錦州市煙草專賣局（公司）充分發(fā)揮考核“指揮棒”和督查“利劍”作用，堅(jiān)持督考融合、以考促督，創(chuàng)設(shè)“三個(gè)三”督查考核機(jī)制，為高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)保障。

三層分解，“督工作”與“考個(gè)人”并重。創(chuàng)新三層分解重點(diǎn)抽查模式，績效考核辦公室按15%的比例，縣局（營銷部）、專賣監(jiān)督管理科、營銷中心、卷煙物流配送中心按35%的比例，縣局（營銷部）、專賣監(jiān)督管理科、營銷中心、卷煙物流配送中心所屬二級部門按50%的比例，依職能抽取市管員、客戶經(jīng)理、送貨員進(jìn)行工作業(yè)績檢查考核。

三步推進(jìn)，“年底一次考”與“全年過程考”并重。推行日常督查、季度分段督考、年度綜合評價(jià)模式，讓“督”的結(jié)果成為年終綜合考核的事實(shí)依據(jù)，“考”的過程成為推動(dòng)督查工作的堅(jiān)強(qiáng)保障，一舉改變“督”重過程、“考”重結(jié)果、“督”而無力、“考”而無據(jù)的被動(dòng)局面。

三個(gè)強(qiáng)化，“結(jié)果導(dǎo)向”與“過程管理”并重。強(qiáng)化日常考核，各級考核主體抽查的崗位人員實(shí)現(xiàn)市管員、客戶經(jīng)理、送貨員季度全覆蓋；強(qiáng)化問題整改，依托三員目標(biāo)管理督考系統(tǒng)，逐級領(lǐng)取督考信息，動(dòng)態(tài)跟蹤整改時(shí)效；強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，將各項(xiàng)督查考評結(jié)果納入各時(shí)段考核成績，為人才選拔、評優(yōu)選先提供有力依據(jù)。