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近期，河南省滑縣煙草專賣局（分公司）把青年人才培養作為重要工作，多措并舉，為青年員工加快成長和更好發揮作用創造良好條件。
他們為青年人才細心描繪“成長路徑圖”，結合青年員工自身特點，以“師帶徒”制度為抓手，以“傳幫帶”強化實踐，通過師徒關系匹配，為青年員工搭建良好的技能提升平臺；定期開展集體學習，不定時進行一對一談話，掌握青年員工工作進度、發展方向、精神生活需求情況，幫助青年把正方向，引導促進青年正向發展。
他們注重用好“基層墩苗法”，全面落實人才錘煉計劃，組織青年員工下沉一線、走入基層，夯實解決復雜矛盾的能力；開展技能比武、崗位競賽，鼓勵青年員工在市場監管、品牌培育、QC創新項目建設等一線爭當先鋒，以爭第一、創唯一為目標，營造干事創業濃厚氛圍，凝聚實干擔當精氣神。
同時，他們不忘“偏差修剪刀”，完善考核評價、容錯糾錯和激勵機制，建立青年員工日常考核、分類考核與年度考核相結合的綜合考評體系，以量化指標衡量青年員工工作實績，及時發現青年員工在發展中出現的問題，及時提醒、及時糾正，對于突出表現適時進行獎勵激勵，營造“比學趕幫超”的良好氛圍。
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