為推動規范管理見行見效，今年以來，貴州省遵義市紅花崗區煙草專賣局（分公司）采用“五直”工作法，推動企業各項業務穩健、規范、高質量運行。

直達崗位，夯實規范管理“主陣地”。以“標準塑形”為依托，圍繞標準化、規范化指標，對所有領域、所有業務、所有環節，構建“縱向到底、橫向到邊、橫縱貫通”的常態化監督檢查機制。對監督檢查出的問題，扣緊責任鏈條，抓責任落實定位，抓核心業務進位，抓能力提升到位，促問題清零見底。

直切重點，織密織牢制度“體系網”。聚焦重點領域、重點崗位、重點環節，結合上級精神，進一步修訂、完善各項業務工作中的規章制度，堵管理漏洞、強制度供給，使之更符合生產經營發展要求，確保制度的系統性、完整性、協調性得到進一步提升。

直入末梢，緊扭責任落實“牛鼻子”。對各項制度的執行情況進行月審季查，定期“體檢”，半年開展1次黨內法規執行情況檢查，對制度執行存在問題的部門建立問題清單，強化到崗到人問題銷號管理，防止責任虛化空轉，確保各個層級責任逐級落實。

直瞄堵點，激活提質增效“動力源”。針對業務工作出現的堵點，組織業務骨干對業務流程反復推敲、規范執行反復錘煉、服務細節反復打磨，形成一套高質量高水準高效率的工作方法，帶動業務流程科學、規范、高效，實現內部管理規范落地運行。

直面問題，創新工作舉措“提質效”。堅持問題導向，將業務診斷與規范管理有機結合，探索規范管理出效益的新方法和新途徑，有針對性地開展課題研究、崗位創新，實現以質量診斷促規范提升。