今年以來，河南省盧氏縣煙草系統嚴格目標考核、過程管控，取得了累累碩果。

一、 煙葉條線

主要做法：

按照“科學合理、客觀公正、獎優罰劣、提升水平”的原則，盧氏縣分公司以“年度重點指標+階段關鍵指標”為考核重點，加強生產過程控制，狠抓技術措施落實，強化職工績效管理，制定出臺了《2023年煙葉工作績效考核方案》。

煙葉工作考核共分為4個階段，包括3個煙葉生產階段和1個煙葉收購階段。其中，年度重點指標包括面積落實、品種優化、政策宣貫、生產投入政策執行和合同管理。階段重點指標包括了壯苗培育、井窖式移栽、旺長期補水、揭膜培土、煙田長勢、病蟲害防治、煙葉等級純度、收購秩序等。

除此之外，盧氏縣分公司還設置了面積落實專項考核、品種治理專項考核2個專項考核，以及大田期觀摩和冬季生產觀摩2個觀摩考核。

主要成效：

在3個煙葉生產階段考核中，對前六名進行獎勵，后三名進行罰款，共獎勵5.7萬元，罰款1.08萬元；在1個收購階段考核中，共下發通報5期，對13個站（點）罰款4.828萬元。

在品種專項考核中，對全縣27名職工進行處罰，共罰款1.9萬元。

在面積落實專項考核中，增加一畝獎勵10元，共獎勵煙站10萬元。對于突出貢獻的3個站（點）負責人共獎勵9000元，對于突出貢獻的3個職工共獎勵3000元。

在大田期觀摩考核中，對7個站（點）共獎勵5萬元，對5個站（點）共處罰3萬元。通過下發考核通報，各站（點）對檢查考核中發現的問題和短板，認真落實整改，努力提高工作實效，確保了年度煙葉工作各項目標任務圓滿完成。

二、卷煙條線

主要做法：

一是卷煙營銷網建工作考核?？己税窗俜种七M行，結合市局季度考核辦法每季度制定一次考核細則，主要包含終端建設、客戶服務、重點工作、信息采集，按個人考核得分嚴格兌現獎懲。考核得分在95分（含95分）以上，獎勵1200元；考核得分在90-95分（含90分），獎勵800元；考核得分在85-90分（含85分），罰300元；考核得分在80-85分（含80分），罰500元；考核得分在80分以下，罰800元。

二是終端客戶掃碼考核。按照金葉通商戶周評價得分進行考核，金葉通商戶周評價全部達到90分以上的，每戶獎勵40元，達不到的，每戶次罰160元。周評價全部合格，獎終端經理100元，達不到金牌以上的，每戶次罰終端經理10元。

三是針對市局網建考核結果進行獎懲。得分在全市后兩位的，分別罰客服部1000元、2000元；得分在全市第3位，獎客服部1000元，每高一個位次增加獎勵1000元。

四是扣分項。在市局月度或季度考核中，出現失誤造成扣分的，每次罰責任人300元；在省局考核中出現失誤造成扣分的，每次罰責任人500元。

取得成效：

一是調動了員工工作積極性。通過績效工作的有效管理,可以明確工作目標和期望,提供及時的反饋和指導,激勵員工的積極性和創造力,促進員工的成長和發展,提高組織的工作效率和業績。

二是網建基礎工作質量有效提升。網建基礎工作考核督促貫穿于日常工作，管理人員可以及時發現和解決工作中存在的問題和障礙，提高工作的效率和質量。

三是促進了整體工作目標順利完成。全年的卷煙銷售和網建基礎工作均按市局要求穩步推進。

三、專賣條線

主要做法：

一是制定考核方案，明確責任分工。發揮考核指揮棒作用，定期召開專銷聯席會議，制定了《2023年專賣管理工作考核辦法》《2023年專銷協同獎懲考核辦法》及《2023年真煙異常流動績效掛鉤辦法》，明確各崗位工作目標和崗位職責，把稽查員和客戶經理日常工作納入到考核細則里，同考核、同管理，以考核助推各項工作落實，有效提高了大家的工作積極性。

二是加強過程管控，嚴格落實獎懲。建立基層各項工作指標考核臺賬，堅持績效考核、收入分配與激勵約束機制，做到考核結果落實到人、績效工資執行到崗、工作責任追究到位，激發基層活力，營造爭先進位的濃厚氛圍。

三是實行定期通報，激發工作潛能。針對重點工作實行周匯總、月通報，倒逼專賣人員盯指標、搶進度、守市場，切實在實際工作中按下“快進鍵”，跑出“加速度”，通過獎優罰劣提振信心、補齊短板、激發活力、鼓舞士氣。

工作成效：

以市場監管、案件查辦、打假破網、證件管理、隊伍建設等工作為重點，通過季考核季兌現、季督導季考核，對業績排名靠前的隊所及個人共獎勵12500元，對排名落后的隊所及個人共處罰16700.5元，總計處罰4200.5元。

通過獎優罰劣，各項工作落地見效，全員積極性大幅度提高，真正實現獎勤罰懶的目的。由于措施有力，考核扎實，極大鼓舞了士氣，2022年至2023年先后查獲2起部督案件。

四、其他條線

主要做法：

一是將其他部門主要工作職責予以界定下達，同時將干部職工工作職責逐人逐崗位予以明確，確保各盡其職、各盡其責，為實行目標考核奠定基礎。

二是每年按四個季度對單位、部門和個人進行目標考核。先由單位、部門和個人對其崗位職責完成情況進行百分制自打分，由單位部門對個人自打分情況予以考核認定，報分管領導予以確認，交認識部門作為季度目標考核兌現獎懲基礎分值依據。

三是對單位、部門以及個人目標考核加分項，先由各單位各部門以及個人先行申報，申報時提供加分項支撐材料，由主管領導審批后交考核辦，由考核辦同意提交局長經理辦公會予以研究認定，批準后交人事科執行。

四是對單位、部門及個人目標考核扣分項，由相關科室按照階段性工作考核文件，予以優差排序，按照加分、不加分以及扣分項予以認定，提交局長經理辦公會研究，經批準后交人事科執行。

五是年終目標考核,依據四個季度加扣分情況、年終責任目標完成情況和上級對口部門認定情況，綜合得出本單位本部門以及個人考核分值，聯系目標考核責任制予以兌現獎懲。

取得成效：

一是起到了爭先創優的激勵作用。單位、部門及個人都不愿自己目標考核處于后進或末位狀態，日常工作時都會以先進為榜樣，積極努力干好工作，營造出比學趕幫超生動局面。

二是營造了積極向上的干事創業氛圍。個人或單位，遇到上級下達的各種競賽、比賽以及課題項目，均暗自下勁積極參與，力爭取得名次，獲得獎勵，出現了爭名譽、創先進、爭第一的創先爭優熱潮。

三是為了保住既得利益，單位或個人出現了想工作、思工作、干工作的熱情。