近日，山東省泰安市寧陽(yáng)縣煙草專(zhuān)賣(mài)局（營(yíng)銷(xiāo)部）堅(jiān)持“1+1”模式，激發(fā)基層服務(wù)站建設(shè)內(nèi)生動(dòng)力。

一是 “黨建+業(yè)務(wù)”，結(jié)對(duì)共建“激活力”。做實(shí)“黨建+服務(wù)”工作融合，建立“服務(wù)站+黨小組+誠(chéng)信互助小組”三級(jí)融合機(jī)制，通過(guò)“結(jié)對(duì)幫扶弱勢(shì)零售客戶(hù)、掛靠誠(chéng)信互助小組、包片提升終端”等方式，深入開(kāi)展終端建設(shè)、價(jià)格執(zhí)行、店面維護(hù)等基礎(chǔ)工作，全力推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合。

二是 “互通+共享”，規(guī)范經(jīng)營(yíng)“聚合力”。嚴(yán)格執(zhí)行專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)、內(nèi)管、配送“四方聯(lián)動(dòng)”工作機(jī)制，大力開(kāi)展協(xié)同走訪、聯(lián)合普法等活動(dòng)，加強(qiáng)四員在信息交流、大戶(hù)管控、品牌培育、價(jià)格監(jiān)管等重點(diǎn)領(lǐng)域的監(jiān)管，全力打通相互之間的工作壁壘，努力形成“1+1＞2”的良好氛圍。

三是“管理+創(chuàng)新”，人才培養(yǎng)“添動(dòng)力”。以提升工作效能為目標(biāo)，利用“5W1H”“PDCA”“5S”等精益工具和方法，對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管、證件管理、品牌培育、終端建設(shè)等工作流程進(jìn)行優(yōu)化，深入查找客戶(hù)服務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，有效提升服務(wù)站創(chuàng)新能力，帶動(dòng)隊(duì)伍創(chuàng)新能力實(shí)現(xiàn)整體提升。

四是“考核+落實(shí)”，隊(duì)伍建設(shè)“提動(dòng)力”。充分發(fā)揮考核指揮棒作用，細(xì)化完善基層服務(wù)站考核體系，加強(qiáng)對(duì)服務(wù)站現(xiàn)場(chǎng)管理、客戶(hù)維護(hù)、終端建設(shè)、市場(chǎng)開(kāi)拓等基礎(chǔ)工作的考核，通過(guò)加強(qiáng)過(guò)程管理，實(shí)施動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)，對(duì)考核結(jié)果及時(shí)通報(bào)并提出整改要求，切實(shí)激發(fā)員工工作積極性。