今年以來，湖北孝感孝南區煙草專賣局堅持多驅動鍛造人才隊伍素質，通過業務技能提質、創新接力蓄能、青年活力激發、督辦考核增效等途徑，不斷激活“人才+創新”雙引擎，推動基層隊伍建設“根深葉茂”，為譜寫高質量發展新篇章凝聚強大人才隊伍力量。

“大融合”練就“大提質”，基層隊伍冠以“全新標簽”

該局以基層所部合一和機制機構改革為契機，充分用好黨建“第一梯隊”建設的前沿陣地作用，不斷推動基層隊伍職能轉型。建立基層所部“四學并行”常態化學習機制，融合打造專賣、營銷條線“復合型”基層人才隊伍，在優化客戶服務質量、提升行政執法水平、提升客戶滿意度上實現業務技能大提質，賦予基層一線隊伍“全新標簽”。

“在走訪市場、服務客戶的過程中，我們可能會遇到各種問題，這對基層員工的綜合能力提出了更高要求?！背俏魇袌霾?管理所)負責人夏保權表示。為提高服務質效，基層專賣、營銷人員堅持問題導向、需求導向，通過“四學并行”，幫助轉變觀念、更新思維，不斷提升理論知識水平和業務技能水平。通過在工作中學，客戶經理、市管員結對上市場，在日常工作中學習觀摩、交流分享、取長補短;選樹工作標桿，分享推廣工作經驗做法，促進共同成長。通過在反省中學，形成日改進清單，在交流、反思中尋找問題解決方法，促使自身進步。通過在總結中學，利用工作例會集中總結工作中存在的不足及差距，以清單方式制定解決措施，以周記錄方式進行思考總結，借助“頭腦風暴”提出創新舉措。通過在培訓中學，“線上+線下”打造多維度學習發展平臺，圍繞“內訓+實操+駐店”組合方式，開展大講堂、現場觀摩、情景演練等活動，推動技能鍛造從理論走向實踐、從講壇走向市場、從討論走向行動，讓基層員工能力提升與市場需求同頻共振、協調發展。

“傳幫帶”灌注“蓄水池”，創新“前浪”引領“后浪”奔騰

著力推動創新工作室建設，該局打造了以“丁嶠客戶經理工作室”和“新視覺創客工作室”相融合的創新工作室，形成以優秀客戶經理、優秀創新工作者丁嶠為領頭的創新團隊，建立起以老帶新、以新拉新的“傳幫帶”“師帶徒”創新工作機制，廣泛吸納各條線、各崗位創新人才，建好企業創新“蓄水池”。

以工作室為依托，該局組建兩個既懂理論知識又善問題攻關的精干創新小組，定期組織創新能力提升培訓、QC小組交流會，以項目攻關撬動員工創新。創新團隊充分發揮成員專業優勢，圍繞專賣監管、服務營銷、綜合管理等方面，將制約工作提質增效的瓶頸轉化為具體的科技項目、精益課題、QC課題進行重點攻關，以揭榜掛帥方式推動青年人才參與到破解重點、難點工作中，逐步形成以點帶面、互幫互促、覆蓋全局的創新格局。此外，該局將創新工作納入黨員積分制和績效考核實行雙向激勵，不斷完善創新工作激勵機制。近年來，該局在創新項目及課題研究上成果豐碩，研究開發專賣監管智慧可視化平臺、多維度查詢訂貨關聯戶等科技創新項目，為全省系統專賣數字化建設提供了孝南智慧;多項QC課題在全省系統獲獎，酷哥小組QC成果被湖北省質量協會、湖北省總工會、湖北省婦女聯合會和湖北省科學技術協會聯合授予“湖北省優秀質量管理實踐標桿”稱號。

“戲臺子”搭出“新路子”，“青年舞臺”煥發內生動力

該局著力于盤活青年人才資源，積極為青年員工搭建碰撞思想、切磋技藝的舞臺，為青年人才成長“搭臺子”“架立交”，讓青年員工立足崗位學習成才、建功立業。

將“三感(趕)”企業文化灌注于青年理想信念教育中，配套開設青年感恩教育講堂、青年職工讀書會、青年職工主題宣講等活動，為青年人才成長提供更多展示個人風采平臺。利用宣講、座談活動，指導青年員工做好人生職業規劃，推動技能提升同主責主業深度融合，不斷教育引導青年員工忠誠于黨、熱愛行業、感恩企業，進一步激發青年人才干事創業活力。今年以來，區局開設各類青年主題宣講和座談活動10余場。

積極探索“黨建紅”引領“志愿紅”新路徑，該局依托“姹紫煙紅”志愿服務隊，實現全體青年干部職工入冊全覆蓋。青年干部職工們走進社區、深入群眾，開展環境整治、文明勸導、愛心飲水等志愿服務活動，走進零售終端開展終端維護、困難幫扶等辦實事活動，用“有溫度的服務”踐行行業青年的責任與擔當。

“站在有光的地方，跟著閃光的人。”擇優直簽青年員工徐文韜在“連心橋”員工語錄中如是寫道。如今，該局許多青年員工在企業文化的熏陶下，致力成為工作的多面手。他們扮演著各類角色，不斷創新，勇于擔當，踏實前行，唱響著青春之歌。

“強抓手”進階“指揮棒”，督辦考核打好“最強輔助”

著力于強化市場基礎、管理基礎、隊伍基礎，該局立足問題導向，結合工作實際，創新推行“5511”督辦工作法，以督辦考評落地推動基層工作質效提升，為高質量發展筑基護航。

“5511”督辦工作法實行“五訪五查一分析一考評”，立足督辦有目標、有重點、有管控、有落實、有成效，該局結合基層市場部(管理所)重點工作清單、清廉部所建設、內部管理等內容，設置市場基礎、管理基礎、思想政治3個方面、11項督辦內容，形成閉環管理“三張表”，為基層工作督辦督查提供強有力的抓手。區局領導班子、機關部門組成督辦專班，以每月定期或不定期方式實行交叉檢查，及時形成問題反饋單，將解決問題的關口前移，壓實工作責任，推動整改落實，促進工作提質。

該局以“5511”為抓手，加大督查工作力度，壓責任、抓執行、促落實，充分發揮了督辦考核“指揮棒”和“風向標”作用，不斷推動各項工作高質量開展。

人既盡其才，則百事俱舉。孝南區局將著力打造員工成長高地，營造愛才、惜才、敬才的濃厚氛圍，進一步激發人才隊伍的創造活力，為推動企業高質量發展和現代化建設筑牢人才基石。