今年以來，廣西貴港市煙草專賣局（公司）認真貫徹落實行業和區局（公司）關于加快推進數字化轉型的工作部署和要求，積極將數字化融入生產經營管理活動全過程，加快推進貴港煙草數字化轉型工作。

加強頂層設計，做好謀篇布局

貴港市煙草專賣局（公司）充分發揮黨組頂層設計、謀篇布局作用，堅持“區局規劃、市局主推、區縣應用”，在區局（公司）數字化轉型的大框架下，決策層做好頂層規劃與設計，業務部門抓管理模式與業務流程，基層部門抓具體實施與技術應用，集中力量整體推進，切實解決好技術、資金、人員等要素保障問題，自上而下率先突破、率先成勢，著力推動頂層設計，形成領導帶頭、業務部門跟進、基層部門落實、上下協同、全員參與的有力工作格局。

開展調查研究，做到精準施策

今年5月，貴港市煙草專賣局（公司）成立以局長（經理）為組長，相關業務部門人員為組員的調研小組，以問題為導向，深入機關各部門、各縣級局及基層所（站）開展數字化轉型工作調研15次，召開座談會15次，與員工面對面交流100余人次。整個調研活動覆蓋了貴港煙草全市系統全部單位和部門，涉及90%以上的員工。通過深入調查，基本掌握阻礙貴港煙草數字化轉型工作的堵點痛點問題。基于調查研究情況，領導小組立即召開數字化轉型工作專題推進會，分析問題，制定措施，精準施策，著力解決“難點”，疏通“堵點”，全面推進貴港煙草數字化轉型工作。

推進固本強基，做強數字人才

貴港市局（公司）舉辦數字化轉型知識培訓班（覃杰/攝）

今年以來，貴港市煙草專賣局（公司）通過LED顯示屏、企業微信、直播號等載體不斷宣貫數字化轉型知識，營造良好的數字文化氛圍。并圍繞數字化場景應用、政策解讀、實踐案例及應用分享等內容，開展一系列全員數字化轉型培訓，共開展專題培訓25場次，參加人員1256人次，進一步增強員工數字化意識，推動全員數字化思維、數字化運用和數字化創新能力提升，精心打造“數字員工”。利用員工大講堂、數字化工作室、創客小組等載體形式，運用“師帶徒”“匠帶兵”等方式，搭建平臺，優化數字化人才成長環境，努力培育一批既熟悉生產經營管理又具備數字思維能力的“數字青年”“數字工匠”，目前營銷專賣物流三條業務線共有數字化轉型后備人才68名，不斷做強貴港煙草數字化轉型人才隊伍。

發揮協同聯動，做優工作合力

在數字化轉型升級工作中，貴港煙草緊緊抓住“早實施”這個基本要求，加強與上級業務部門溝通協作，及時準確掌握上級要求，確保目標一致、進度一致；加強內部統籌協調、整體規劃、宏觀指導，抽調物流、營銷、信息等部門業務骨干組成專項小組，確保上下聯動、密切配合、形成合力；加強向行業外優秀企業學習，主動找差距，緊跟數字化發展趨勢；加強與項目組溝通交流，對實際操作中的難題和堵點開展調查研究，進一步優化完善各類業務系統功能。

加強數字引領，做實創先爭優

貴港市局（公司）舉辦2023年A3報告、問題改善卡成果評審會（覃良冰/攝）

今年以來，貴港煙草積極將數字化理念、政策、措施融入企業創新工作，健全優化創新標準體系，推動數字化創新與主營業務“雙向驅動”，深化激勵數字化創新機制和平臺建設，不斷推動數字化與創先爭優深度融合。今年以來有5個科技創新項目、3個精益課題、1個QC課題、1個A3報告涉及數字化工具開發和應用，其中基層所（站）獨立開發研究項目3個，有效地促進各級員工跨業務線、跨部門、跨專業領域組建數字化科研團隊，充分發揮各個領域和專業人才的技術互補作用，打造混合型的研究團隊，搭建起全體員工均可參與的低門檻、高效率、高成效的數字創新平臺，形成人人可以數字化創新，人人愿意數字化創新的良好氛圍。