為進(jìn)一步夯實(shí)營(yíng)銷網(wǎng)建工作基礎(chǔ)，提升工作質(zhì)效。近日，江西武寧煙草組織營(yíng)銷人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《2024年度營(yíng)銷隊(duì)伍“賽馬”考核方案》，主要負(fù)責(zé)人帶頭對(duì)當(dāng)前賽馬各項(xiàng)工作進(jìn)行系統(tǒng)、全面、細(xì)致的剖析，就當(dāng)前營(yíng)銷隊(duì)伍在推進(jìn)各項(xiàng)工作中存在的思想、管理和方法等方面的問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)研判，要求各片區(qū)認(rèn)真檢查存在的短板和不足，制定提升措施。

一是加強(qiáng)員工思想建設(shè)。著力提升營(yíng)銷人員的思想覺悟和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，擺正工作態(tài)度，培養(yǎng)居安思危的憂患意識(shí)，及時(shí)消除苗頭性的麻痹思想和畏難情緒，促使?fàn)I銷員以積極主動(dòng)的態(tài)度投入到工作之中。

二是強(qiáng)化目標(biāo)引導(dǎo)。明確全體營(yíng)銷人員每月提升目標(biāo)和提升措施，在夯實(shí)客戶基礎(chǔ)上狠下功夫，拉高各片區(qū)基礎(chǔ)工作執(zhí)行標(biāo)桿，對(duì)照最高標(biāo)準(zhǔn)找差距，解決當(dāng)前營(yíng)銷人員方向不明確、標(biāo)準(zhǔn)有高低的問(wèn)題，逐步細(xì)化具體推進(jìn)措施。

三是強(qiáng)化日常的監(jiān)督跟進(jìn)。加強(qiáng)對(duì)全體營(yíng)銷人員的工作推進(jìn)進(jìn)行跟蹤問(wèn)效，細(xì)化各項(xiàng)推進(jìn)指標(biāo)的完成標(biāo)準(zhǔn)和要求，執(zhí)行每日市場(chǎng)拜訪、市場(chǎng)復(fù)查、回頭檢查的考評(píng)制度，持之以恒打牢基礎(chǔ)工作堤壩。

四是強(qiáng)化員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。在開展客戶服務(wù)工作時(shí)，始終將“不抽客戶一根煙、不喝客戶一瓶水”的紀(jì)律要求挺在前面，切實(shí)杜絕營(yíng)銷領(lǐng)域微腐敗行為的發(fā)生。