創新是推進發展的不竭動力，廣西貴港市煙草專賣局（公司）在“十四五”規劃中提出，“把創新擺在企業發展全局的核心位置，全面推進體制機制創新，科技創新、管理創新等各方面創新，促進優化升級，加快新舊動能接續轉換”。

近年來，貴港市煙草專賣局（公司）將QC課題、精益改善課題、科技創新活動等作為推動企業改革創新的第一動力，推動企業高質量發展和現代化建設。

創新領題機制，保障研究成果

為解決企業發展的重點、難點、堵點，貴港市煙草專賣局（公司）以落實踐行“十四五”規劃要求，積極開展課題研究活動，進一步深化改革創新，推動企業高質量發展和現代化建設。同時，科級干部充分發揮業務精英、中堅力量的示范引領作用，帶領單位（部門）員工以科技創新項目、QC課題、精益管理課題、專業論文等為課題開展領題掛帥，突破創新，打造業務專業團隊。

在課題研究內容上，甄選重點難點攻關，多角度分析問題，多維度創新舉措，實現效果更加凸顯。為解決許可證日常后續監管工作常見重點難點問題，專賣科負責人牽頭開展了《煙草專賣零售許可證后續監管研究》課題研究，解決了許可證日常后續監管的實際困難。財務科開展的“數智化綠色發展體系”研究，營銷中心和物流中心聯合開展的“智能塑膜回收”研究，涵蓋數字化轉型、綠色發展企業管理方面，創新管理模式，提高工作效益。

圖為開展十二屆質量管理小組活動成果暨2024年精益課題評審會。賓明長 攝

創新平臺機制，激活人才動能

貴港市煙草專賣局（公司）逐級構建多層次創新平臺，成立科學技術委員會，組建“創客／創新工作室”等自主創新平臺，各部門已初步形成自己的科技創新團隊，發展創新帶頭人及骨干人才，積極培養科技創新人才，孵化出更多科技創新成果，迸發創新火花。建立完善正向激勵、寬容失敗、管理規范、充滿活力的創新支撐體系。先后修訂完善了科技管理標準體系、表彰獎勵管理規范、知識產權管理等規范文件；建立推進科技成果轉移轉化激勵配套政策，激發科研人員成果轉化積極性。建立知識產權管理制度，知識產權申請、管理逐步規范化。

在科技平臺及人才培養上，建立完善創新人才培養體系建設；制定了《創新“項目+人才+激勵”運行管理辦法》，明確規范了員工科技創新的流程、要求、激勵等，促進各級員工跨業務線、跨部門、跨專業領域組建科研團隊，充分發揮各個領域和專業人才的技術互補作用，打造混合型的科技創新團隊，搭建起全體員工均可參與的低門檻、高效率、高成效的科技創新平臺。

加大創新培訓力度。為提升廣大員工科技創新工作水平，培養發掘創新點，邀請行業專家開展創新管理知識培訓班。培訓方向上注重科技戰略發展方向、管理創新發展形勢、行業重要政策導向等。引導員工如何在工作中發掘知識產權、科技創新項目、QC課題、精益課題等。

創新管理機制，激活創新活力

為進一步發揮考核評比的激勵與約束作用，激發隊伍活力，貴港市煙草專賣局（公司）通過推行積分制考核管理，出臺《積分制管理辦法》，并將課題成果納入積分指標體系，按照參與課題活動的人員的貢獻度給予個人積分，為想干事、能干事的創新型人才提供成長的平臺和空間，實現個人與企業同成長、共發展。

探索構建“績效考核+積分管理”的考核模式，將創新業績作為基礎性指標納入部門年度重點工作考核，把創新驅動發展成效納入部門領導干部的考核范圍，實現對項目、部門、個人的三層激勵，激勵員工積極參與課題活動，發揮聰明才智為企業改革創新做出貢獻。2023年以來，有8名員工綜合積分達到60分以上，獲得提前一年升檔，進一步激發員工干事創業的熱情。

圖為貴港煙草召開深化用工分配制度改革方案宣講會。覃玉梅 攝

經過建立健全一系列機制和措施，為貴港煙草的課題活動注入了源源不斷的活力，課題活動不斷取得新成效。2023年以來，111人發布了87項科技創新、QC課題、A3報告、問題改善卡等課題。

今后，貴港市煙草專賣局（公司）將繼續保持良好的創新氛圍，加強“老帶新”的規劃，將創新成果充分運用到實際工作中，為推動企業高質量發展和現代化建設貢獻創新力量。