近日，遼寧沈陽市煙草專賣局（公司）全面啟動營銷序列績效考核指標動態優化機制，以科學合理的考核體系引領營銷隊伍轉型，精準提升營銷團隊業務效能，深化“責任沈煙、數字沈煙、創新沈煙、活力沈煙”建設，持續為市場化取向改革塑造內生動力。

廣納一線智慧，共繪指標藍圖。在優化工作的起始階段，沈陽市局（公司）面向市場部一線員工策劃并實施線上問卷調查。圍繞隊伍建設、基礎工作、終端建設、創新實踐四大核心領域，精設七大板塊，設計28道針對性問題，形成了一幅立體、全面的考核指標審視圖譜。以開放包容的態度，傾聽一線聲音，鼓勵一線員工結合日常業務實踐，以開放式答題方式，對既有考核指標進行深度剖析，積極建言獻策，推動考核標準與實際工作場景無縫對接，真正讓考核指標成為提升業務效能的精準導向。

深研現狀挑戰，共謀改進路徑。成立績效考核指標優化工作專班，以“專班+專項”的工作機制，聚焦客戶滿意度提升，分批次組織專項調研與員工座談會，圍繞卷煙供應、客戶服務與卷煙盈利等重點領域，深入剖析營銷基層的建議與意見，研究當前績效考核的現實狀況、面臨的挑戰以及未來改進的關鍵方向。通過廣泛集思廣益，群策群力，共同繪制出符合行業發展趨勢、契合企業戰略目標的考核指標修訂藍圖，確保優化成果既具有前瞻性視野，又具備落地執行的堅實基礎。

構筑長效機制，全面釋放效能。下一步，沈陽市局（公司）將持續完善考核制度體系，用好基層智慧，定期對考核指標進行動態評估與調整，確保其與時俱進，緊跟行業發展趨勢；強化考核結果的應用與反饋，使之成為提升個人能力、優化團隊結構、推動業務創新的有效工具，讓績效考核成為激發員工積極性、提升組織凝聚力、實現企業戰略目標的關鍵杠桿，為塑造一支素質過硬、能力卓越的現代化營銷隊伍提供強有力的制度保障。