4月22日，四川攀枝花東區(qū)煙草專賣局（分公司）堅持“小錢小氣、大錢大方、精打細(xì)算”理念，多措并舉夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)，提升財務(wù)管理質(zhì)效。

一是優(yōu)化預(yù)算管理。嚴(yán)格落實上級預(yù)算管理要求，堅決執(zhí)行“無預(yù)算不支出”，強(qiáng)化預(yù)算與業(yè)務(wù)需求匹配度，對月度預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行跟蹤督導(dǎo)，加強(qiáng)對各項費(fèi)用支出執(zhí)行的分析監(jiān)控，確保各項費(fèi)用嚴(yán)格控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。

二是強(qiáng)化費(fèi)用管控。樹立過“緊日子”的思想，堅持勤儉辦事、厲行節(jié)約，建立費(fèi)用執(zhí)行臺賬，臺賬包含“月度費(fèi)用執(zhí)行數(shù)明細(xì)表、費(fèi)用明細(xì)臺賬”，明確歸口部門、報銷項目、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等要求，優(yōu)化財務(wù)報銷流程，嚴(yán)格執(zhí)行各項費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步把好費(fèi)用報銷關(guān)口。

三是注重資產(chǎn)管理。聚焦資產(chǎn)日常管理，成立資產(chǎn)清查盤點(diǎn)小組，按照“誰使用、誰管理、誰維護(hù)”原則，采取“以賬查物、以物對賬”雙向核對方式，不定期開展資產(chǎn)清查工作，及時做好閑置資產(chǎn)處置工作，不斷優(yōu)化資產(chǎn)配置整合，提升國有資產(chǎn)管理水平。